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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨代管理——新生代員工管理對策與出路
 
講師:彭奎 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

新生代員工管理對策與出路

· 新員工· 一線員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:彭奎    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代員工管理對策與出路
 
【課程背景】:
當代管理者之困惑
——做了十幾年甚至幾十年的管理,怎么突然覺得自己不會“管理”了?
——現(xiàn)在的員工,怎么是說不得也碰不得呢,他們的激情都到哪里去了,他們到底想從工作中得到什么呢?
——作為管理者,我們應(yīng)該怎樣做才能達到預(yù)期的管理效果呢?
——招人難、用人難、留人難!這一個個“難”,我們怎樣來應(yīng)對呢?
困惑之破解有道
人的心靈是與他所生活的時代緊密互動的。在新的社會形勢、新的經(jīng)濟形勢下,人們的心靈狀態(tài)無時無刻不在影響著我們的生活品質(zhì)、工作績效!
——破解新生代員工心靈密碼:走進”新生代”、解讀”新生代”、帶動”新生代”,舞動我們精彩的職場生涯!

【課程價值】:
提升管理者的管理情商、溝通能力、管理能力。使企業(yè)的人文關(guān)懷理念通過各層面管理者由上至下直接影響至基層員工,從而創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部和諧的溝通氛圍、融洽團隊關(guān)系、凝聚團隊力量。從而達到和諧企業(yè)用工環(huán)境,提升績效的目標。

【課程特色】:
將實用的心理學(xué)理論與心理咨詢技術(shù)通俗詮釋,并與日常管理事件相結(jié)合,真正做到所學(xué)知識能夠落地,活學(xué)活用。所有案例均為最近的、且聚集于職場或與職場相關(guān)的生活中的,確保參與者能夠在真實案例中學(xué)到真本領(lǐng)、領(lǐng)悟新理念。

【課程大綱】:
第一章 重新認識“新生代”員工 :“新生代”員工現(xiàn)象——透過現(xiàn)象看本質(zhì),管理他們,你就需要了解他們

第一節(jié) 定義“新生代”員工:
-新生代員工的心智特征分析
-新生代的優(yōu)勢和管理中面臨的問題分析
案例分析:“史上最牛女秘書”事件的分析及對策
第二節(jié) “新生代”心智(心理)成型的原因分析—— 招聘、培養(yǎng)、管理“新生代”員工,從了解“新生代”的心智開始!如何適應(yīng)和引導(dǎo)“新生代”,創(chuàng)造企業(yè)的*價值,就必須搞清楚他們心智形成的深刻原因!
案例導(dǎo)讀:從新銳導(dǎo)演電影作品《“80后”》談起
-新生代心智成型的時代原因
-新生代心智成型的政策原因:獨生子女現(xiàn)象
-新生代心智成型的教育原因
-新生代心智成型的經(jīng)濟原因
第三節(jié) 人力資源管理要求和“新生代”人才特點的背離及對策
-堅信定律及管理對策:信心爆炸是“新生代”的一個重要特點,長期的一帆風(fēng)順的生活背景使得沒有經(jīng)歷過挫折的“新生代”一代對自己非常有信心。
-期望定律及管理對策:你能提供給他的總是遠遠不能滿足他們的期望。
-情緒定律及管理對策:一切以自己“快樂”為永恒的追求是這個時代賦予的心理特點。
-平等自由定律及管理對策
-時尚生活定律及管理對策:

第二章  針對“新生代”員工管理的對策與出路——用“心”管理而非用“力”管理
引導(dǎo)討論:什么是“新生代”管理問題的根源??
第一節(jié) 管理者的“心”的*
1、管理者的第一項修煉——管人先管“心”及運用方法
-用正確的方法表達正確的想法
-用正確的方法實施正確的方法
-用正確的方法追求正確的結(jié)果
2、管理者的第二項修煉——“以心換心”及運用方法
-和“新生代”員工一起交“心”
-和“新生代”員工一起用“心”
-和“新生代”員工以“心”換“心”
3、管理者管理心態(tài)的第三項修煉——“學(xué)會交心”及運用方法
-溝通是雙向的
-溝通是信息的互換 
-認真的“傾聽”就是最好的“交心” 
4、管理者管理心態(tài)的第四項修煉——“學(xué)會讀心”及運用方法
-干部應(yīng)該懂一點心理學(xué):愛情、情親、激勵…….
-讀懂“新生代”,你才可能管理好他們
-換位思考 
-交叉培訓(xùn) 
5、管理者管理心態(tài)的第*——管理者的“動心術(shù)”及運用方法:
-正確的贊美和批評
-優(yōu)秀員工是稱贊出來的,而非教訓(xùn)出來的 
-大聲的說出你的贊美,正確的進行批評 
-不要吝嗇我們的“賞識” 

第三章新生代員工的教育輔導(dǎo)方式——新生代員工的心理援助策略
第一節(jié) 如何取得快速取得新生代員工的認同——共情技術(shù)
第二節(jié) 發(fā)現(xiàn)新生代員工的心理問題
-目標游離
-缺乏激情
-自我
-不愿接受束縛
第三節(jié) 新生代工的心理援助技術(shù)
第四節(jié) 新生代后員工的教導(dǎo)技術(shù)

新生代員工管理對策與出路


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252836.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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彭奎
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)