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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何建立高績(jī)效文化的公司――企業(yè)的業(yè)績(jī)管理
 
講師:蘇建偉 瀏覽次數(shù):2614

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)的業(yè)績(jī)管理

· 人事總監(jiān)· 招聘主管· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蘇建偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)的業(yè)績(jī)管理
 
課程簡(jiǎn)介
績(jī)效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán),建立一套完善的而又簡(jiǎn)單易用的績(jī)效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成,前一部分重點(diǎn)講設(shè)計(jì)績(jī)效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點(diǎn)講述上汽集團(tuán)的績(jī)效管理體系,以及四個(gè)步驟中的具體操作實(shí)務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具,有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性,是上汽人力資源部和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的必修課。
 
學(xué)員收益
人力資源經(jīng)理的重要工作之一是幫助企業(yè)內(nèi)其它業(yè)務(wù)部門經(jīng)理建立一套完善、高效的績(jī)效考核體系,從而建立有效溝通,提高勞動(dòng)效率。課程涉及HP公司多年在員工績(jī)效考核領(lǐng)域的成功方法與經(jīng)驗(yàn),能夠有效幫助人力資源經(jīng)理順利完成員工績(jī)效考核所設(shè)定的工作目標(biāo)。
 
內(nèi)容綱要
-績(jī)效管理的重要性和常見(jiàn)誤區(qū) 
-績(jī)效管理體系的建立 
-創(chuàng)造優(yōu)績(jī)的環(huán)境 
-目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃 
-跟蹤、反饋 
-評(píng)估員工績(jī)效 
-獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可
 
目標(biāo)聽(tīng)眾   
人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理專員、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
 
課程主要模塊
模塊 1:績(jī)效管理的重要性和常見(jiàn)誤區(qū) 
企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng) 
4+2 企業(yè)成功法則 
管理工作的范疇 
業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) 
常犯的錯(cuò)誤 
常見(jiàn)的誤區(qū)  
 
模塊 2:績(jī)效管理體系 
績(jī)效管理體系現(xiàn)狀調(diào)查 
績(jī)效管理不好的原因分析 
影響員工績(jī)效的原因 
上汽的績(jī)效管理體系 
人力資源部與業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色分工  
 
模塊 3: 創(chuàng)造優(yōu)績(jī)的環(huán)境 
檢查影響業(yè)務(wù)與工作環(huán)境的每個(gè)因素 
在管理工作方面全盤考慮上汽公司的價(jià)值觀念、具體實(shí)踐與現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 
在上汽公司不斷變化的工作環(huán)境中,考慮管理人員怎樣才能更好地支持其雇員的工作  
 
模塊 4: 設(shè)定目標(biāo)作計(jì)劃 
考慮上汽公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的組合 
按照業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)整工作與資源 
平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 
設(shè)定目標(biāo)的準(zhǔn)則 
與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合,發(fā)展雇員的工作業(yè)績(jī)計(jì)劃 
獲得員工對(duì)目標(biāo)的承諾   
 
模塊 5: 跟蹤、反饋 
跟蹤目標(biāo)的完成情況 
考慮何時(shí)以及如何作出有效的工作業(yè)績(jī)反饋 
運(yùn)用“關(guān)鍵原則 ” ”( Key Principles) 與“討論指導(dǎo)”(Discussion Guidelines)
對(duì)各種工作方案進(jìn)行指導(dǎo) 
如何處理有問(wèn)題的表現(xiàn)  
 
模塊 6: 評(píng)估員工的績(jī)效 
考慮如何強(qiáng)化有關(guān)雇員工作表現(xiàn)的信息 
按照既定標(biāo)準(zhǔn)擬定一份工作表現(xiàn)評(píng)估計(jì)劃 
員工本人自我總結(jié) 廣泛征求反饋 
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 
業(yè)績(jī)等級(jí)評(píng)定   
支持員工的發(fā)展 
上汽公司的發(fā)展信念 
管理人員在支持雇員發(fā)展方面應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任 
定義事業(yè)自恃的特征 
按照既定指導(dǎo)方針制定發(fā)展目標(biāo)  
 
模塊 7: 獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可 
闡明上汽公司工作按勞付酬的哲學(xué) 
對(duì)薪資管理方案進(jìn)行判斷處理 
掌握職位升遷的程序與結(jié)果 
精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合
 
企業(yè)的業(yè)績(jī)管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252974.html

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    參加課程:如何建立高績(jī)效文化的公司――企業(yè)的業(yè)績(jī)管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蘇建偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)