《管理者高情商EQ修煉》
講師：李根穩(wěn) 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
管理者高情商EQ修煉
培訓(xùn)講師：李根穩(wěn)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者高情商EQ修煉
課程背景:
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，為什么說(shuō)情商才是硬傷？為什么許多智商高的人，在遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮自己的潛能前就停止不前了?為什么有些人遇到挫折就一蹶不振，有些人卻雄心不改，抗?fàn)幍降?面對(duì)同樣的挫折或打擊，有些人能東山再起，有些人卻自暴自棄?——在許多情況下，非智力因素的作用比智力因素的作用更重要，而在非智力因素中占主導(dǎo)地位的情商、逆境商的作用更是毋庸置疑的，人的成功80%以上是情商與逆境商的作用，智商只有不到20%的作用。如何鍛造自己的EQ、AQ，發(fā)揮智力潛能，創(chuàng)造活性化的團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高業(yè)績(jī)，是每個(gè)人都應(yīng)重視的問(wèn)題。
課程目標(biāo):
1、了解EQ、AQ在管理工作中的相互關(guān)系，IQ是用人，EQ是御人；
2、掌握提高EQ、AQ的方法，讓學(xué)員輕松做到“壓力學(xué)會(huì)釋放、情緒可以管理”；
3、掌握如何控制和管理好自己的情緒，如何高效地完成本職工作；
4、結(jié)合行之有效的工具，全面提升學(xué)員整體自我管理能力，創(chuàng)造活性化的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，有效推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升！
訓(xùn)練形式：
通過(guò)“啟發(fā)式+互動(dòng)式+轉(zhuǎn)化式”三維立體模式，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員參與和思考、從內(nèi)到外發(fā)生改變、寓教于樂(lè)，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，立刻產(chǎn)生提升和改變。通過(guò)三步法幫助學(xué)員做到學(xué)以致用、轉(zhuǎn)化落地。
第①步：改善觀念，打通思維；
第②步：現(xiàn)場(chǎng)演練，培養(yǎng)習(xí)慣；
第③步：結(jié)合工具，持續(xù)應(yīng)用。
課程對(duì)象：中基層管理人員、需要提升情商的職場(chǎng)人士等
第一部分 正確認(rèn)知情商EQ
一、 思考：什么是EQ？
二、 感悟：正確解讀情商EQ
三、 研討：EQ高手的五大特征
四、 剖析：EQ與IQ的辯證關(guān)系——智商是生存，情商是發(fā)展
五、 分享：情商與領(lǐng)導(dǎo)力（情商造就領(lǐng)導(dǎo)力）
六、 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的情商指數(shù)？
第二部分 EQ與自我情緒管理
一、 思考：了解自己的情緒
二、 案例：諸葛亮三氣周瑜——“既生瑜，何生亮！”
三、 互動(dòng)：情緒表演秀——認(rèn)知情緒
四、 研討：情緒冰山原理解讀——情緒引發(fā)的連鎖反應(yīng)
五、 分享：正確認(rèn)識(shí)人類(lèi)的九大基本情緒
六、 工具：管理自己的情緒——做自己的情緒領(lǐng)袖
第三部分 管理者EQ的*，修煉成為情商高手
一、 了解覺(jué)察情緒的能力——覺(jué)察力
二、 控制自己情緒的能力——管控力
三、 能夠自我激勵(lì)的能力——調(diào)整力
四、 了解他人情緒的能力——同理力
五、 維系人際關(guān)系的能力——溝通力
第四部分 學(xué)會(huì)科學(xué)的情商管理，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
一、 心態(tài)決定情緒
1、 剖析：心態(tài)與情緒的辯證關(guān)系
2、 互動(dòng)：中國(guó)的人的情緒狀態(tài)？
3、 感悟：心理?xiàng)l件發(fā)射——你就是情緒的主人
4、 案例：一個(gè)控制不了自己情緒的人，已經(jīng)淪為了不良習(xí)慣的*受害者
5、 演練：請(qǐng)告訴我，你的選擇
6、 工具：學(xué)會(huì)塑造8種職業(yè)化心態(tài)
二、 情緒決定思維
1、 互動(dòng)：情緒顆粒度——別讓工作中了情緒的毒
2、 分享：情緒的“鐘擺效應(yīng)”
3、 演練：情緒改善三步法——覺(jué)察·控制·改善
4、 游戲：一個(gè)人*的障礙是思維障礙——負(fù)性思維與良性思維
5、 視頻+感悟：《為什么生氣會(huì)有毒？》
6、 工具：建立職場(chǎng)良性思維模型
三、 有效管理情緒的方法與工具：
1、 分享：艾利斯情緒管理ABC法則
2、 應(yīng)用：學(xué)會(huì)與各種情緒相處的方法
3、 接納法：接納→調(diào)焦→選擇→行動(dòng)
4、 轉(zhuǎn)移法：運(yùn)動(dòng)·閱讀·聊天·游戲·音樂(lè)·購(gòu)物·日記·飲食·等等
5、 呼吸法
6、 同理心
7、 正思維
8、 安靜法
第五部分 高情商的綜合應(yīng)用技術(shù)，成為卓越管理者
一、 人際關(guān)系——建立新型職場(chǎng)人際關(guān)系
1、 分享：智商是做事，情商是做人
2、 演練：先處理心情，在處理事情
3、 游戲：學(xué)會(huì)換位思考，建立新型職場(chǎng)人際關(guān)系
4、 視頻+感悟：《相親相愛(ài)一家人》
5、 工具+現(xiàn)場(chǎng)演練：優(yōu)點(diǎn)法則（團(tuán)隊(duì)良性交叉學(xué)習(xí)法）
二、 自我管理——管理好自己，善待好他人
1、 演練：修煉心態(tài)——快樂(lè)=好狀態(tài)=高績(jī)效
2、 互動(dòng)：建設(shè)心智——動(dòng)能生智（工作）·靜能生慧（生活）
3、 剖析：管理心本——學(xué)會(huì)與自己相處，
4、 案例：現(xiàn)代職業(yè)人最高的境界是“用心工作·快樂(lè)生活”
5、 工具：個(gè)人能力成長(zhǎng)計(jì)劃——平均工作績(jī)效提升15+%
三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)
1、 游戲：降龍十八掌——認(rèn)知團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
2、 視頻+分享：團(tuán)隊(duì)正能量——《愛(ài)的傳遞》
3、 互動(dòng)：愛(ài)的宣傳——愛(ài)要大聲說(shuō)（唱）出來(lái)
4、 案例：西游團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四商模型（IQ、EQ、AQ、LQ）
5、 工具：建立團(tuán)隊(duì)五心服務(wù)管理體系
第六部分 行動(dòng)方案
一、 學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)
二、 自由問(wèn)答
三、 行動(dòng)方案
管理者高情商EQ修煉
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252793.html
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