薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制
講師:黃志新 瀏覽次數(shù):2607
課程描述INTRODUCTION
薪酬設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制
· 薪酬主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師:黃志新
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制
課前調(diào)查:
1. 心態(tài)學(xué)習(xí):感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)
2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí):李云龍的執(zhí)行力如何?
3. 思考:我們到底需要一個(gè)什么樣的干部?
第一節(jié):企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢(shì)
4. 企業(yè)管理手段的升級(jí):主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)
5. 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì):去中心化、去等級(jí)化、去邊界化
6. 案例:小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié):從心理學(xué)看管理
7. 兩個(gè)偉大的理論:二八定律、MBO目標(biāo)管理
8. 企業(yè)人的角色:執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者
9. 一個(gè)有意思的心理效應(yīng):德西效應(yīng)
10. 從動(dòng)機(jī)看人性:動(dòng)機(jī)圖譜與管理學(xué)的發(fā)展
第三節(jié):HR管理
11. HR的六大模塊
12. HR的三大核心技術(shù):薪酬、績效、晉升
13. HR管理的優(yōu)勢(shì)
14. HR管理的劣勢(shì)
15. HR管理常見的不良現(xiàn)象
16. 如何優(yōu)化調(diào)整
第四節(jié):股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制
17. 企業(yè)激勵(lì)學(xué)的興起
18. 興起的原因分析
19. 什么是期股
20. 什么是期權(quán)
21. 期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系
22. 如何有效控制企業(yè)經(jīng)營權(quán):五大類常見控制方式
23. 股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的區(qū)別與聯(lián)系
24. 常見的合伙人機(jī)制:GP、LP、OP
25. 合伙制案例:永輝超市、萬科房產(chǎn)
第五節(jié):中國式柏明頓阿米巴經(jīng)營模式
26. 柏明頓阿米巴的功效與要求
27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容
28. 歷史事件的借鑒:商鞅變法
29. 柏明頓阿米巴經(jīng)營小案例:雜貨店的報(bào)表分析
30. 柏明頓阿米巴經(jīng)營大案例:海爾、阿里巴巴、華為
31. 柏明頓阿米巴的動(dòng)力本質(zhì)
32. 柏明頓阿米巴組織示意圖
第六節(jié):經(jīng)營管理三三體系
33. 三大經(jīng)營體系:分、算、獎(jiǎng)
34. 三大管理體系:薪酬、績效、晉升
35. 三大目標(biāo)體系:年度目標(biāo)分解、季度OKR、月度KPI
第七節(jié):薪酬概念與心理學(xué)邏輯
36. 曾國藩的人才激勵(lì)
37. 薪酬概念
38. 薪酬心理學(xué):需求層次理論、雙因素理論、期望理論、強(qiáng)化理論、公平理論
39. 薪酬實(shí)操題與一個(gè)結(jié)論
第八節(jié):三三制薪酬基本原理
40. 薪酬概念圖
41. 三大價(jià)值導(dǎo)向
42. 三大基礎(chǔ)工程
43. 三大設(shè)計(jì)技術(shù)
第九節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)與案例展示
44. 薪酬設(shè)計(jì)基本結(jié)構(gòu)
45. 菲爾德薪酬
46. 高管薪酬
第十節(jié):常見獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)樣式
47. 任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)
48. 任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)簡(jiǎn)化版
49. 超額任務(wù)獎(jiǎng)
50. 階梯式獎(jiǎng)金分級(jí)
第十一節(jié):股權(quán)激勵(lì)之經(jīng)營控制權(quán)
51. 股權(quán)激勵(lì)常見概念
52. 期股與期權(quán)區(qū)別
53. 股權(quán)激勵(lì)常用方式
54. 經(jīng)營控制權(quán):金字塔結(jié)構(gòu)、委托表決、章程約定、同股不同權(quán)
第十二節(jié):合伙人機(jī)制應(yīng)用解析
55. 股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的區(qū)別與聯(lián)系
56. 常見的合伙人機(jī)制
57. 頂層架構(gòu)的設(shè)計(jì)
58. 合伙人機(jī)制的六大模式
59. 合伙人機(jī)制的實(shí)際操作方案舉例
薪酬設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制
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- 黃志新
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