《435法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
講師:郝軍龍 瀏覽次數(shù):2539
課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師:郝軍龍
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
【課程背景】
企業(yè)成長史就是一部變革史。沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。無論你是否做好準(zhǔn)備,都必須清晰的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn):我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。就像大自然一樣,環(huán)境的巨變一定帶來部分生命的滅絕,也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進(jìn)化之后,再次興盛。如何適應(yīng)環(huán)境,完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實(shí)踐中,在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵(lì)系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中,完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實(shí)踐,用哲學(xué)思維深刻理解企業(yè)的本體與內(nèi)涵,從管理模式、商業(yè)模式、思維模式幾個(gè)核心點(diǎn)破局,利用創(chuàng)新思維,*范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與,最緊密程度地設(shè)計(jì)商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),讓企業(yè)從成長到升級,獲得超常的持續(xù)突破!
郝老師總結(jié)的適用于中國成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)方案,包含針對客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新的4個(gè)方向,針對決策者思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段,針對員工的管理模式升級的5個(gè)維度,簡稱435法則,給困惑中的企業(yè)指出了一條清晰的轉(zhuǎn)型升級路線。這套工具邏輯簡潔,內(nèi)涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企業(yè)中得到應(yīng)證。在課堂上,郝老師用親自操作的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,業(yè)績突破的過程。讓復(fù)雜的理論簡單化,實(shí)用化,落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。
【課程收益】
-對時(shí)代的變化與淘汰速度的殘酷有清晰的認(rèn)知
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到的規(guī)律性問題
-清晰企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因,方向與方法
-用多個(gè)案例解析商業(yè)模式創(chuàng)新的4個(gè)方向
-用多個(gè)案例解析管理模式創(chuàng)新的5個(gè)維度
-用深刻、思辨,充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容,學(xué)習(xí)思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段
-現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
-實(shí)效——由郝老師用原創(chuàng)模型診斷梳理、親自指導(dǎo)的企業(yè),年增量平均在40%以上,部分企業(yè)當(dāng)年業(yè)績翻番,或者翻兩番。
-易行——在原有的發(fā)展脈絡(luò),行業(yè)積累,人才背景,大制度框架等等基礎(chǔ)上,進(jìn)行切實(shí)可行的模式與制度創(chuàng)新,考慮每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,讓新設(shè)計(jì)的模式與制度很容易落地,很容易發(fā)揮作用。
-安全——很多管理方案的引進(jìn)是有破壞性的,就像激素類藥物,當(dāng)時(shí)有效果,但是會(huì)留下嚴(yán)重的后遺癥;“STAPC鈴鐺”模型是溫和的,綜合的,不會(huì)人心動(dòng)蕩,不會(huì)透支企業(yè)的未來。
-系統(tǒng)——郝老師的管理哲學(xué)把企業(yè)當(dāng)成完整的生命體,用中醫(yī)的方式,全局的,系統(tǒng)的思考,給出的方案,是綜合性的,絕不是一招制敵的大力丸方案。這個(gè)模式留給大家的,是一種面向未來的,完整的管理系統(tǒng)。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、 向死而生——企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級?
1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌?
2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年?
3、成長型企業(yè)有哪些常見死法?
4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題?
5、上升大都因?yàn)樽狭穗娞荩嚎纯粗袊髽I(yè)遇到的幾波紅利,你趕上了哪一波?然后呢?
小節(jié): *沒有斷絕的中華文明,為什么有這么強(qiáng)的生命力?企業(yè)能從中學(xué)到什么?
二、企業(yè)存在的價(jià)值?
1、科斯的解釋:交易成本與分工合作
2、*的覺悟:創(chuàng)造顧客
3、戰(zhàn)略地圖邏輯:財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長
4、“物有本末”之本體論:3+1
5、“事有終始“之運(yùn)動(dòng)論:踩對點(diǎn)、選對路、跑得快
小節(jié):傳統(tǒng)文化中系統(tǒng)思維的優(yōu)勢
三、中國的成長型企業(yè)需要一套更適合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理學(xué)?
1、不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新:我20多年與管理相愛相殺的歷史
2、翻譯過來的管理學(xué):復(fù)雜化、碎片化與土壤差異
3、大企業(yè)的管理方法:彼之蜜糖,我之砒霜
4、一招治百病的管理模式:錘子以為所有的東西都是釘子
5、快速成長的中小企業(yè):需要一套“不一樣”的管理學(xué)
小節(jié):復(fù)雜的*是簡單
四、中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級升什么?
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:定義、原因、方向
2、一切都是為“人”服務(wù):老板、員工、客戶
3、以客戶為核心升級商業(yè)模式
4、以員工為核心升級管理模式
5、以老板(核心管理層)為核心升級思維模式
小節(jié):用常識(shí)去推斷真理
五、以客戶為核心升級——商業(yè)模式創(chuàng)新的4個(gè)方向
1、商業(yè)模式是什么?——*與亞歷山大
2、商業(yè)模式創(chuàng)新4的方向與案例詳解(4個(gè)案例均為講師親操案例)
方向1——發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求:老牌客運(yùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級(案例1)
方向2——調(diào)整交易結(jié)構(gòu):新零售的興起與老字號的覺醒(案例2)
方向3——革命性降低成本提高效率:家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式(案例3)
方向4——品牌溢價(jià):傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路(案例4)
小節(jié):創(chuàng)新的口訣——4字秘籍
六、以老板(核心管理層)為核心升級——思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段
1、成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界,*的障礙是過去成功的經(jīng)驗(yàn)
2、決策層的思維能力是企業(yè)競爭力的源頭——遠(yuǎn)見決勝千里,頭腦創(chuàng)造未來
3、決策層的思維進(jìn)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提與保障
思維進(jìn)化1階段:歸零——本立道生(《論語》)
思維進(jìn)化2階段:無常——變易、簡易、不易(《易經(jīng)》)
思維進(jìn)化3階段:日新——茍日新,日日新,又日新(《大學(xué)》)
4、郝老師幫助企業(yè)高層思維進(jìn)化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量
5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節(jié):用人之智——創(chuàng)新的機(jī)制才是創(chuàng)新的源泉
七、以員工為核心升級——管理模式升級的5個(gè)維度
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織管理遇到哪些典型問題?
2、管理模式是有方向的——中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)化的3階模型
3、被逼出來的管理工具:“STAPC鈴鐺“模型詳解
第1維度——戰(zhàn)略解析:愿景、路徑、差距
第2維度——目標(biāo)管理:設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用
第3維度——組織能力:結(jié)構(gòu)、人才、整合
第4維度——員工動(dòng)力:有錢、有愛、有夢
第5維度——團(tuán)隊(duì)合力:制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化
4、STAPC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用(前4個(gè)均為講師親操案例,第5個(gè)為案例研究)
1)全維度升級改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績倍增之路(案例6)
2)123維度助力百億目標(biāo)——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造(案例7)
3)4維是全維——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無關(guān)(案例9)
4)5維是最高維——汽車貿(mào)易集團(tuán)合力創(chuàng)造奇跡之1年3倍業(yè)績增量(案例10)
5)無維才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)(案例11)
小節(jié):運(yùn)用之妙,存乎一心
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253428.html
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