課程描述INTRODUCTION
鐵軍執(zhí)行力
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鐵軍執(zhí)行力
【課程背景】
后疫情時代，更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個集團的業(yè)務架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期，在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，那最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊，是全球公認的執(zhí)行力最強的組織，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！
【課程收益】
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、積極對標，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。
【適合層級】公司全員
【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1、團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2、風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準
【第一講】沙場點兵---鐵軍執(zhí)行力概述
1、后疫情時代企業(yè)的五大迷思。
2、什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？
1）學學歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉
2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動
3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板
3、軍隊管理對企業(yè)借鑒的重要意義
4、VUCA時代下的商界特種部隊
【第二講】 劍指八方---執(zhí)行乏力的八大根源和達標路徑
1、執(zhí)行文化
①文化的三種層級
②案例：阿里的文化演進
③互動：我們對文化的理解
2、怕苦畏難
①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
②訓練：鐵軍宣言
3、態(tài)度不端
①案例：王寶強的“傻認真”
②游戲：傳牙簽
4、目標不明
①互動：目標與方法
②目標制定與分解的OGSMA工具
5、職級錯位
流程型執(zhí)行的“234”原則
6、專業(yè)不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
工具：人才進階的六階模型
7、獎懲不明
①95后的代際管理
工具：有效激勵的落地實操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個緯度
②案例：特種部隊的閉環(huán)溝通
實戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通
【第三講】初露鋒芒---鐵血軍魂的四大執(zhí)行
1、沒有借口
①案例：國旗護衛(wèi)隊執(zhí)行任務
②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度
實戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討：你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動:妙筆一線牽
【第四講】巔峰對決---5R執(zhí)行落地系統(tǒng)
1、R1結(jié)果導向
問：企業(yè)靠什么存活？
案例：一個服務型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具：預見結(jié)果的4A工具和落地表格
2、R2責任擔當
自測：我在企業(yè)中的責任心指數(shù)
建立責任體系的三大軍規(guī)
責任執(zhí)行的五要素
3、R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例：看國家的檢查指導機制
4、R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士
落地工具：根據(jù)不同需求的激勵落地表格
5、R5復盤講評
正確復盤的四個姿勢
案例：看軍隊是如何高效復盤
工具：復盤工具落地表
鐵軍執(zhí)行力
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- 張峰