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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)升級
 
講師:劉華鵬 瀏覽次數(shù):2611

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)企業(yè)升級培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉華鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)企業(yè)升級培訓(xùn)

【課程收益】
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)+的基本涵義和互聯(lián)網(wǎng)核心思維
2、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的流程和步驟
3、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式重構(gòu)和產(chǎn)品升級
4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的營銷新系統(tǒng)和管理新方法
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)+理論講解+案例分析+提問互動+分享總結(jié)

【課程大綱】
第一講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與互聯(lián)網(wǎng)+

(1)價值鏈:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
(2)產(chǎn)業(yè)鏈:跨界思維
(3)研發(fā)與生產(chǎn):迭代思維、*思維與簡約思維
(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式:平臺思維
(5)售后客服:社會化思維與流量思維
案例:海底撈背后的互聯(lián)網(wǎng)思維

第二講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型四步曲
(1)范冰冰模式:推廣的互聯(lián)網(wǎng)化
(2)劉曉慶模式:銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
(3)李玉剛模式:業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
(4)金星模式:企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
案例:遠東集團的互聯(lián)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)型

第三講:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:商業(yè)模式篇
——基于多方共贏重構(gòu)商業(yè)模式
(1)平臺模式及商業(yè)應(yīng)用案例
(2)長尾模式及商業(yè)應(yīng)用案例
(3)免費模式及商業(yè)應(yīng)用案例
(4)體驗?zāi)J郊吧虡I(yè)應(yīng)用案例
(5)眾包模式及商業(yè)應(yīng)用案例
案例:海爾集團的平臺化轉(zhuǎn)型

第四講:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:產(chǎn)品篇
——基于用戶體驗做產(chǎn)品
(1)專注:減品類、砍品種
(2)圍繞用戶痛點開發(fā)新品
(3)單品*打造爆品
(4)用戶體驗至上
(5)產(chǎn)品迭代微創(chuàng)新
案例:三只松鼠的成功經(jīng)驗分享

第五講:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:營銷篇
——構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營銷新系統(tǒng)
(1)移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費環(huán)境變化
(2)全網(wǎng)營銷-如何建立互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)體系
(3)各網(wǎng)絡(luò)平臺與宣傳工具的運用
(4)內(nèi)容營銷-互聯(lián)網(wǎng)營銷以內(nèi)容為王
(5)社群營銷-社群紅利已經(jīng)到來
(6)場景營銷-重構(gòu)人與商業(yè)的連接
(7)娛樂營銷-未來一切商業(yè)都是娛樂業(yè)
(8)全員營銷與微信微博營銷
案例:阿芙精油的成功經(jīng)驗分享

第六講:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:管理篇
——讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火
(1)組織轉(zhuǎn)型—以用戶為中心的組織變革 
(2)績效轉(zhuǎn)型—以用戶為驅(qū)動的管理體系
(3)文化轉(zhuǎn)型—以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑
(4)管理風格—以多元化為基礎(chǔ)的團隊管理
(5)管理溝通—以尊重個性為前提的組織協(xié)同
案例:小米的迅速崛起與發(fā)展迷思

傳統(tǒng)企業(yè)升級培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25225.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)升級

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉華鵬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)