亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
 
講師:聞毅 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總裁

培訓(xùn)講師:聞毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
 
我們學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的目的是什么?是為了謀求企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
戰(zhàn)略解碼旨在解碼戰(zhàn)略要解決什么問題以及如何解決?一般來說,企業(yè)要解決3個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略問題,一是做什么?二是為什么做?三是如何做?
戰(zhàn)略落地執(zhí)行則是通過目標(biāo)管理的方式,讓戰(zhàn)略目標(biāo)得到分解和落地,讓戰(zhàn)略任務(wù)得到執(zhí)行。
本課程從戰(zhàn)略到執(zhí)行,打通以 戰(zhàn)略x執(zhí)行=業(yè)績(jī) 為核心主線的系統(tǒng)管理思維,并傳授關(guān)鍵的工具和方法。課程強(qiáng)調(diào)思維和工具,課程互動(dòng)性強(qiáng),對(duì)學(xué)員的啟發(fā)性高。
本課是企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的必修課,內(nèi)容歷經(jīng)十多年的錘煉,非常精煉實(shí)用,在北大、清華、武大EDP等總裁班很受好評(píng)。以實(shí)用性和系統(tǒng)性驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī),本課是*的。
 
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,適合總裁班以及EMBA班學(xué)員
 
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)在戰(zhàn)略層面謀求企業(yè)盈利的持續(xù)發(fā)展,規(guī)劃企業(yè)的增長(zhǎng)階梯 
2、學(xué)習(xí)確定企業(yè)的獨(dú)特戰(zhàn)略定位,識(shí)別和滿足差異化的客戶需求 
3、學(xué)習(xí)規(guī)劃企業(yè)的能力平臺(tái),采取協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展 
4、梳理戰(zhàn)略x執(zhí)行的管理思維,了解目標(biāo)與績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策 
5、學(xué)習(xí)任務(wù)地圖,掌握管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邏輯以及背后的管理思維 
6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略積木,回顧和更新發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 
7、學(xué)習(xí)如何研究企業(yè)的問題,確定企業(yè)的執(zhí)行主題和明確責(zé)任歸屬 
8、研究制定任務(wù),繪制任務(wù)地圖,用任務(wù)地圖做好持續(xù)的績(jī)效改進(jìn) 
9、建立經(jīng)營(yíng)管控5步流程體系,建立質(zhì)詢會(huì)議制度,實(shí)施有效激勵(lì) 
10、學(xué)習(xí)雙線法則領(lǐng)導(dǎo)力工具,區(qū)分員工的責(zé)任心,撬動(dòng)員工的執(zhí)行力 
11、讓管理制度與領(lǐng)導(dǎo)智慧相輔相成,生發(fā)領(lǐng)導(dǎo)智慧,提升崗位勝任力 
12、洞悉人性的善與惡,讓管理扎根人性,用簡(jiǎn)單的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)
 
節(jié) 要 點(diǎn)
一、 解碼戰(zhàn)略
① 規(guī)劃增長(zhǎng)階梯
1、利潤(rùn)=銷售額x利潤(rùn)率  
2、研究戰(zhàn)略增長(zhǎng)的四個(gè)發(fā)展方向 
3、研究四大戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 
4、規(guī)劃何處何時(shí)如何增長(zhǎng)的階梯
增長(zhǎng)矩陣 
業(yè)務(wù)布局 
增長(zhǎng)階梯
② 確定價(jià)值主張
1、兩種奧運(yùn)申辦口號(hào)有什么不同? 
2、研討三種通用企業(yè)價(jià)值主張 
3、研討九大通用客戶價(jià)值因素 
4、建立經(jīng)營(yíng)者的三大戰(zhàn)略思維
三種價(jià)值主張 
九大價(jià)值因素 
三大戰(zhàn)略思維
③ 建立戰(zhàn)略能力
1、小米的專注/*/口碑/快 
2、構(gòu)建和夯實(shí)企業(yè)的能力平臺(tái) 
3、研討木桶定律的戰(zhàn)略悖論! 
4、規(guī)劃協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略行動(dòng)
三四能力平臺(tái) 
木桶定律悖論 
戰(zhàn)略行動(dòng)
 
二、 制定目標(biāo)
④ 實(shí)現(xiàn)管理突破
1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績(jī)突破之道 
2、管理流程的3個(gè)致命脫節(jié) 
3、聯(lián)想集團(tuán)三位一體的管理 
4、建立一套循環(huán)往復(fù)的管理流程
戰(zhàn)略x執(zhí)行 
3個(gè)流程脫節(jié) 
5B目標(biāo)必達(dá)
⑤ 確保目標(biāo)必達(dá)
1、越激勵(lì)越煩惱的董事長(zhǎng)案例 
2、用任務(wù)地圖讓目標(biāo)必達(dá) 
3、好經(jīng)營(yíng)需要的5項(xiàng)管理思維 
4、用任務(wù)地圖讓戰(zhàn)略落地
任務(wù)地圖 
管理5維 
平衡計(jì)分卡
⑥ 確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理 
2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)力 
3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 
4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
環(huán)境分析 
戰(zhàn)略積木 
8E定目標(biāo)
 
三、 確定任務(wù)
⑦ 制定執(zhí)行主題
1、深圳CY的業(yè)績(jī)倍增之路 
2、除了分解目標(biāo)還要分析問題 
3、用價(jià)值分析矩陣確定執(zhí)行主題 
4、執(zhí)行主題的3個(gè)現(xiàn)實(shí)意義
利潤(rùn)=銷售-成本 
4F執(zhí)行主題 
執(zhí)行主題3個(gè)意義
⑧ 研究制定任務(wù)
1、AZ用任務(wù)地圖做績(jī)效改進(jìn) 
2、繪制任務(wù)地圖的4個(gè)要點(diǎn) 
3、用任務(wù)矩陣分析選擇關(guān)鍵任務(wù) 
4、確定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)清單
繪制地圖4個(gè)要點(diǎn) 
任務(wù)矩陣 
關(guān)鍵任務(wù)清單
⑨ 管控績(jī)效執(zhí)行
1、實(shí)施雙循環(huán)和雙管齊下的管理 
2、收集資料數(shù)據(jù)并召開質(zhì)詢會(huì)議 
3、聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行管控案例 
4、用雙線法則實(shí)施有效績(jī)效激勵(lì)
雙循環(huán)管控 
質(zhì)詢會(huì)議制度 
激勵(lì)雙線法則
 
四、 激活執(zhí)行
  ⑩ 激活員工執(zhí)行
1、情景案例電話來了 
2、領(lǐng)導(dǎo)力是一念天堂一念地獄 
3、老婦人還書的案例分析 
4、不讓座有沒錯(cuò)?
雙線法則 
三顆紅心
 ⑾  構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)格局
1、血戰(zhàn)孟良崮電影片段 
2、理解企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 
3、制度管理的六個(gè)反思 
4、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者思想的格局
戰(zhàn)略x執(zhí)行 
六個(gè)管理反思
 ⑿扎根*人性
1、一場(chǎng)大火引發(fā)的反思 
2、用底線抑惡用上線揚(yáng)善 
3、王陽明四句教對(duì)人性的感悟 
4、先管理人性再領(lǐng)導(dǎo)人心
人性硬幣 
道德陷阱
 
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252896.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
聞毅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)