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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《數(shù)字時(shí)代的商業(yè)生態(tài)構(gòu)建》
 
講師:王甜娜 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

數(shù)字化商業(yè)生態(tài)構(gòu)建

· 董事長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王甜娜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化商業(yè)生態(tài)構(gòu)建
 
【課程背景】
     2020年突來的新冠疫情,打亂了世界的節(jié)奏,對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和政治格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,引爆了行業(yè)大洗牌。有多少企業(yè)因疫情倒下,就有多少企業(yè)因?yàn)橐咔槎绕?,甚至因?yàn)橐咔閹砬八从械臉I(yè)績。面對(duì)同樣的天災(zāi),為什么會(huì)造就不同的企業(yè)發(fā)展結(jié)果呢?究其原因,是很多企業(yè)早就提前布局了數(shù)字化商業(yè),甚至數(shù)字化商業(yè)生態(tài),這場疫情只不過為行業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下了快捷鍵,為已經(jīng)布局?jǐn)?shù)字化的企業(yè)按下了加速鍵。
     孫中山先生說:”世界潮流浩浩蕩蕩,順勢者昌,逆勢者亡。“數(shù)字化的趨勢在商業(yè)世界的洪流中,勢不可擋。過去企業(yè)數(shù)字化停留在技術(shù)、應(yīng)用和營銷上,改變的更多是價(jià)值傳遞鏈和價(jià)值創(chuàng)造鏈的部分,現(xiàn)在,企業(yè)要想跟上時(shí)代的趨勢,就需要借用數(shù)字化工具布局商業(yè)生態(tài),未來不止是科技的競爭、商業(yè)模式的競爭,更是商業(yè)生態(tài)的競爭,唯有順勢而為,才能借勢而起。面對(duì)巨大的歷史進(jìn)程和商業(yè)新業(yè)態(tài),我們?cè)撊绾未蛟鞌?shù)字化商業(yè)生態(tài)呢?
1、提高全局觀,以動(dòng)態(tài)全局的視角認(rèn)知商業(yè)的趨勢和未來;
2、提高認(rèn)知思維,用“以終為始”的逆向思維重構(gòu)商業(yè)邏輯;
3、懂得“取勢“,了解什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化?
4、懂得”明道“,了解數(shù)字化的本質(zhì)是什么?
5、懂得”優(yōu)術(shù)“,如何進(jìn)行數(shù)字化?
6、懂得”布局“,如何通過布局商業(yè)生態(tài)讓企業(yè)步步為營?
     商業(yè)發(fā)展一路向前,勢不可擋的趨勢中,仍有可循的規(guī)律,在亞馬遜任職多年,其數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具備前瞻性和長期注意戰(zhàn)略意義,讓我們通過亞馬遜這艘數(shù)字化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的航空母艦,拆解數(shù)字時(shí)代商業(yè)生態(tài)構(gòu)建之道。
 
【課程收獲】
1、了解什么是數(shù)字化?企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化?
2、了解什么是商業(yè)生態(tài)?為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)?
3、通過亞馬遜的戰(zhàn)略五要素模型看如何布局?jǐn)?shù)字化商業(yè)生態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)?
4、通過亞馬遜六個(gè)模塊看如何落地?cái)?shù)字帝國組織體系?
5、數(shù)字時(shí)代,如何構(gòu)建全新的商業(yè)生態(tài)圈讓生態(tài)共生?
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑?
 
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、股東、高管
 
【課程大綱】
一、什么是數(shù)字化?
1、易經(jīng)*讓第一臺(tái)電腦實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、數(shù)字化演進(jìn)四部曲
互動(dòng):互動(dòng)游戲-打開思維
分組:分組競爭-機(jī)制設(shè)定-獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則(建立企業(yè)生態(tài)模擬組合)
案例:萊布尼茨-電腦
 
二、企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化?
1、人口紅利趨于消失推動(dòng)人力成本優(yōu)化
2、*貿(mào)易摩擦推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、供大于求的市場推動(dòng)反向定制
4、人口結(jié)構(gòu)的變革推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)
5、生態(tài)保護(hù)迫在眉睫企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型
6、新技術(shù)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、工業(yè)革命發(fā)展歷程推動(dòng)數(shù)字化
案例:日本機(jī)器人、富士康的變遷、海爾無人工廠、亞馬遜的無人送貨
工具:人口結(jié)構(gòu)模型、4次工業(yè)革命模型等
互動(dòng):數(shù)字化對(duì)你的工作和生活有什么影響?
 
三、什么是商業(yè)生態(tài)?為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)?
1、 什么是生態(tài)?
2、 什么是商業(yè)生態(tài)?
3、 為什么要用數(shù)字化布局商業(yè)生態(tài)?
4、 商業(yè)帝國亞馬遜如何構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈?
5、 五個(gè)要素拆解亞馬遜的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略
6、 如何用全價(jià)值鏈思維構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)?
案例:亞馬遜等
工具:生態(tài)模型、商業(yè)生態(tài)模型、五要素商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略模型等
 
四、從數(shù)字化商業(yè)生態(tài)帝國亞馬遜看如何打造數(shù)字化企業(yè)落地組織系統(tǒng)?
1、打造可擴(kuò)展邊界的業(yè)務(wù)模式
-亞馬遜4代業(yè)務(wù)模式演進(jìn)歷程
-模式演進(jìn)的底層邏輯
2、四步建立及高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升的人才招募機(jī)制
-三個(gè)維度正確定義人才
-四個(gè)維度招到正確的人財(cái)
-各盡其需用好留住人才
-一個(gè)機(jī)制鎖定離開人才
3、構(gòu)建聚焦于因智能管理的數(shù)據(jù)支撐
4、三個(gè)維度四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打造創(chuàng)新引擎
5、打造又好又快的決策機(jī)制
6、打造”Day1”的組織文化
案例:亞馬遜
 
五、數(shù)字時(shí)代,如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈,讓生態(tài)共生?
1、數(shù)字時(shí)代構(gòu)建商業(yè)生態(tài)的三種方法
-金字塔層級(jí)構(gòu)建法(橫向擴(kuò)展)
-全價(jià)值鏈構(gòu)建法(垂直整合)
-點(diǎn)線面式構(gòu)建法(聚合)
2、商業(yè)生態(tài)下企業(yè)的重構(gòu)
-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)略布局
-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之商業(yè)模式
-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之人才資源
-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之共生營銷
-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之產(chǎn)品運(yùn)營
-商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之組織文化
案例:BAT、小米等
 
六、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化路徑?
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)路徑
-價(jià)值創(chuàng)造數(shù)字化
-價(jià)值傳遞數(shù)字化
-價(jià)值交換數(shù)字化
-價(jià)值獲取數(shù)字化
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)
-數(shù)字技術(shù)是核心驅(qū)動(dòng)力
-數(shù)字轉(zhuǎn)型必須與業(yè)務(wù)結(jié)合
-數(shù)字轉(zhuǎn)型要配套組織文化
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變心智模式
 
七、總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、節(jié)課儀式
 
數(shù)字化商業(yè)生態(tài)構(gòu)建

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253498.html

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王甜娜
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