課程描述INTRODUCTION
打造異地的高績效團隊
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造異地的高績效團隊
【課程背景】
中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人,他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門,兼有參謀和主管雙重身份。5G時代,管理者越來越年輕化,多樣化,精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限,管理對象心理欲望無窮。在企業(yè)管理中人是最重要的資源,當下的管理必須重視人的心理感覺,發(fā)揮人的主動精神,挖掘人的潛在能力顯得更重要。
誰擁有優(yōu)秀的管理和科技人才,擁有了卓越的用人機制,誰就有可能在競爭中獲勝。本課程站在組織戰(zhàn)略高度,從團隊的定義,什么是高績效團隊再到高績效團隊打造的核心定步法,尤其是從異管理者的角色入手,幫助企業(yè)中高層管理者做好團隊管理工作、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)核心管理團隊跨越障礙、實現(xiàn)成長、達成高績效!
【課程收益】
-了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下,管理的規(guī)律與本質。
-掌握高績效效團隊組建和成長的核心”五步法“。
-掌握如何從術和道的層面提升領導個人影響力。
-掌握異地管理與普通管理的差異和四個核心應對方式。
-掌握業(yè)績、能力、態(tài)度對人員績效的影響層次,學習如何識人用人的具體方法。
-掌握人員培養(yǎng)及人員激勵的有效工具和方法,包括:勝任力冰山模型、SMART原則等。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。
【課程大綱】
第一篇:真正的團隊到底應該是什么樣的?
1、團隊的定義
2、團隊的組成因素
-目標
-定位
-人
-權限
-計劃
案例:劉邦善用人善用團隊
第二篇:高績效團隊和普通團隊的區(qū)別是什么?
1、團隊≠群體
2、什么是典型的團隊?方隊、軍隊、球隊、樂隊
3、高績效團隊的構成
4、高效團隊的基本特征
5、高效帶頭人:智、信、仁、勇、嚴
6、異地管理的經(jīng)理的認知:異地管理為什么難,難在哪里?
-打造信任
-監(jiān)管方式
-資源分配
-員工歸屬
案例:螞蟻軍團來了
第三篇:高績效團隊如何搭建和打造最有效?
第一步:搭建團隊框架
1、明確團隊戰(zhàn)略
2、確定分工職責
3、優(yōu)化工作流程
4、建立良好機制
5、異地管理首先從建立信任和授權開始:
-平臺工具
-少用郵件
-視頻更佳
-有效授權
(1)授權從改變崗位名稱開始
(2)授權從資源獲取為重
案例:銷售總監(jiān)的電話!
工具:人力資源規(guī)劃- 一盤二析四定法
第二步:選擇合適的團隊成員
1、辦公室眾生相
2、用人之”短“
3、領導是有效團隊的關鍵
4、團隊成員的角色:
-信息者
-監(jiān)督者
-凝聚者
-完善者
案例:西游記
工具:勝任力冰山模型
第三步:高績效團隊的培養(yǎng)
1、培訓的作用
2、培訓的困惑?(小組互動)
3、培訓流程
4、培訓體系打造
第四步:高績效團隊的目標管理
1、無目標不管理
2、為什么要設定目標
3、目標設定的五原則
4、異地管理中的績效管理要點:
-及時更新公司預期
-制定合理目標
-必須雙向溝通
-定期跟進檢查
-給予及時反饋
案例:哈佛大學的調研報告、 SMART原則
第五步:團隊成員的有效激勵
1、如何區(qū)分不同的激勵和作用
2、薪酬的內(nèi)部公平性打造
3、薪酬的激勵性如何讓員感知?
第六步:如何留住團隊成員
1、待遇留人
2、事業(yè)留人
3、制度留人
4、感情留人
5、環(huán)境留人
6、異地管理中的員工歸屬感建立:
-宣傳企業(yè)文化
-見面三分親
-組織創(chuàng)新新活動
案例:玫琳凱、萬科,等企業(yè)的留人策略
小結:打造高績效團隊基本法(小組:反思分享)
1、有效的規(guī)則:沒有規(guī)矩、不成方圓
2、有效的分工:人盡其才、物盡其用
3、心靈的教育:小米加步*加精神不可戰(zhàn)勝
4、全力的培養(yǎng):因材施教、對癥下藥
5、合適的目標:望梅止渴與畫餅充饑
6、正確的激勵:女為悅己者容士為知己者死
第四篇:我能為團隊做些什么呢?(小組:反思分享)
1、責任所在義不容辭
2、成為一名優(yōu)秀的員工
3、沒有敬業(yè)就沒有卓越
4、超越領導對你的期望
打造異地的高績效團隊
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253681.html
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