房地產(chǎn)Project項(xiàng)目管理*實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
講師:敖老師 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師:敖老師
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)Project培訓(xùn)
【課程背景】
地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征,涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計,招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個環(huán)節(jié),涉及多個部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制,還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合,項(xiàng)目過程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。
【課程意義】
培訓(xùn)課程完全針對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征,并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、配套、工程、銷售、采購招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合,和項(xiàng)目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
【課程目的】
1、將項(xiàng)目管理的思想和方法通過培訓(xùn)導(dǎo)入,幫助企業(yè)的項(xiàng)目相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理意識
2、結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)案例、掌握應(yīng)用project進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計劃的編制和控制管理方法
3、指導(dǎo)項(xiàng)目人員如何深化分解各階段工作目標(biāo),細(xì)化到部門、崗位、對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控和糾偏
4、建立地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計劃的動態(tài)控制管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的*應(yīng)用實(shí)踐。
5、將項(xiàng)目管理落到實(shí)踐, 引導(dǎo)企業(yè)今后建立公司房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目計劃模板
6、推動企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè),提升企業(yè)人員的項(xiàng)目管理能力
【課程對象】
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計、預(yù)算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理層等
【課程目標(biāo)】
能夠運(yùn)用PROJECT建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計劃,形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源安排計劃;
能夠運(yùn)用project對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,跟蹤進(jìn)度和問題,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目偏差并及時解決。
提高項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目管理的認(rèn)識,在實(shí)戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識,并在project中進(jìn)行實(shí)踐。
引導(dǎo)項(xiàng)目管理者建立系統(tǒng)化的計劃編制流程、模板和控制要求。
【講師介紹】
敖老師
*項(xiàng)目管理協(xié)會*認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士;中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家;微軟Project項(xiàng)目管理專家講師;Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師;項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師;中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問;曾擔(dān)任大型項(xiàng)目:中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問;曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān),參與多個項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及 能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理*實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程,獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺,為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。
項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)
《企業(yè)項(xiàng)目管理計劃模板定制和開發(fā)》
《企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)》
【課程大綱]
一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用
1. 項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目的管理與控制:目標(biāo)-計劃-風(fēng)險-控制
3. Project的應(yīng)用價值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例
4. Microsoft Project 的工作環(huán)境
5. Project的導(dǎo)航與視圖
6. 項(xiàng)目管理常用視圖:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
二、運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計劃的規(guī)劃和WBS工作分解
1. 項(xiàng)目計劃編制的的原則和關(guān)鍵過程
2. 如何基于集團(tuán)或項(xiàng)目總控目標(biāo)進(jìn)行工作計劃分解
3. 項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃:WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用
4. WBS分解的方法與步驟
5. 基于WBS分解的項(xiàng)目任務(wù)的要求:成果、工期、責(zé)任人
6. 運(yùn)用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃(配合開發(fā)商工程及招采案例)
7. 項(xiàng)目一級計劃和基于各部門的控制計劃
三、運(yùn)用Project進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)及工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制
1. 項(xiàng)目總控:一級里程碑計劃
2. 如何在Project中運(yùn)用正排計劃和倒排計劃
3. 定制項(xiàng)目工作日歷:項(xiàng)目日歷(七天制)、任務(wù)日歷(報建)
4. 建立計劃開展的工作關(guān)聯(lián):4種邏輯關(guān)系應(yīng)用
5. 確立項(xiàng)目總體計劃和總工期
6. 應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目計劃
7. 關(guān)鍵路徑技術(shù)在項(xiàng)目計劃工期的有效應(yīng)用與優(yōu)化
Ø *實(shí)踐指導(dǎo):
1. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目過程的WBS分解思路
2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)里程碑及控制要求
實(shí)踐分析:貫穿房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計、施工、報建、營銷的項(xiàng)目協(xié)同計劃
項(xiàng)目演練:某地產(chǎn)售樓展示區(qū)工程項(xiàng)目計劃
四、基于project的項(xiàng)目資源配置(項(xiàng)目人員及責(zé)任安排)
1. 資源庫的分類和定義(人員、設(shè)備、材料、組織)
2. 為項(xiàng)目分配資源和責(zé)任部門、責(zé)任人
3. 項(xiàng)目資源配置和人員工作計劃表
4. 工作任務(wù)完成的查看與檢查
五、Project項(xiàng)目計劃的優(yōu)化與輸出展示
1. 應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化總工期
2. 按照要求篩選周計劃和月計劃
3. 按照各部門進(jìn)行的輔助配合計劃的篩選
4. 為總控及部門重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警設(shè)置
5. 項(xiàng)目計劃的輸出和打印
六、運(yùn)用project工具實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目計劃的執(zhí)行、監(jiān)控
1. 如何運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計劃執(zhí)行的監(jiān)控管理
2. 設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)計劃:項(xiàng)目比較基準(zhǔn)(基線管理)
3. 設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤視圖:跟蹤甘特圖與跟蹤表
4. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和執(zhí)行:完成百分比、工期、實(shí)際完成開始時間
5. 建立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和階段的預(yù)警和管理要求
6. 監(jiān)控定義:定義項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警提示燈
7. 基于整體對項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和差異監(jiān)控
8. 項(xiàng)目計劃的變更與調(diào)整
9. 項(xiàng)目工期的糾偏應(yīng)用:趕工和跟進(jìn)
10. 綜合分析項(xiàng)目的進(jìn)展與績效
Ø 實(shí)踐指導(dǎo):房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的工程實(shí)施計劃管控的*應(yīng)用實(shí)踐
說明:課程可使用Project 2010/2013/2016講解
【培訓(xùn)費(fèi)用】: 2980元/人,兩人同行,一人免單;(該費(fèi)用包含:增值稅發(fā)票、培訓(xùn)費(fèi)、午餐簡餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)員手冊及簽字筆 ;另會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿,請與課程顧問聯(lián)系、會務(wù)組采用酒店協(xié)議價格統(tǒng)一為您代訂,住宿費(fèi)用自理!)
房地產(chǎn)Project培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253516.html
已開課時間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
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