MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
講師:袁輝 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
MS Project應(yīng)用
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師:袁輝
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MS Project應(yīng)用
【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、市項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論
【課程背景】
本課程以*項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ),依托現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求,從項(xiàng)目管理的背景入手,了解和掌握項(xiàng)目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
MS Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件,它的簡(jiǎn)單實(shí)用給管理者提供了很大的幫助,作為一款比較通用的管理軟件,MS Project滿足項(xiàng)目管理中所需的大部分功能,很好的與企業(yè)項(xiàng)目管理相結(jié)合,而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)再開(kāi)發(fā)。
本課程采取項(xiàng)目小組引導(dǎo)式教學(xué)。學(xué)員在課程結(jié)束時(shí)將形成一整套規(guī)范的方法和文檔。這一實(shí)戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應(yīng)用!
【課程收益】
-改變思維定式,將項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理哲學(xué)和工作理念
-迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的MS Project操作能力
-學(xué)會(huì)建立項(xiàng)目,能夠?qū)θ蝿?wù)、工期、資源等實(shí)現(xiàn)操作和管理
-學(xué)會(huì)估算項(xiàng)目費(fèi)用,制定質(zhì)量措施、制定溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等
-提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力
-運(yùn)用項(xiàng)目管理的溝通工具和軟技能來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的難題
【課程大綱】
引論、 項(xiàng)目管理概述
-項(xiàng)目的核心要素、項(xiàng)目經(jīng)理的角色、項(xiàng)目組織環(huán)境因素
-項(xiàng)目六要素(范圍/WBS、進(jìn)度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險(xiǎn))
-案例說(shuō)明
Project 規(guī)劃和創(chuàng)建
-制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
-明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素
Project 任務(wù)和工期
-設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性,任務(wù)的鏈接與拆分
-工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
Project 資源管理
-項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置
-為Project中的任務(wù)分配資源,資源的過(guò)度分配與管理
Project 成本管理
-項(xiàng)目成本的構(gòu)成,資源成本和任務(wù)成本
-項(xiàng)目管理中工作分配成本;項(xiàng)目成本的分析
Project 綜合管理
-在Project中查看和調(diào)整信息
-對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定、項(xiàng)目資源的工作分配
-項(xiàng)目日程排定的控制、設(shè)置和修飾個(gè)別細(xì)小模塊
Project 優(yōu)化項(xiàng)目
-對(duì)項(xiàng)目日程排定分析;對(duì)項(xiàng)目工期壓縮的分析
-利用Project解決項(xiàng)目資源沖突
-利用手頭信息如何減少項(xiàng)目費(fèi)用
項(xiàng)目定制和項(xiàng)目跟蹤管理
-項(xiàng)目定制:改項(xiàng)目選項(xiàng),自定義Gantt表,自定義Gantt圖,創(chuàng)建自定義窗體,使用管理器共享項(xiàng)目自定義數(shù)據(jù)
-項(xiàng)目跟蹤管理:創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計(jì)劃,項(xiàng)目跟蹤管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,日程跟蹤管理資源跟蹤管理成本跟蹤管理
-項(xiàng)目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打印:項(xiàng)目信息導(dǎo)出導(dǎo)入項(xiàng)目信息查詢項(xiàng)目報(bào)表輸出,項(xiàng)目數(shù)據(jù)打印
-項(xiàng)目信息圖形化與報(bào)告
收尾
-項(xiàng)目管理知識(shí)體系
-MS Project應(yīng)用和成果
MS Project應(yīng)用
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253062.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 袁輝
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁