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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《執(zhí)行力與時間管理》
 
講師:張峰 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力與時間管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工

培訓(xùn)講師:張峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力與時間管理
 
【課程背景】
   后疫情時代,更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個集團的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期,在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊,是全球公認的執(zhí)行力最強的組織,軍令如山、令行禁止、信守承諾、準時準點是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中,我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理,助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)!
 
【課程收益】
1、植入軍魂,統(tǒng)一立場,打造鐵軍執(zhí)行力。
2、目標明確,不找借口,提升團隊責(zé)任心。
3、工具表格,輔助落地,建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、信守承諾,準時準點,實現(xiàn)成果高績效。
 
【適合層級】 公司全員
 
【課程大綱】
第一講:認知執(zhí)行力
1、后疫情時代企業(yè)的五大迷思。
2、什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力?
1)學(xué)學(xué)歷史:透過歷史事件看執(zhí)行力修煉
2)看看電影:通過觀看三軍儀仗隊的訓(xùn)練我們有哪些觸動
3)考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板
3、軍隊管理對企業(yè)借鑒的重要意義
4、VUCA時代下的商界特種部隊
 
第二講:執(zhí)行力匱乏的八大原因及達標路徑
1、執(zhí)行文化
①文化的三種層級  
②案例:阿里的文化演進
③互動:我們對文化的理解
2、怕苦畏難
①視頻:儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
②訓(xùn)練:鐵軍宣言
3、態(tài)度不端
①案例:王寶強的“傻認真”
②游戲:傳牙簽
4、目標不明
①互動:目標與方法
②目標制定與分解的OGSMA工具
5、職級錯位
流程型執(zhí)行的“234”原則
6、專業(yè)不夠
①視頻:儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
 工具:人才進階的六階模型
7、獎懲不明
①95后的代際管理
工具:有效激勵的落地實操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個緯度
②案例:特種部隊的閉環(huán)溝通
實戰(zhàn)演練:作戰(zhàn)溝通
 
第三講:鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法
1、沒有借口
 ①案例:國旗護衛(wèi)隊執(zhí)行任務(wù)
 ②案例:雷神山醫(yī)院的中國速度
 實戰(zhàn)演練:公司各部門的問題報告
2、信守承諾
 ①遵守承諾的三個緯度
 ②YCYA承諾管理系統(tǒng)
 工具:指令落地輔助表
3、*服從
 ①服從的五大軍規(guī)
 ②案例研討:你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。
4、永不言敗
 ①案例:穿越亞馬遜
 ②游戲互動:妙筆一線牽
 
第四講:時間管理落地
1、 時間是執(zhí)行的基礎(chǔ)
2、 時間的四大特性
3、 時間管理的四維方法論
4、 時間管理的五個技巧
5、 培養(yǎng)正確時間管理的心態(tài)和習(xí)慣
案例:價值兩萬五千美金的時間管理
工具 :時間管理分析表
每日工作清單評估
一事專注表
一日五色工作法模板
日反思計劃九宮格
 
執(zhí)行力與時間管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253980.html

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    參加課程:《執(zhí)行力與時間管理》

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張峰
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