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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一
 
講師:王文? 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

人單合一

· 董事長· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王文?    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):0.5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人單合一

課程背景:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機(jī)巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時(shí)代的變遷,而退出了歷史舞臺(tái)。
海爾作為國內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè),在管理創(chuàng)新方面一直走在國內(nèi)甚至國際的前列,海爾經(jīng)過35的發(fā)展,由原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè),其管理模式和管理探索一直是國內(nèi)、國際企業(yè)和高校研究的對(duì)象。
海爾的企業(yè)文化就是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”,在每個(gè)戰(zhàn)略階段都不斷挑戰(zhàn)自己,自以為非,每一個(gè)戰(zhàn)略階段,海爾都能踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍,因?yàn)楹栆恢北?ldquo;沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾,不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu),提出了“人單合一”的管理模式,用于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的迅變的、不確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。打破了原來的科層制的管理模式,去中心化,網(wǎng)狀化,扁平化,小微化,成為海爾探索和轉(zhuǎn)型的組織模式。“人單合一模式”在海爾兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、*GEA等企業(yè),推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績提升過程中,發(fā)揮了巨大的作用,海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼。
本課程在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,以海爾“人單合一模式”的提出及應(yīng)用,以海爾為案例,通過海爾的組織模式轉(zhuǎn)型探索,為其他企業(yè)提供組織提升借鑒,探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的管理思維和未來組織管理模式變革,為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型案例,幫助企業(yè)最高管理者梳理組織轉(zhuǎn)型思路,探索組織變革,決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
 
課程收益:
● 了解海爾集團(tuán)在6大戰(zhàn)略的制定背景;
● 了解人單合一的精髓;
● 了解人單合一模式的落地方法;
● 了解人單合一模式的價(jià)值貢獻(xiàn)
課程時(shí)間:0.5天,3小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
 
課程大綱
第一講:趨勢(shì)篇
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征:
從技術(shù)、用戶、管理、營銷等角度對(duì)特征進(jìn)行詳細(xì)分析
2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:
沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)
 
第二講:思維篇
1. 人單合一提出的邏輯基礎(chǔ)
2.傳統(tǒng)科層制管理的弊端
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征
 
第三講:理論篇
1.海爾人單合一管理模式的理論模型分析
2.人單合一管理思維是怎樣的?
3.人單合一的落地方法:飛輪模型
4.海爾小微企業(yè)是怎樣運(yùn)作的?
 
第四講:案例篇
1. 案例分析1:智家平臺(tái)
2.案例分析2:COSMOPlat
3.案例分析3:雷神小微
4、案例分析4:天樽空調(diào)小微
5、生態(tài)案例5:衣聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)案例分享

人單合一


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253148.html

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    參加課程:海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王文琭
[僅限會(huì)員]