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BLM模型戰(zhàn)略與規(guī)劃

一、課程前言
規(guī)劃說明及特點(diǎn)BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。本課程將結(jié)合講師多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握BLM規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。利用BLM作為思維框架，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力。

二、課程目標(biāo)
理解企業(yè)經(jīng)營管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系?掌握同一種指定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言，掌握BLM的企業(yè)領(lǐng)先模型的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法，理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實(shí)施方法。

三、課程收益 
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
了解：從高處宏觀的了解到企業(yè)的明天的目標(biāo)和未來的競爭優(yōu)勢，從而有力的指導(dǎo)今天的執(zhí)行工作。
理解：通過對(duì)BLM的各個(gè)模塊的拆解和介紹，認(rèn)清本組織在企業(yè)中的位置與價(jià)值，從而明確目標(biāo)。
認(rèn)識(shí)：在認(rèn)識(shí)到BLM的各個(gè)模塊的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，充分結(jié)合到本組織和企業(yè)的現(xiàn)狀，提升對(duì)企業(yè)和組織的競爭優(yōu)勢的認(rèn)知和理解
掌握：BLM的重要實(shí)施方法和步驟，結(jié)合本組織和企業(yè)的實(shí)際情況，制定整體或相應(yīng)模塊的實(shí)施或改進(jìn)方案，從而達(dá)到精神與行動(dòng)的統(tǒng)一，戰(zhàn)略與實(shí)施的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的統(tǒng)一。
行動(dòng)計(jì)劃：了解BLM為什么做，如何做，怎么做，誰來做，做什么。
課程特色：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場機(jī)會(huì)，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為市場策略，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地。

四、培訓(xùn)形式 
教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

五、課程大綱
模塊1：BLM模型的系統(tǒng)原理-
整體思路
戰(zhàn)略模塊
執(zhí)行模塊
模塊2：為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”？
模塊3： BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的來源與形成
領(lǐng)導(dǎo)力的要素
模塊4：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 價(jià)值觀是基礎(chǔ)
☆什么是核心價(jià)值觀
☆價(jià)值觀的建立與行程
☆價(jià)值觀的生命周期
☆價(jià)值觀與變革
模塊5：沒有睿智的戰(zhàn)略就沒有精彩的成果
模塊6：戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧- 如何管理變化
模塊7：戰(zhàn)略規(guī)劃的四大要素 
☆戰(zhàn)略意圖
☆市場洞察力
☆創(chuàng)新焦點(diǎn)
☆業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
模塊8：如果制定清晰的戰(zhàn)略意圖
☆使命
☆未來事業(yè)
☆愿景規(guī)劃
☆經(jīng)營目標(biāo)
模塊9：市場洞察力
☆3C分析
☆三大核心分析法
☆SWOT
☆市場定位
☆整合傳播
模塊10：創(chuàng)新焦點(diǎn)
☆焦點(diǎn)原則
☆創(chuàng)新的方法
☆一切從客戶出發(fā)
☆突破與整合
模塊11：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
☆設(shè)計(jì)思維
☆痛點(diǎn)?甜點(diǎn)？
☆客戶滿意度
☆橫向縱向的延伸

BLM模型戰(zhàn)略與規(guī)劃