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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱
 
講師:李啟春 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

· 班組長(zhǎng)· 儲(chǔ)備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:李啟春    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
 
【課程背景】:
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)所,是人員、設(shè)備、物料集中的場(chǎng)所,也是安全管理、環(huán)境改善、6s管理的重點(diǎn)場(chǎng)所。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是各類產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員都應(yīng)做好自己的工作,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平,決定著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,決定這企業(yè)產(chǎn)品的成本、影響著企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
【課程說(shuō)明】:
大量的企業(yè)成功及失敗的案例分享和學(xué)員的高度互動(dòng)演練,是本課程的主要特色。
 
【課程收益】:
全面掌握——現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法及基本技巧
全面掌握——現(xiàn)場(chǎng)員工管理的十大要領(lǐng)
全面掌握——現(xiàn)場(chǎng)各類員工激勵(lì)的十一種方法,讓員工高熱情高績(jī)效投入工作
全面掌握——現(xiàn)場(chǎng)物料管理、 看板管理與目視管理的基本工具和方法
全面掌握——現(xiàn)場(chǎng)6S推行的原因、步驟、方法及如何納入制度化標(biāo)準(zhǔn)化的方法
全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃管理的原則、方法和技巧,作業(yè)工序管理的技巧和方法
 
【適用對(duì)象】:現(xiàn)場(chǎng)骨干員工、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)
 
第一天
第一講:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)
一、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)
二、 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)---OCDS
三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容
四、 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
五、 現(xiàn)場(chǎng)管理有效推進(jìn)的步驟
六、 提問(wèn)互動(dòng),角色演練
 
第二講:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
一、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法
1、三化法
2、三現(xiàn)法
3、巡視法
4、5why法
以工作中的實(shí)際問(wèn)題用5why法分組練習(xí)情景模擬
 
第三講:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧
一、 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
二、 如何進(jìn)行交接班管理
三、 工位需要頂替怎么辦
四、 如何做到讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序
五、 交接班案例演練
 
第四講:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
一、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前的工作
1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
2、作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間的確定
3、如何制定與管理作業(yè)指導(dǎo)書
4、如何進(jìn)行生產(chǎn)線安排
5、現(xiàn)場(chǎng)演練:
二、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的工作
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制
2、日常作業(yè)檢查與巡查
3、作業(yè)切換管理
4、如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理
5、現(xiàn)場(chǎng)演練:
三、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后的工作
1、如何進(jìn)行日常工作的OCDS
2、如何進(jìn)行作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
3、如何填寫工作日志
4、現(xiàn)場(chǎng)演練:
 
第二天
第五講:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)物料管理
一、 物料管理的任務(wù)與區(qū)分
二、 物料供應(yīng)流程
三、 物料消耗定額管理
四、 領(lǐng)料、發(fā)料與退料管理
五、 呆廢料處理技法
六、 演練:發(fā)料員的煩惱
 
第六講:班組6S管理
一、 6S的起源
二、 為何要推行6S
三、 6S的內(nèi)容
四、 6S的作用
五、 6S與制度化與標(biāo)準(zhǔn)化
六、 企業(yè)優(yōu)秀案例分享
 
第七講:現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
一、 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃的基本內(nèi)容
2、生產(chǎn)計(jì)劃安排的原則
3、生產(chǎn)計(jì)劃安排的方法
4、生產(chǎn)計(jì)劃安排演練(生產(chǎn)計(jì)劃安排表)
5、優(yōu)秀案例分享
二、 作業(yè)工序制定、監(jiān)督與檢查
1、工序的概念
2、建立工序管理點(diǎn)
3、工序監(jiān)控
4、工序檢查
5、現(xiàn)場(chǎng)制作工序檢查表,團(tuán)隊(duì)pk比賽
 
第八講:課程總結(jié)及回顧
 
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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李啟春
[僅限會(huì)員]