課程描述INTRODUCTION
“一帶一路”對中國發(fā)展的意義
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“一帶一路”對中國發(fā)展的意義
培訓目標:
從怎么看,到怎么辦、怎么干?本課程分析什么是“一帶一路”?“一帶一路”對中國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的意義是什么?我國建設“一帶一路”的經(jīng)濟動因是什么?新冠疫情影響下和“去全球化”背景下,“一帶一路”被賦予新的歷史重任,我們針對“一帶一路”建設中的問題、存在風險,提出建設“一帶一路”的對策。“一帶一路”建設中,文化力量起到重要作用,在“一帶一路”倡議實施中推動中華文化走出去。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,學員感受直觀。理論與實際相結(jié)合,希望通過本次培訓,學員可以在知其所以然的基礎上,進而知道未來的必然。培訓內(nèi)容注重解疑答惑,課程能夠與學員的業(yè)務實踐結(jié)合起來加以分析和運用,更好地助推工作,明晰中國工程企業(yè)如何利用“一帶一路”的機會“走出去”,開拓海外市場,企業(yè)應該做什么、怎么做,才能規(guī)避風險,突破困境,迎接未來,實現(xiàn)利益*化。
以下為簡要課綱,后附詳細課綱
一、什么是“一帶一路”?
二、“一帶一路”對中國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的意義
三、我國建設“一帶一路”的經(jīng)濟動因分析
四、新冠疫情影響下和“去全球化”“去中國化”背景下,“一帶一路”被賦予新的歷史重任
五、“一帶一路”建設中的問題
六、“一帶一路”面臨不容忽視的風險
七、“一帶一路”的潛在風險
八、如何建設“一帶一路”
九、“一帶一路”建設中的文化力量
十、在“一帶一路”倡議實施中推動中華文化走出去
詳細課程大綱:
一、什么是“一帶一路”?
1、一個概念:OBOR(一生二,二生三,三生萬物)
2、兩個組成:絲綢之路經(jīng)濟帶、21世紀海上絲綢之路
3、三個原則:共商(集思廣益——利益共同體)
共建(群策群力——責任共同體)
共享(人民受惠——命運共同體)
4、四個關(guān)鍵詞:互聯(lián)互通(經(jīng)絡)、戰(zhàn)略對接、產(chǎn)能合作、 開發(fā)第三方市場(開放合作、和諧包容、市場運作、互利共贏)
5、五個方向
——五通:政策、設施、貿(mào)易、資金、民心
6、六大領域
——六領域:工程承包、能源資源開發(fā)、高鐵、核電、電信、電網(wǎng)建設運營等領域。
7、五大類項目:基礎設施類、工業(yè)類、工業(yè)園區(qū)類、人文類、國際邊境合作類。
8、互聯(lián)互通
9、陸海聯(lián)動,經(jīng)略世界島
二、“一帶一路”對中國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的意義
——什么叫跨越式發(fā)展?
1、“一帶一路”有利于中國跨越“中等收入國家陷阱”
2、“一帶一路”有利于中國跨越“修昔底德陷阱”
3、“一帶一路”有利于中國化解“金德爾伯格陷阱”
4、“一帶一路”有利于中國化解“塔西佗陷阱”
5、“一帶一路”是中國實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強國之道
——提升軟實力+硬實力
6、“一帶一路”是中國應對世界百年未有之大變局的必然選擇
7、“一帶一路”是中國話語權(quán)設定的成功案例
8、“一帶一路”是世上規(guī)模和挑戰(zhàn)*的系統(tǒng)工程
(1)無與倫比的規(guī)模
(2)千載難逢的商機
9、“一帶一路”是中國實現(xiàn)跨越式發(fā)展新機遇
三、我國建設“一帶一路”的經(jīng)濟動因分析
1、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展,調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
2、擴大內(nèi)需促增長
3、提高對外開放水平,加強區(qū)域合作
4、千載難逢的商機
5、加強國際產(chǎn)能合作,有效輸出國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)能
6、創(chuàng)造良好的投融資環(huán)境,助推人民幣國際化進程
四、新冠疫情影響下和“去全球化”“去中國化”背景下,“一帶一路”被賦予新的歷史重任
1、新冠疫情影響
2、新冠疫情影響下西方鼓吹“去全球化”“去中國化”
3、新冠疫情影響下“去全球化”“去中國化”背景下,“一帶一路”被賦予新的歷史重任
4、“一帶一路”與中國夢
5、“一帶一路”與人類命運共同體建設
6、“一帶一路”有利于解決全球化的雙重困境:不想玩+玩不動
五、“一帶一路”建設中的問題
1、面臨“不聯(lián)不通”、“聯(lián)而不通”和“通而不暢”的現(xiàn)狀
2、面臨復雜的地緣環(huán)境和互信不足的問題
3、我國管理體制和思想觀念難以適應形勢變化和國際競爭的需要
4、面臨外方對我國“一帶一路”建設的困惑
5、線路管網(wǎng)維護問題
6、生態(tài)環(huán)境破壞問題
7、涉外人才短缺問題
六、“一帶一路”面臨不容忽視的風險
1、政治風險:國內(nèi)政治+地緣政治
2、安全風險
3、經(jīng)濟(投資)風險
4、法律風險
——投資法律碎片化
——歧視性的市場準入限制與隱性投資貿(mào)易壁壘風險
5、道德風險
——貿(mào)易往來中的商業(yè)欺詐風險
——企業(yè)合同違約與延遲支付風險
6、文化風險
七、“一帶一路”的潛在風險
1、潛在風險之一:相關(guān)投資收益率偏低
2、潛在風險之二:投資安全面臨較大挑戰(zhàn)
3、潛在風險之三:私人部門與境外主體出資有限,從而使得中國政府不得不成為主要的出資者
4、潛在風險之四:可能妨礙而非加速中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整
5、潛在風險之五:可能加深而非緩解沿線國家對中國崛起的疑慮與抵制情緒
八、如何建設“一帶一路”
1、實現(xiàn)五通
——貿(mào)易通、設施通、政策通、民心通、資金通
2、共商、共建、共享
——政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容
——利益共同體、責任共同體、命運共同體
——增信釋疑,積極開展我國“一帶一路”建設的公共外交
3、“一帶一路”所蘊涵的中國智慧
——中國理念:共商、共建、共享
——中國哲學:法乎其上,得乎其中
——中國倫理:己欲立而立人,己欲達而達人。
——中國經(jīng)驗:革命-建設-改革開放中國模式
——中國方案:互聯(lián)互通
——中國戰(zhàn)法:東西呼應、陸海聯(lián)通
4、分三階段逐步推進
——第一階段:到2016,夯實基礎:基礎設施開工,沿線形成共識
——第二階段:2024一體化格局形成
——第三階段:2049建成以我為主的(利益、責任、命運)共同體
5、解決資金哪里來的問題
6、解決如何化解風險的問題
(1)“兩容”
(2)“兩分”
(3)“一抓”
(4)加強研究,構(gòu)建我國“一帶一路”建設的風險評估體系
7、組合拳:五大舉措
——提供貸款
——減免關(guān)稅
——培養(yǎng)人才
——增加援助
——消除債務
8、除了資金投入、技術(shù)設備、基礎設施,還需要輸出配套制度、人才培訓、管理制度、貿(mào)易政策、公共安全等,建立適宜的投資環(huán)境、減少貿(mào)易障礙、保護境外與投資者權(quán)益等
9、在項目選擇方面,更要注意市場導向,確?;A設施可以產(chǎn)生經(jīng)濟與社會效益,以此維護作為資本輸出國的利益。
10、中國想要順利的完成對“一帶一路”相關(guān)國家的基礎設施投資、運營,當年“入世”做過的事情,同樣也要對一帶一路的相關(guān)國家來一遍。毫無疑問,對于目前中國而言,任務難度是非常大的。
11、深化機制建設,推動我國“一帶一路”建設的實施
12、務實合作,形成“一帶一路”建設的早期收獲
13、協(xié)同推進,發(fā)揮我國國內(nèi)各方在“一帶一路”建設中的作用
——協(xié)調(diào)好政府與企業(yè)的關(guān)系、*政府與地方政府的關(guān)系、歷史與現(xiàn)實關(guān)系
14、學習、尊重、利用、制定規(guī)則
九、“一帶一路”建設中的文化力量
1、“一帶一路”建設中的人文精神
(1)文化多樣性與生存環(huán)境
(2)中國政治智慧中的文化觀
(3)中華文化是各民族文化集大成的共聲交響
2、一帶一路”建設中“民心相通”的文化優(yōu)勢
十、在“一帶一路”倡議實施中推動中華文化“走出去”
1、“一帶一路”倡議對文化發(fā)展的意義和作用
——“一帶一路”是經(jīng)濟貿(mào)易與文化發(fā)展的雙核戰(zhàn)略
——“一帶一路”為文化產(chǎn)業(yè)開拓市場提供了歷史機遇
——“一帶一路”為各國文化融合創(chuàng)新疏通了渠道
2、中國傳統(tǒng)文化“走出去”的案例
——孔子學院
——李子柒
——孫子兵法、功夫、中藥、花木蘭……
3、在“一帶一路”倡議實施中推動中華文化走出去需要關(guān)注的幾個問題
——改變單向傳播的傳統(tǒng)方式,形成雙向互動的合作格局
——改變單純外宣的非市場方式,形成貿(mào)易共享的經(jīng)濟形態(tài)
——改變主體單一的參與方式,形成活躍豐富的交流層次
4、關(guān)于推動文化走出去戰(zhàn)略舉措的思考
——充分挖掘特色文化資源
——增強文化企業(yè)的競爭能力
——突出資本帶動的整合優(yōu)勢
——注重文化科技的深度融合
——發(fā)揮貿(mào)易平臺的帶動作用
“一帶一路”對中國發(fā)展的意義
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252725.html
已開課時間Have start time
- 王傳寶
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂