課程描述INTRODUCTION
周期戰(zhàn)略
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
周期戰(zhàn)略
課程背景:
特殊時(shí)期,國內(nèi)乃至全球經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化,許多產(chǎn)業(yè)更是面臨變革、重構(gòu)的選擇,有的甚至岌岌可危,許多企業(yè)重啟過程中,過去的模式與現(xiàn)今的形式變化節(jié)奏平衡已經(jīng)被打破,如果此時(shí)企業(yè)創(chuàng)始人盲目樂觀不采取進(jìn)一步調(diào)整,則無法建立新的發(fā)展模型,企業(yè)大概率就停留在這一階段而后慢慢走向衰退,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型還是走回老路,競爭策略是保守還是激進(jìn)……
對于這些關(guān)鍵性戰(zhàn)略問題的決策,以及背后的思考,決定著企業(yè)能否順利邁過關(guān)鍵決策期。企業(yè)應(yīng)如何在經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期和企業(yè)發(fā)展周期的綜合不確定因素的變化之下找到最適合自己的下一步發(fā)展的“周期戰(zhàn)略”是每個(gè)企業(yè)亟需解決的首要重任!
本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓(xùn)”的三位一體實(shí)戰(zhàn)課程,能幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)基因,最終掌握找到周期戰(zhàn)略的方法和工具。
課程收益:
-了解周期戰(zhàn)略,掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力,現(xiàn)場產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡(luò)圖;
-解析經(jīng)典案例,深刻認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理,找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題與根源;
-陳述市場發(fā)展現(xiàn)狀,列舉企業(yè)長期戰(zhàn)略落地難問題的處理方式,把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法;
-咨詢式現(xiàn)場實(shí)操,采用系列工具,幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
課程對象:企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
課程亮點(diǎn):
咨詢式總裁班:運(yùn)用特訓(xùn)形式,融入咨詢手段!
實(shí)操應(yīng)用工具:價(jià)值百萬的咨詢工具大揭秘,商業(yè)模式創(chuàng)新簡單化、工具化、實(shí)用化!
實(shí)例現(xiàn)場分析:專家教練現(xiàn)場分析點(diǎn)評您企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式,為企業(yè)經(jīng)營指路導(dǎo)航!
課程大綱
故事導(dǎo)入:
1、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯關(guān)于“周期戰(zhàn)略”的趨勢變化言論解讀
第一講:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代——充滿商機(jī)又充滿挑戰(zhàn)
一、“周期戰(zhàn)略”解讀
1、經(jīng)濟(jì)周期
2、行業(yè)周期
3、企業(yè)周期
二、經(jīng)濟(jì)周期理論
1、透視經(jīng)濟(jì)周期
案例分析:汽車替代馬車(背后隱藏的經(jīng)濟(jì)周期原理)
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商機(jī)的三大機(jī)遇
1)數(shù)字化生活帶來的機(jī)遇
a數(shù)字化標(biāo)簽先機(jī)
b數(shù)字化客戶畫像數(shù)據(jù)價(jià)值
c物業(yè)企業(yè)數(shù)字化載體的資本價(jià)值
2)消費(fèi)分層環(huán)境下下各層次消費(fèi)者生活方式豐滿度的機(jī)遇
案例分析:瑞幸咖啡——辦公室社交建立年輕人職場生活方式入口
3)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下所遇到的商機(jī)
a什么是體驗(yàn)
b消費(fèi)者體驗(yàn)心智如何建立
c消費(fèi)者心智為中心的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)模式
d體驗(yàn)為中心的場景體系
案例分析:王老吉、華為、蘋果:體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的核心是為了完成流量入口的建立
案例分析:快手與抖音的區(qū)別:體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的三種類型:強(qiáng)入口型、強(qiáng)體驗(yàn)型、非入口型(奢飾品)
研討:作用力與機(jī)遇的思考
列清單:占位與選擇
三、行業(yè)周期理論
1、行業(yè)發(fā)展循環(huán)
討論:每次創(chuàng)新都是一個(gè)新的循環(huán),行業(yè)處于上升期還是衰退期?
案例分析:新能源汽車發(fā)展循環(huán)探究
2、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
1)初始階段
2)品牌階段
3)平臺階段
4)生態(tài)階段
案例分析:中國女鞋品牌的發(fā)展歷史
3、行業(yè)發(fā)展變化
討論:你所處的行業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的發(fā)展階段?這個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是怎么樣的?
四、領(lǐng)先行業(yè)半步的秘密
1、經(jīng)濟(jì)周期+行業(yè)周期=共同找到的商機(jī)
2、踩準(zhǔn)了才能成為先驅(qū),跑太快只能成為先烈
案例分析:阿里巴巴VS 8848網(wǎng)——忽略產(chǎn)業(yè)階段的先烈和靠賣身活下來的先驅(qū)
3、最重要的不是領(lǐng)先行業(yè)一步,是領(lǐng)先行業(yè)半步
4、行業(yè)沒有發(fā)展成熟,沒有商機(jī)所需的要素,企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入最終只會失敗
案例分析:
1)Ofo:一個(gè)要素是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的移動設(shè)備應(yīng)用
2)摩拜單車:一個(gè)要素是基于地鐵發(fā)展帶來的最后一公里的社會需求
作業(yè):(排順序)商機(jī)排序+小組研討投票
第二講:解讀企業(yè)戰(zhàn)略——明確企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
引入:戰(zhàn)略金字塔解讀
一、企業(yè)使命
1、使命解讀:使命創(chuàng)造順序
案例分析:李嘉誠、藏獒、(格力手機(jī)、OPPO手機(jī)、華為手機(jī)、小米手機(jī))
1)格力手機(jī):要做三四年都不用換的好品質(zhì)手機(jī)
2)OPPO手機(jī):服務(wù)好三四五線屌絲手機(jī)市場
3)華為手機(jī):創(chuàng)造全世界高科技的通訊設(shè)備
4)小米手機(jī):構(gòu)建新一代生活方式
二、價(jià)值本質(zhì)
1、企業(yè)戰(zhàn)略核心價(jià)值本質(zhì)解讀
案例分析:格力手機(jī)、OPPO手機(jī)、華為手機(jī)、小米手機(jī)
三、企業(yè)愿景
1、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略定義
回顧個(gè)人成長(創(chuàng)業(yè))經(jīng)歷
第三講:把握企業(yè)定位——決定戰(zhàn)略未來
一、把握企業(yè)基因
1、選擇:基于你的價(jià)值觀、人生觀、世界觀
2、能力:源于每次選擇中在你所選的路上鍛煉出來的
3、使命映照企業(yè)基因
案例分析:娃哈哈——平臺使命鑄就飲品多元化時(shí)代王者
小組討論:互相幫忙找回企業(yè)初心
二、找到價(jià)值切入點(diǎn)
1、明確大環(huán)境下所在行業(yè)的發(fā)展階段
2、明確企業(yè)在行業(yè)里的地位、優(yōu)劣勢
3、結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向
4、多點(diǎn)開發(fā)還是先攻一面
5、戰(zhàn)略落地的起點(diǎn),企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值切入點(diǎn)——價(jià)值定位
第四講:認(rèn)知企業(yè)周期——把控戰(zhàn)略落地節(jié)奏
一、企業(yè)周期理論
1、企業(yè)發(fā)展周期體系
案例分析:小米創(chuàng)業(yè)期困局、阿里生存期的轉(zhuǎn)型、恩科發(fā)展期創(chuàng)新街電、騰訊爆發(fā)期創(chuàng)新金融、百麗成熟期資本重組、攜程資本期產(chǎn)業(yè)掌控
二、戰(zhàn)略切入點(diǎn)
1、相同的商機(jī),不同的戰(zhàn)略視野決定不同的戰(zhàn)略切入點(diǎn),確定不同的戰(zhàn)略定位
案例:瑞幸咖啡—從職場下午茶機(jī)遇看到年輕人辦公場景
三、企業(yè)發(fā)展階段
1、初創(chuàng)期
2、發(fā)展期
3、爆發(fā)期
4、成熟期
作業(yè):企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)體系設(shè)定
四、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
作業(yè):企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)體系設(shè)定
五、分析商業(yè)模式類型
1、資本商業(yè)模式
案例分析:拼多多、瑞幸咖啡——資本鑄就場景顛覆產(chǎn)業(yè)之路
2、非資本商業(yè)模式
案例分析:老干媽——品類王者掌握消費(fèi)者心智
第五講:執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃——學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略落地之術(shù)
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
1、企業(yè)制定戰(zhàn)略步驟
工具:戰(zhàn)略規(guī)劃圖
2、戰(zhàn)略重在執(zhí)行
1)戰(zhàn)略制定——明確方向與目標(biāo)
2)戰(zhàn)略執(zhí)行——把目標(biāo)變成行動
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
1)企業(yè)要的是結(jié)果
2)客戶只對結(jié)果買單
3)只有執(zhí)行才有結(jié)果
4)執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動
4、戰(zhàn)略執(zhí)行八大關(guān)鍵因素
5、戰(zhàn)略執(zhí)行的原則與流程
6、戰(zhàn)略規(guī)劃四力系統(tǒng)
1)路標(biāo)系統(tǒng)
2)跑道系統(tǒng)
3)動力系統(tǒng)
4)人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)升級系統(tǒng)
工具:戰(zhàn)略規(guī)劃四力系統(tǒng)應(yīng)用
作業(yè):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操
二、運(yùn)營模式解讀:企業(yè)花錢的方式
1、決定組織成本體系的組織架構(gòu)
2、決定企業(yè)資源配置的職能戰(zhàn)略設(shè)定
3、戰(zhàn)略投資結(jié)構(gòu)—企業(yè)花錢系統(tǒng)
4、運(yùn)營流程優(yōu)化能力決定投資效率
三、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與成長:戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)化提升
1、如何通過團(tuán)隊(duì)雙驅(qū)動系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略達(dá)成能力
1)文化傳導(dǎo)
2)員工承諾
3)機(jī)制設(shè)定
4)嚴(yán)格考核
2、企業(yè)文化和目標(biāo)管理構(gòu)建戰(zhàn)略達(dá)成有效體系
3、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng),長期優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力
課后總結(jié)與回顧
1、周期戰(zhàn)略系統(tǒng)解讀:新周期下企業(yè)戰(zhàn)略鑄就輝煌
2、課程成果:周期戰(zhàn)略思想構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系
1)組織
2)戰(zhàn)略
周期戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253476.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬濤
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐