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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈
 
講師:聞毅 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈

· 中層領(lǐng)導· 總裁· 高層管理者

培訓講師:聞毅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈
 
在變化越來越快的環(huán)境中,我們?nèi)绾沃\求可持續(xù)的增長,在同質(zhì)化競爭的時代,我們?nèi)绾螖[脫利潤微薄的結(jié)局,這都需要創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維和落地的戰(zhàn)略規(guī)劃。
本課全程是案例+工具的教學模式,適合中高層團隊集體學習,以啟迪智慧開拓思路。課程結(jié)合目前總體的營商環(huán)境變化,重點講授戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略創(chuàng)新的思維和方法,以及競爭博弈的思維和工具。
課程連續(xù)10年被深圳市產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓采購,啟發(fā)性和實用性好評率100%。課程也被北大、清華、武大EDP總裁班、深圳地鐵、京博控股、九州通醫(yī)藥集團、中船重工、優(yōu)特普等等引入。
 
課程對象:企業(yè)高中層管理人員,總裁班和EMBA學員
 
培訓目標
① 學習如何系統(tǒng)分析和理解環(huán)境的變化趨勢,確立企業(yè)的遠景目標 
② 學習如何謀求可持續(xù)的健康增長和規(guī)劃如何增長的企業(yè)發(fā)展階梯 
③ 學習戰(zhàn)略決策的模型、六步戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策流程和三種決策視角 
④ 學習三種通用企業(yè)價值主張、九大客戶價值因素和三大戰(zhàn)略思維 
⑤ 學習如何引領(lǐng)客戶需求,理解和滿足客戶的深層需求和邊際需求 
⑥ 學習如何構(gòu)建企業(yè)的核心能力平臺和規(guī)劃協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略行動 
⑦ 學習四大競爭博弈思維,洞悉競爭者的行為和提升競爭博弈思維 
⑧ 學習四大市場競爭策略,理解市場參與者的行為動機和目的 
⑨ 學習互聯(lián)網(wǎng)+模式,了解典型的互聯(lián)網(wǎng)+時代的市場競爭模式 
⑩ 學習三大創(chuàng)新通道,學習戰(zhàn)略定位和三個典型的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新 
解除不創(chuàng)新的顧慮,破除五種限制性信念,解放思想,突破自我 
學習價值曲線和價值鏈等戰(zhàn)略創(chuàng)新工具,學習價值創(chuàng)新四步法
 
課程內(nèi)容:
一、 持續(xù)增長
① 確立遠景目標
1、未來憑什么能夠持續(xù)成功? 
2、理解環(huán)境的變化和企業(yè)的實力 
八項戰(zhàn)略分析SWOT分析
3、明確企業(yè)未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn) 
4、確立牽引企業(yè)發(fā)展的遠景目標
遠景目標
  ② 規(guī)劃增長階梯
1、利潤=銷售額x利潤率  
2、研究戰(zhàn)略增長的四個發(fā)展方向 
3、研究四大戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢來源 
4、規(guī)劃何處何時如何增長的階梯
增長矩陣 
業(yè)務(wù)布局 
增長階梯
  ③ 拓展盈利空間
1、案例分析麥當勞還能干什么? 
2、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策的模型 
3、戰(zhàn)略決策的六步流程 
4、戰(zhàn)略決策的三種視角
決策模型 
六步?jīng)Q策流程 
三種決策視角
 
二、 戰(zhàn)略突圍
④ 確定價值主張
1、兩種奧運申辦口號有什么不同? 
2、研討三種通用企業(yè)價值主張 
3、研討九大通用客戶價值因素 
4、建立經(jīng)營者的三大戰(zhàn)略思維
三種價值主張 
九大價值因素 
三大戰(zhàn)略思維
  ⑤ 引領(lǐng)客戶需求
1、客戶不買單的十大關(guān)鍵問題? 
2、先滿足客戶再引領(lǐng)客戶 
3、滿足客戶的深層需求和邊際需求 
4、客戶購買的是問題解決方案
十大關(guān)鍵問題 
需求層次 
需求邊際
  ⑥ 建立戰(zhàn)略能力
1、小米的專注/*/口碑/快 
2、構(gòu)建和夯實企業(yè)的能力平臺 
3、研討木桶定律的戰(zhàn)略悖論! 
4、規(guī)劃協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略行動
三四能力平臺 
木桶定律悖論 
戰(zhàn)略行動
 
三、 競爭博弈
⑦ 博弈市場競爭
1、互聯(lián)網(wǎng)的價格戰(zhàn) 
2、很靈驗的攻心 
3、生意的圈子和里子 
4、火箭隊的打法
四個博弈思維
  ⑧ 鎖定市場需求
1、差一賠二的陽謀 
2、給你帶個金手銬 
3、無藥可救的寶潔 
4、小PK之3Q競合贏天下
四大市場策略
  ⑨ 網(wǎng)聚客戶力量
1、奇虎的降維打擊模式 
2、合生元IPO粉絲贏天下 
3、金夫人的O2O轉(zhuǎn)型之路 
4、淘寶賠付的用戶主權(quán)時代
降維競爭 
粉絲經(jīng)濟 
互聯(lián)網(wǎng)+模式
 
四、 戰(zhàn)略創(chuàng)新
⑩ 洞察創(chuàng)新趨勢
1、了解創(chuàng)新的四大驅(qū)動力 
2、在三大通道上創(chuàng)新進取 
3、互聯(lián)網(wǎng)+理發(fā)的案例分析 
4、星巴克與綠山咖啡的競爭
四大創(chuàng)新驅(qū)動 
三大創(chuàng)新通道 
戰(zhàn)略定位
  ⑾ 突破創(chuàng)新思維
1、為什么不創(chuàng)新的顧慮 
2、馬云的成功來自錯誤和失敗 
3、小練習之走出禁錮是坦途 
4、創(chuàng)新要破除五種限制性信念
四大創(chuàng)新顧慮 
五種限制信念
  ⑿掌握創(chuàng)新工具
1、案例分析優(yōu)衣庫的創(chuàng)新 
2、繪制關(guān)鍵的三條價值曲線 
3、學習價值創(chuàng)新的四步法 
4、變革企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈
三條價值曲線 
四步價值創(chuàng)新 
九環(huán)價值鏈
 
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252893.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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聞毅
[僅限會員]

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