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     疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到企業(yè)管理者的青睞，逐漸取代了傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。

 

－了解目前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)對于人力管理的痛點與挑戰(zhàn)

－更加深刻的了解人力資源管理的理論框架與應(yīng)用

－掌握選用育留的基本人力管理動作

－認(rèn)識到管理者言行的管理放大效應(yīng)，良性引導(dǎo)團隊發(fā)展

 

－理論結(jié)合實戰(zhàn)，解決企業(yè)人力資源管理的痛點問題

－重塑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及團隊管理者對于人力資源難管理的概念，更好的與人力部在未來人才管理中形成共識

－通過案例互動，知識-技能應(yīng)用隨堂轉(zhuǎn)化

－分組PK模式營造競合文化，發(fā)現(xiàn)高潛人才

 

企業(yè)中高層管理者

 

1、 講師簡介

2、 學(xué)員相互認(rèn)識

3、 每組組長選拔

4、 培訓(xùn)積分規(guī)則及獎懲規(guī)則

 

1、目前經(jīng)濟大環(huán)境對國內(nèi)企業(yè)提出的三點挑戰(zhàn)

2、企業(yè)對于人才的期待：三高一低

3、現(xiàn)實工作中企業(yè)出現(xiàn)的人力管理問題

 

1、現(xiàn)場研討：您對人力資源管理優(yōu)秀的定義

2、人力資源管理定義：通過提升個體人力資本，塑造優(yōu)良組織文化，達(dá)成績效

3、人力資源管理大步驟：選用育留

 

1、分析用人需求，制定崗位規(guī)劃，擬定招聘需求

2、了解人才畫像與人才地圖，與人力部達(dá)成招聘共識

3、人才招聘與甄選的方法

 

1、績效管理的作用

2、績效目標(biāo)設(shè)定

（1）幾種常見的績效工具

（2）聚焦重點任務(wù)

（3）目標(biāo)設(shè)定SMART與QQTC原則

3、績效反饋輔導(dǎo)GROW

 

1、人才盤點工具九宮格

2、對下屬分類管理、因才賦能

3、對下屬的教練式溝通

4、授權(quán)管理

 

1、人才保留

2、薪酬福利概述

3、離職管理

 

1、企業(yè)文化

2、管理者言行的放大效應(yīng)

3、慶功管理