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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
制造型企業(yè)新品研發(fā)高級(jí)項(xiàng)目管理
 
講師:黃東濤 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

新品研發(fā)項(xiàng)目管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:黃東濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新品研發(fā)項(xiàng)目管理

培訓(xùn)對(duì)象
中層干部 基層主管

課程收獲
通過(guò)參與培訓(xùn)中的制造業(yè)新品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程,結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn),獨(dú)立承擔(dān)新品研發(fā)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬,啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在新品研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力,從而提高項(xiàng)目管理人

課程大綱
(一)神州五號(hào)航天飛船
(二)某公司項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理問(wèn)題
建塔游戲(培訓(xùn)人員參與)
第一講 項(xiàng)目管理概論
1. 什么是項(xiàng)目:
項(xiàng)目與作業(yè)
項(xiàng)目的分類(lèi)
項(xiàng)目生命期
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特征
2. 什么是項(xiàng)目管理:
為什么需要項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的目標(biāo)(項(xiàng)目管理三角形)
項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目干系人分析和需求
項(xiàng)目管理常用的技術(shù)工具和方法
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
案例:某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目管理流程
某汽車(chē)制造公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程
3. 項(xiàng)目管理成功與失敗的定義:
引入案例:燈泡開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟示
項(xiàng)目成功十大因素
項(xiàng)目失敗的三類(lèi)原因
4.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
5.項(xiàng)目管理的環(huán)境:
項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境
項(xiàng)目管理的外部環(huán)境
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)分析
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目辦公室的職能
6.項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德

第二講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng) :
需求分析
項(xiàng)目選擇
方案篩選
可行性分析
項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容
2. 項(xiàng)目計(jì)劃:
項(xiàng)目計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃的步驟
有效計(jì)劃的建議
項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)
改變計(jì)劃
3. 項(xiàng)目實(shí)施:
項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布項(xiàng)目信息
跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
實(shí)施階段性評(píng)審:評(píng)審種類(lèi)和評(píng)審表
解決問(wèn)題:?jiǎn)栴}解決8步法
4. 項(xiàng)目控制:
項(xiàng)目控制的方面:整體變更的控制、范圍變更控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目控制的方法項(xiàng)目控制系統(tǒng)
5.項(xiàng)目收尾:移交評(píng)審項(xiàng)目合同收尾項(xiàng)目行政收尾項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

第三講 確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍
1. 確定項(xiàng)目范圍:
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
工作分解結(jié)構(gòu)WBS:分解方式和方法、分解中的問(wèn)題和控制
工作分解結(jié)構(gòu)詞典
項(xiàng)目可交付成果與里程碑事件
2. 核實(shí)項(xiàng)目范圍:
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的核實(shí)
項(xiàng)目交付結(jié)果的核實(shí)
3. 控制項(xiàng)目范圍變更:
范圍變更控制的概念
范圍變更控制系統(tǒng)
范圍變更控制流程
案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍管理示例
討論:確定項(xiàng)目范圍后為什么必須取得客戶的認(rèn)可?
怎樣才能建立高效的項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)?
問(wèn)題與解決

第四講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)之間的先后順序:
活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化
案例:開(kāi)發(fā)部經(jīng)理黃明遇到的麻煩:為什么項(xiàng)目剛開(kāi)始就出現(xiàn)延期的現(xiàn)象?怎么辦?
2. 估計(jì)活動(dòng)的工期:
影響活動(dòng)工期的因素
活動(dòng)工期的估算方法
關(guān)鍵路徑
3. 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:
編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
項(xiàng)目進(jìn)度表的形式
里程碑圖
甘特圖
項(xiàng)目管理軟件
4. 控制項(xiàng)目進(jìn)度:
建立進(jìn)度基線
跟蹤和記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展、項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
計(jì)算偏差、比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新
采取補(bǔ)救措施
案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理示例
討論:怎樣才能保證對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)工期的估計(jì)是正確和有效的?
項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些?
假如你現(xiàn)在正在執(zhí)行的項(xiàng)目延期了,你有哪些辦法將延期趕回來(lái)?
案例題:某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

第五講 配置新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員和項(xiàng)目人力資源管理
1. 任命項(xiàng)目經(jīng)理:
引入案例:任命誰(shuí)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理?
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
項(xiàng)目經(jīng)理的四種素質(zhì)
項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
2. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):
引入案例:黃明的郁悶?
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的原則
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的依據(jù)
人員獲取
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)果
項(xiàng)目的人力資源管理計(jì)劃
組織結(jié)構(gòu)圖
責(zé)任分配矩陣
3.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):
引入案例:黃明的累?
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)組織行為
團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段及其特征
高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征:團(tuán)隊(duì)有效性檢測(cè)表
團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何激勵(lì)隊(duì)員
解決項(xiàng)目沖突
引入案例:黃明該怎么辦?
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)游戲:理想的工作環(huán)境
案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源管理示例

第六講 獲得項(xiàng)目資源 ,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理
1. 編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃:
采購(gòu)環(huán)境
采購(gòu)原則
采購(gòu)方式
采購(gòu)計(jì)劃的要求和依據(jù)
制定采購(gòu)計(jì)劃的工具和技術(shù):自制或外購(gòu)分析、短期租賃還是長(zhǎng)期租賃、采購(gòu)專家
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的結(jié)果
2. 詢價(jià)和供方選擇:
準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)
選擇招標(biāo)方式
招投標(biāo)過(guò)程
3. 合同管理:
項(xiàng)目合同的分類(lèi)
合同訂立的程序
合同談判
合同的擔(dān)保
項(xiàng)目合同的履行
項(xiàng)目合同的變更和解除
合同糾紛的解決
案例題:某項(xiàng)目合同總價(jià)計(jì)算案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理示例

第七講 編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本管理
1.引入案例
2.成本分析:項(xiàng)目成本的構(gòu)成
3.成本估算:
資源計(jì)劃
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資源需求
成本估算的方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人工成本
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的非人工成本
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總成本
4.項(xiàng)目融資:
項(xiàng)目融資的定義和特征
項(xiàng)目融資的主要方法
項(xiàng)目融資程序
5.成本預(yù)算:
成本預(yù)算概述
成本預(yù)算的依據(jù)和結(jié)果
6.成本控制:
成本控制概述
項(xiàng)目成本控制模型
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算數(shù)據(jù)比較
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的成本控制
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的成本控制
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制
收益值分析:掙值管理技術(shù)
7.項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
實(shí)施中的計(jì)劃
變更問(wèn)題
實(shí)際成本核算費(fèi)用
控制其他工作
案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理示例
討論:怎樣才能評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)?

第八講 保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理概述:
項(xiàng)目質(zhì)量的概念
項(xiàng)目質(zhì)量管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
項(xiàng)目的質(zhì)量要求
2.質(zhì)量計(jì)劃編制:
編制質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)
質(zhì)量計(jì)劃制定的工具和方法
項(xiàng)目質(zhì)量功能展開(kāi)矩陣
項(xiàng)目質(zhì)量成本
質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果
3.質(zhì)量保證:
項(xiàng)目質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證的內(nèi)容
4.質(zhì)量控制:
項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求
項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程
項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具質(zhì)量改進(jìn)
5.質(zhì)量驗(yàn)收
案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理示例
討論:怎樣運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理體系來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平?

第九講 應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
引入案例:“新可樂(lè)”的夭折
某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的夭折
1.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果
3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果
案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
示例討論:頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

第十講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理
引入案例:某項(xiàng)目失敗的因素---溝通不暢
1.編制項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃:
項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理表單
2.溝通項(xiàng)目信息:
溝通模型
溝通的方式
項(xiàng)目溝通的形式和要求
項(xiàng)目會(huì)議管理
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
工作總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
3.提升溝通技巧:
溝通的障礙
有效溝通的前提
有效溝通技巧
演講
案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理示例

第十一講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決
企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)咨詢
多項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成熟度調(diào)查
卓越項(xiàng)目管理調(diào)查表

第十二講 某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)例練習(xí)
1.項(xiàng)目背景及其要求
2.項(xiàng)目管理的應(yīng)用:
項(xiàng)目總目標(biāo)的確定
項(xiàng)目的組織管理
項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃
項(xiàng)目的費(fèi)用分解
項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定
項(xiàng)目的進(jìn)度安排
項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析
項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程

新品研發(fā)項(xiàng)目管理


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