《全周期人才激勵》
講師：陳祿 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
全周期人才激勵
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳祿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全周期人才激勵
【課程背景】
公司的招聘成本和薪酬成本不斷提高，如何判斷人才的潛力，更早的發(fā)現(xiàn)人才，如何通過科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得*的績效回報。
【課程收益】
－認(rèn)知完整的人力資源管理體系
－了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
－掌握人才持續(xù)培養(yǎng)的完整體系
－掌握人才激勵的核心工具方法
－實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與人才投資統(tǒng)一
【課程對象】企業(yè)高管、部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
【課程大綱】
一、看問題——人才有哪些新問題？
1、人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降
2、人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升
3、人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持
4、人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對企業(yè)的籌碼優(yōu)勢
【案例分享】某企業(yè)的人才管理問題
二、觀全局——人力資源管理體系的全貌如何？
1、經(jīng)營與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動？
2、企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異
【案例分享】四種增長路徑的核心人才
3、人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4、組織發(fā)展與人才發(fā)展：組織和人才在互利過程中實現(xiàn)雙贏
三、精管理——如何開展全周期人才激勵？
1、發(fā)現(xiàn)人才——高潛人才判斷
1) 招聘
－招聘的關(guān)鍵點(diǎn)
－招聘過程的人才潛力判斷
－高端人才招聘技巧
【情景模擬】如何在面試中判斷人才的真實能力
－招聘的誤區(qū)：如何避免出現(xiàn)“超人”和“套娃”
2) 人才測評
－主流人才測評工具
【案例分析】某企業(yè)的人才測評報告
3) 能力素質(zhì)模型
－企業(yè)需要員工具備什么能力？
－如何通過能力素質(zhì)模型判斷人才
【案例分享】某企業(yè)的能力素質(zhì)模型
4) 任職資格
－職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計：發(fā)展方向、通道和晉升速度控制
－任職資格設(shè)計：7項關(guān)鍵資格
－如何通過任職資格激勵人才
【案例分享】某企業(yè)的任職資格
2、持續(xù)人才培養(yǎng)
1) 培訓(xùn)
－如何設(shè)計公司的學(xué)習(xí)地圖
－如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)
－如何讓員工貢獻(xiàn)自己的知識
【案例分享】華為高潛力新員工培訓(xùn)
2) 人才盤點(diǎn)
－人才盤點(diǎn)的過程：10種人才盤點(diǎn)工具
－人才盤點(diǎn)與人才使用：九宮格人才策略
－人才盤點(diǎn)與人才淘汰：道是無情卻有情
【案例分享】某企業(yè)的人才盤點(diǎn)應(yīng)用
3) 繼任者管理
－關(guān)鍵崗位的識別：價值鏈分析與價值評價
－關(guān)鍵人才的識別：人才的獲取難易度和培養(yǎng)難易度
－繼任者計劃設(shè)計：企業(yè)如何保持充沛的人才供給
【案例分享】某企業(yè)的繼任者計劃
3、持續(xù)人才激勵
1) 即時激勵
－即時激勵的原因：新生代員工對激勵的及時性需求強(qiáng)烈
－如何有效的通過低成本方式實現(xiàn)即時激勵？
－有效的10個低成本即時激勵辦法
2) 薪酬激勵
－薪酬的本質(zhì)——人才資本投入
－薪酬管理關(guān)鍵點(diǎn)
－薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：如何讓員工通過薪酬幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)？
【案例分享】NBA的薪酬結(jié)構(gòu)
－薪酬水平：如何進(jìn)行市場對標(biāo)？
－工資與獎金：如何實現(xiàn)薪酬的彈性？
區(qū)分研發(fā)序列、生產(chǎn)序列、銷售序列、職能序列等不同職位序列的工資包和獎金包，并對高管的薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)設(shè)計，實現(xiàn)全員“利出一孔”。
－薪酬測算，讓企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的人才投入，分析企業(yè)經(jīng)營的核心變量，建立經(jīng)營模型，通過對關(guān)鍵變量的調(diào)整分析，得出企業(yè)合理的薪酬投入?yún)^(qū)間，以取得合適的投資回報。
【案例分享】某企業(yè)的薪酬測算
3) 長期激勵
－未上市公司適合使用的長期激勵工具：利潤分享計劃、合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵
－上市公司的長期激勵工具：股票期權(quán)、員工持股計劃、限制性股票
－合伙人機(jī)制、裂變式創(chuàng)業(yè)
【案例分享】某企業(yè)的長期激勵機(jī)制
全周期人才激勵
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253719.html
已開課時間Have start time
- 陳祿
[僅限會員]