項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
講師:宋志軍 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師:宋志軍
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能
【課程背景】:
項(xiàng)目管理(Project Management)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法,它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起,采用規(guī)范化的管理流程,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn),從課程從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施,如何做項(xiàng)目控制,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾,進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。
【課程目標(biāo)】:
-掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
-掌握項(xiàng)目管理方法及使用
-提高相關(guān)管理能力
-提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
-加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
-減少項(xiàng)目成本
【參訓(xùn)對(duì)象】:
總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門(mén)經(jīng)理、主管,項(xiàng)目組成員等
【課程大綱】:
第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
一、什么是項(xiàng)目?
二、什么是項(xiàng)目管理?
三、衡量項(xiàng)目成本的要素
四、項(xiàng)目的三維約束
五、項(xiàng)目管理的過(guò)程
六、項(xiàng)目管理九大知識(shí)結(jié)構(gòu)
七、項(xiàng)目決策過(guò)程
第二章、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
一、項(xiàng)目立項(xiàng)
1、立項(xiàng)申請(qǐng)要問(wèn)答的問(wèn)題
2、問(wèn)答量化:項(xiàng)目建議書(shū)
3、輸出案例:項(xiàng)目建議書(shū)的組成部分
二、組建團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目組的成員構(gòu)成
2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力要求
3、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的方法
三、項(xiàng)目范圍
1、項(xiàng)目范圍的界定依據(jù)
2、項(xiàng)目范圍的界定方法
3、項(xiàng)目變動(dòng)管理與控制
四、啟動(dòng)階段總結(jié)
第三章、項(xiàng)目計(jì)劃階段
一、項(xiàng)目計(jì)劃制定路徑
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1、工作分解
-WBS法應(yīng)用
-分解方式:思維導(dǎo)圖
2、任務(wù)排序
-任務(wù)分解原則
-任務(wù)分解表達(dá)形式
-任務(wù)排序原則
3、進(jìn)度預(yù)算
-資源類型
-資源估算考慮要素
-估算方法
-進(jìn)度制定的主要工具:甘特圖、里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖
三、 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、項(xiàng)目溝通的四個(gè)適當(dāng)
2、項(xiàng)目溝通的三個(gè)原則
3、項(xiàng)目溝通干系人的興趣分析
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
3、響應(yīng)計(jì)劃
五、項(xiàng)目計(jì)劃階段總結(jié)
第四章、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1、制定人力資源計(jì)劃
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
二、 溝通管理
1、項(xiàng)目溝通管理的定義
2、項(xiàng)目溝通管理過(guò)程
3、對(duì)內(nèi)管理:項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制
4、對(duì)外管理:外部客戶溝通機(jī)制
三、客情管理
1、項(xiàng)目組客情關(guān)系管理的核心要素
2、項(xiàng)目組客情關(guān)系管理的行動(dòng)建議
3、項(xiàng)目組特殊公關(guān)
四、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程總結(jié)
第五章、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程
一、質(zhì)量管理:如何監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量
1、監(jiān)控要點(diǎn)
2、監(jiān)控方法
3、監(jiān)控工具
二、零不良體系:如何評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施效果
1、評(píng)估原則
2、評(píng)估內(nèi)容和維度
3、評(píng)估階段、時(shí)期、目的
三、風(fēng)險(xiǎn)管理:項(xiàng)目變更的源頭及管理
1、項(xiàng)目變更的源頭
2、項(xiàng)目變更的管理
3、實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后怎么辦?
4、變更管理的注意事項(xiàng)
5、典型的變更管理過(guò)程
四、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程總結(jié)
第六章、項(xiàng)目收尾過(guò)程
一、項(xiàng)目收尾維度
1、客戶維度
2、管理維度
3、組織維度
4、人力資源維度
二、項(xiàng)目總結(jié)
1、外部總結(jié)
2、內(nèi)部總結(jié)
三、案例:華為公司項(xiàng)目成功與失敗的原因
Q&A課后問(wèn)題解答與問(wèn)題解答
項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252507.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 宋志軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁