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薪酬管理體系設計密碼

【課程背景】
   在內(nèi)部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，很多企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系痛點多多，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。?
1、薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
2、如何構建公平有效的薪酬激勵體系？
3、如何運用科學的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？
4、針對銷售團隊、職能團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案？?
   為解決以上問題，王老師對自己十多年來實操的多個薪酬管理咨詢項目進行了潛心研究、深度思考、總結提煉，在此基礎上對本課程進行全方位打磨，將理論與實踐相結合，運用科學方法及工具，手把手教你解決薪酬管理設計中的各種棘手難題。

【課程收益】
－一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練。我們總結提煉10余年行業(yè)客戶服務經(jīng)驗及方法論，包含豐富的實踐案例；
－一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具。幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具；
－隨課程贈送崗位價值評估工具、崗位勝任能力評估工具。

【課程特色】
－全面的薪酬體系設計方法論；
－案例與演練結合的工具實操；
－針對性落地性強的設計方案

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。

【課程大綱】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、如何分析企業(yè)的薪酬體系
－薪酬體系分析的4個視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財務視角。
－薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬。
－職位職級體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計?。
實踐案例：如何通過薪酬回歸表分析企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀；
實踐案例：研發(fā)團隊如何設計薪酬結構；
實踐案例：某高科技企業(yè)的職級職等與薪酬設計；
實踐案例：虧損企業(yè)面臨的調(diào)薪難題。
2、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念
－企業(yè)為什么付薪
為職位價值付薪；為個人能力付薪；為業(yè)績付薪；為市場付薪。
－如何進行崗位價值評估。
3、寬帶薪酬體系的設計與執(zhí)行
－寬帶體系設計
薪酬水平中位值確定；薪酬帶寬設計；員工個體定薪及套檔模型；如何確定具體人員的薪酬檔位；薪酬結構、固浮比與薪酬項目設計。
－測算與執(zhí)行
薪酬調(diào)整與測算

二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習）
－如何評定公司級別；
－崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀；
－崗位評估練習；
－評估技巧分享?。
實踐案例：如何為民航空管高新技術企業(yè)H公司創(chuàng)新崗位價值評估工具
2、薪酬回歸分析和散點圖制作工具（使用及練習）
－分位值的概念及計算；
－回歸分析；
－散點圖制作；
－個體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析。
3、寬帶薪酬設計工具（使用及練習）
－如何設計崗位年度總現(xiàn)金收入；
－薪酬的檔位拆分；
－薪酬的結構拆分。
實踐案例：中關村軟件園M公司如何設計薪級薪檔表。
4、套檔模型及薪酬測算工具（使用及練習）
－套檔因素、權重和評分設計；
－附加因素和評分設計；
－套檔分數(shù)與檔位之間的對應關系設計；
－員工套檔因素收集及檔位測算；
－個體和總體薪酬設計前后測算對比。

三、不同體系員工的激勵方式設計
1、銷售團隊的激勵方式設計
－銷售體系的薪酬設計的關鍵點；
－銷售人員薪酬設計需考慮哪些因素；
－銷售人員常見薪酬模式及運用；
－銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用?。
2、職能團隊的激勵方式設計
－職能體系的薪酬設計的關鍵點；
－職能人員的職業(yè)通道與晉級資格；
－職能人員的項目制考核與激勵?。
3、高管薪酬與激勵方式
－高管的需求分析與薪酬設計
實踐案例：多元化集團如何對下屬企業(yè)領導班子定薪及考核
－高管團隊的激勵方式選擇
三層次激勵理論：成就激勵、物質(zhì)激勵、機會激勵；
長短期激勵方案如何結合。

薪酬管理體系設計密碼