敏捷管理
講師：袁輝 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
敏捷管理培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：袁輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷管理培訓(xùn)
【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊成員、其他相關(guān)管理人員
【課程形式】理論講解+案例分析+問題解決
【課程背景】
傳統(tǒng)的研發(fā)項目管理方法如“瀑布法”，要求工作任務(wù)都盡可能的規(guī)劃好后再執(zhí)行，但由于競爭和需求的快速變化，這種方法往往造成項目延期、超支、甚至最終交付成果失敗等諸多問題。
現(xiàn)如今，阿里巴巴、騰訊微信、京東、華為、通用電氣、Twitter等一致采用“敏捷”來進行研發(fā)項目管理。它基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型，采用滾動式規(guī)劃、迭代遞增式交付、在團隊和干系人及客戶之間進行開放式交流，極大增加了方案產(chǎn)品的成功完成。雖然敏捷方法來源于軟件和IT業(yè)，但它正在多個行業(yè)得到快速發(fā)展，如消費產(chǎn)品、醫(yī)療衛(wèi)生、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。
本課程精心設(shè)計了一系列精解內(nèi)容，引入了若干敏捷管理案例，以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等，力求緊扣敏捷管理的核心方法和技術(shù)。在課程結(jié)束時，學(xué)員將形成一整套規(guī)范的敏捷管理方法和文檔，這一實戰(zhàn)成果甚至可以在工作中直接應(yīng)用！
【課程收益】
－提升思維方式，將敏捷管理作為一種先進的管理理念和工作方法
－適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
－盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進了企業(yè)與客戶之間的交流，幫助做出正確決策
－提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題
－提升整個團隊的協(xié)作和解決問題的能力，讓工作效率提高3~4?倍
－增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的管理團隊
【課程大綱】
引論
－敏捷管理是解決商業(yè)難題的*工具之一？敏捷宣言的價值與12原則
－敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的比較，敏捷管理的3355框架
－研發(fā)項目的核心要素（鐵三角和六要素）、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
－敏捷項目的生命周期管理，及與瀑布型、迭代增量型的區(qū)別
一、項目管理基礎(chǔ)
1、 項目的啟動和規(guī)劃
－業(yè)務(wù)分析與項目章程、多維度識別相關(guān)方/干系人及四方格管理策略
－項目計劃六要素：WBS、CPM甘特圖、預(yù)算S曲線、責(zé)任分配矩陣、風(fēng)險方格
2、 項目的執(zhí)行和控制
－項目周會/應(yīng)急會議/里程碑階段會議
－現(xiàn)代質(zhì)量管理、常用工具匯總?cè)玺~骨圖、帕累托80-20原則等
－項目的整體監(jiān)控、績效報告和管理、變更控制
3、 項目的收尾
二、敏捷管理提升
1、敏捷項目管理
－敏捷項目的價值價值驅(qū)動交付、用戶故事、和項目章程
－敏捷項目的需求、計劃、估算方法（頭腦風(fēng)暴、群體創(chuàng)新、根本原因、力場等）
－敏捷項目的實施原則與流程，實施工具集（速度、循環(huán)時間、燃燒率、迭代、漏網(wǎng)、核實和確認、變更、重構(gòu)、燃盡圖、看板面板等）
2、 敏捷項目團隊
－積極的團隊建設(shè)與激勵、沖突管理、有效溝通的技巧及會議管理（晨會、迭代會）
－敏捷項目教練原則與流程，敏捷教練工具集
3、敏捷項目管理方法論
－敏捷項目的方法論、Scrum、XP、Lean等
4、 項目經(jīng)理的敏捷手冊
－跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝，改善項目流程的會議促進工具
三、案例回顧和收尾
1、敏捷案例回顧
－對前面所以培訓(xùn)部分里的敏捷案例進行回顧和總結(jié)
2、培訓(xùn)收尾
－對本次培訓(xùn)的知識體系和重點內(nèi)容進行回顧和收尾
敏捷管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253061.html
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- 袁輝
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