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課程目的
1、認識股權(quán)設(shè)立、變動和維護當中的問題及風險；2、掌握維護股東權(quán)益、預防和化解股東矛盾的思路、工具和方法。
課程內(nèi)容
課程名稱
《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的*策略》
或者根據(jù)實際情況選用其他課題，如：《老板股權(quán)智慧》、《企業(yè)創(chuàng)始人股權(quán)智慧》、《股權(quán)問題與公司治理》、《公司治理與股權(quán)激勵》、《股權(quán)激勵與公司治理》、《企業(yè)股權(quán)優(yōu)化與股權(quán)激勵》、《創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計和優(yōu)化》、《股權(quán)融資與風險防控》、《股權(quán)并購與風險防控》等。不同課題，內(nèi)容選擇和側(cè)重點不同。
授課老師
劉國鑌（詳見老師個人簡介）

課程受眾
企業(yè)投資人/主要股東/董事長/企業(yè)實際控制人/企業(yè)董事、監(jiān)事和高級管理人員/創(chuàng)業(yè)者
課程特色
1、股權(quán)問題，企業(yè)“死生之地，存亡之道”，老板必修。
2、直指問題，直指操作，兼顧原理闡釋。
3、課程內(nèi)容兼顧合理、高效與合法、安全。
課程時間
2天（或1天）
針對問題
一股獨占，形同個體戶，企業(yè)很難做大，很難發(fā)展。
股權(quán)戰(zhàn)爭葬送企業(yè)發(fā)展。原因很多，如：股東投入不清；畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)；股權(quán)配置不合理；股東誠信危機；股東權(quán)益失衡；缺乏股東退出機制；股權(quán)登記混亂……
缺乏治理機制，股東如何分權(quán)？如何分錢？如何管控？如何監(jiān)督？沒有章法，公司形同個人合伙，矛盾糾紛不斷。
不會運用股權(quán)工具（股權(quán)融資，股權(quán)并購）整合資源，企業(yè)發(fā)展緩慢?；蛘呦萑牍蓹?quán)陷阱，控制權(quán)喪失，股權(quán)紛爭不斷，投資打水漂，企業(yè)發(fā)展受阻甚至消亡……
人才進不來，留不住，長不大；不培養(yǎng)員工，業(yè)務無法做，培養(yǎng)的員工成了競爭對手；勞資糾紛隱患越來越大……
老板成了孤家寡人，扛著全部的責任和風險，越做越累，倒像是自己給別人打工……
希望通過股權(quán)激勵讓自己輕松一點，可是分多少？分給誰？如何避免糾紛和失控？如何保持激勵效果？等等，難點多多，問題多多，好像怎么做都是個錯。
創(chuàng)業(yè)者婚變，股權(quán)紛爭致使公司發(fā)展受阻甚至消亡。
傳承危機：企業(yè)后繼無人，創(chuàng)業(yè)就像上賊船，上得去，下不來；創(chuàng)業(yè)者離世，股權(quán)爭奪戰(zhàn)致使親情離散，企業(yè)土崩瓦解。
創(chuàng)業(yè)者跌入股權(quán)陷阱：民事紛爭，江湖仇殺，牢獄之災……
學員收獲
4、認識企業(yè)快速發(fā)展的大邏輯：會分錢才會賺錢。
5、提升格局，變“個體戶”思維和“企業(yè)主”思維為“企業(yè)家”思維，打開股權(quán)“天花板”，輕松駕馭公司。
6、掌控股權(quán)，利用股權(quán)工具輕松招商、融資、上市，促進公司快速發(fā)展。（只有學會掌控股權(quán)，老板才是老板，否則只是“工頭”7、消除股權(quán)隱患，保障企業(yè)健康發(fā)展。
8、優(yōu)化公司治理：建立良好的決策機制、管控機制、監(jiān)督機制和激勵機制。（沒有良好的公司治理，企業(yè)永遠只是“個體戶”和“個人合伙組織”）
9、重構(gòu)企業(yè)文化：“舍得”文化；“共享”文化；“老板”文化；“陽光”文化；“結(jié)果”文化……
10、激發(fā)股權(quán)能量：用未來激勵現(xiàn)在，在原股東不掏一分錢、不讓度固有權(quán)益的前提下徹底解決“人”的問題，讓員工變“替別人干”為“替自己干”，變“外人”為“親人”，減少勞資矛盾，減少競爭對手。人才前赴后繼，企業(yè)生生不息。
11、重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)圈：運用股權(quán)手段激勵客戶，激勵合作伙伴，變消費者為經(jīng)營者、所有者，變合同關(guān)系為合作關(guān)系，在不增加任何資源的情況下倍增企業(yè)效益。
12、用股權(quán)手段助家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承。

課程內(nèi)容
（即便2天也不能全部講，根據(jù)學員情況、課題和時間取舍）
第一模塊：股權(quán)設(shè)計
一、基本認識
（一）企業(yè)的本質(zhì)，老板的天職
（二）股權(quán)問題的重要性
1、股權(quán)設(shè)計：企業(yè)頂層設(shè)計，死生之地，存亡之道，不可不察
2、股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的*動力
3、股權(quán)是企業(yè)*的分錢方式
（三）民營企業(yè)常見股權(quán)問題
1、一股獨占，形同個體戶
2、缺乏公司治理機制，形同合伙
3、缺乏股權(quán)風險防火墻
4、不能有效利用股權(quán)工具促進公司發(fā)展

二、繞開股權(quán)設(shè)計陷阱
（一）公司盲目組盤
1、常見問題
（1）商業(yè)模式不清，不具備公司發(fā)展的基本條件
（2）基本要素缺失，公司出生就注定死亡
（3）盲目吸收股東，請神容易送神難
2、操作要點（略）
（二）股東投入不清
1、常見問題
（1）只會考慮資金要素，不會考慮能力、智力等其他投入要素
（2）投入虛而不實，股權(quán)機制一開始就失靈，埋下股權(quán)隱患
（3）投入要素估值不當，股東權(quán)益失衡
（4）濫用干股，埋下股權(quán)隱患
2、操作要點（略）
（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性
2、常見畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)及其危害
3、新設(shè)公司如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？
4、現(xiàn)有公司如何緩解畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)危害？
（四）股權(quán)固步自封
1、股權(quán)百分比魔咒
2、老板不可不知的公司原理
3、玩轉(zhuǎn)股份有限公司
4、有限股權(quán)作無限分配
（五）股東責任不明
1、股東責任不明的危害
2、如何落實創(chuàng)業(yè)型股東在公司經(jīng)營管理中的義務？
3、股東是否承擔競業(yè)限制義務？
4、股東保密義務及其他義務
（六）缺乏退出機制
1、缺乏退出機制的危害
2、法定退出
3、約定退出
（七）缺乏股東協(xié)議
1、股東協(xié)議的作用
2、股東協(xié)議與公司章程的關(guān)系
3、股東協(xié)議制訂要點
（八）股權(quán)登記錯亂
1、注冊資本和實際投資不一致如何登記？
2、非法定方式出資如何登記？
3、股權(quán)代持問題及操作要點
4、內(nèi)部注記：股東名冊；出資證明書；股票

第二模塊：股權(quán)操控
一、公司治理：公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)與保障
（一）決策機制
1、公司的事情誰說了算？
2、獨裁還是民主？
3、股東會決策
（二）管控機制
1、人事控制
2、印章、證照管控
（三）監(jiān)督機制
1、不要躺在股權(quán)上睡大覺
2、股東知情權(quán)和質(zhì)詢權(quán)
3、監(jiān)事會（監(jiān)事）
（四）激勵機制
1、任何人都需要激勵
2、有希望，有意義，有價值
3、厘清股東權(quán)益和管理者權(quán)益
二、股權(quán)融資：企業(yè)發(fā)展的加油站
（一）正確操作
1、股權(quán)融資和債權(quán)融資
2、創(chuàng)業(yè)者如何取悅投資人？
3、如何進行公司估值？
4、正確操作增資擴股融資
5、對賭注意事項
6、股權(quán)眾籌注意事項
（二）風險防控
1、股權(quán)戰(zhàn)爭（見“設(shè)計篇”）
2、鳩占鵲巢：創(chuàng)始人控制權(quán)喪失
3、非法集資：民營企業(yè)家頭上的達摩克利斯之劍

三、股權(quán)并購：企業(yè)騰飛助推器
（一）正確操作
1、選擇正確的并購方式
2、股權(quán)收購并購
3、增資擴股并購
4、反并購策略
（二）風險防控
1、或然負債
2、交割
3、其他風險：新老股東矛盾；勞動糾紛
四、股權(quán)流轉(zhuǎn)：股東財富淺水灘
（一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓
1、常見問題
2、法律規(guī)制
3、操作建議
（二）
股權(quán)繼承
1、常見問題
2、法律規(guī)制
3、操作建議
（三）夫妻共有股權(quán)分割
1、常見問題
2、法律規(guī)制
3、操作建議
（四）“增幅同步”股權(quán)激勵方式
1、基本原理
2、優(yōu)勢
3、操作要點

第三模塊：股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵的意義
1、徹底解決“人”的問題
2、老板：成就員工，解放自己
3、公司：重構(gòu)文化；改善管理；倍增績效
4、保障家族企業(yè)轉(zhuǎn)型和傳承
二、股權(quán)激勵：問題及思路
（一）常見問題
1、量的問題：給多少？如何分？
2、人的問題：給誰？不給誰？
3、方式問題：送？賣？換？
4、安全問題：糾紛，失控
5、效果問題：如何有效？如何持續(xù)有效？
（二）常見方法利弊分析
1、干股
2、優(yōu)惠購股
3、股票期權(quán)（股份期權(quán)）
4、分紅股（身股）
（三）股權(quán)激勵基本思路
1、三大考慮
2、六項注意
三、“增幅同步”股權(quán)激勵法
（一）基本原理
1、基于增量而不是存量
2、對崗不對人
3、分步實施
（二）優(yōu)勢
1、徹底解決了“量”的問題，且不損傷股東固有權(quán)益
2、徹底解決了“人”的問題，且激勵對象寬泛
3、避免了一錘子買賣和短期行為
4、安全可控
5、激勵作用明顯
6、兼容其他激勵方式
（三）操作注意事項
1、應做好股權(quán)優(yōu)化
2、做好股權(quán)激勵三大件：方案；制度；協(xié)議
3、做好管理配套（升級）
4、法律手續(xù)清晰完善
5、逐步完善公司治理

四、股權(quán)激勵擴展應用
1、合作伙伴股權(quán)激勵
2、分公司股權(quán)激勵
3、集團公司股權(quán)激勵
企業(yè)治理培訓