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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略致勝—規(guī)范、應(yīng)變與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)》
 
講師:婁勇 瀏覽次數(shù):2613

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:婁勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵
1.1.戰(zhàn)略管理全過(guò)程
1.2.制定戰(zhàn)略:明確who –what –where
案例:
1.3.戰(zhàn)略的核心
1.4.戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配
1.5.關(guān)于戰(zhàn)略的幾個(gè)陷阱
1.5.1.定位是必須的嗎?
1.5.2.規(guī)劃代替戰(zhàn)略
1.5.3.成本導(dǎo)向思維
1.5.4.應(yīng)急戰(zhàn)略
1.5.5.核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.5.6.增長(zhǎng)就是一切
案例:戰(zhàn)略選擇——李自成的大順軍進(jìn)入北京后迅速失敗的原因
案例:戰(zhàn)略選擇——毛澤東與張國(guó)燾的選擇
案例:戰(zhàn)略選擇——持久抗戰(zhàn)
案例:戰(zhàn)略與環(huán)境的有效匹配——聯(lián)想
案例:戰(zhàn)略與環(huán)境的有效匹配——三星電子的堅(jiān)定轉(zhuǎn)型
案例:曾國(guó)藩鎮(zhèn)壓太平天國(guó)起義的戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
2.2.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略
2.3.制定戰(zhàn)略任務(wù)分解
2.4.整合制定戰(zhàn)略的努力
2.5.改變企業(yè)戰(zhàn)略的因素
問(wèn)題:母子公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.3.居于不同發(fā)展階段行業(yè)的戰(zhàn)略
3.4.居于不同競(jìng)爭(zhēng)位次的戰(zhàn)略選擇矩陣
3.5.智豬博弈的競(jìng)爭(zhēng)策略啟示
問(wèn)題:你所在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
案例:抗戰(zhàn)前國(guó)共之爭(zhēng)
案例:華為與中興的差別
案例:蘋(píng)果與三星之戰(zhàn)
案例:中國(guó)古代兵法中的競(jìng)爭(zhēng)策略
4.多元化戰(zhàn)略
4.1.多元化選擇的時(shí)機(jī)
4.2.多元化戰(zhàn)略選擇前三大分析
4.3.相關(guān)行業(yè)多元化
4.4.非相關(guān)行業(yè)多元化
4.5.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)估
案例:春蘭集團(tuán)的多元化
討論:你所在的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)了嗎?你認(rèn)為什么樣的多元化類(lèi)型適合你所在的企業(yè)?理由是什么?
5.規(guī)避戰(zhàn)略同質(zhì)化,走出紅海,進(jìn)入藍(lán)海
案例:藍(lán)海戰(zhàn)略的成功實(shí)施者
5.1.藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
5.2.紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較
5.3.藍(lán)海在哪里?
5.4.如何讓藍(lán)海盡可能的大
5.5.實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的舉措
5.6.示意:藍(lán)海戰(zhàn)略的價(jià)值曲線(xiàn)
案例:杰豐果業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
6.戰(zhàn)略路徑
路徑的現(xiàn)實(shí)意義
6.1.企業(yè)發(fā)展路徑的本質(zhì)
6.2.發(fā)展路徑與系統(tǒng)做事:不怕慢,只怕站
6.3.發(fā)展路徑與《易經(jīng)》
案例:戰(zhàn)略路線(xiàn)圖——長(zhǎng)虹與海爾
案例:戰(zhàn)略路線(xiàn)圖——海爾與格力
案例:戰(zhàn)略路線(xiàn)圖——格力與小米
7.文化與戰(zhàn)略
價(jià)值觀有多重要——從西藏掛領(lǐng)袖像說(shuō)起
7.1.文化的作用
7.2.中國(guó)文化與中國(guó)國(guó)民性
7.3.文化落地
7.4.文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
7.5.文化與戰(zhàn)略的匹配
7.6.心勝:真正的力量,發(fā)自?xún)?nèi)心。心勝則興,心敗則衰。
8.戰(zhàn)略體系
8.1.戰(zhàn)略架構(gòu)及內(nèi)容
8.2.戰(zhàn)略工具介紹
8.2.1.PEST
8.2.2.SWOT
8.2.3.五力模型
8.2.4.價(jià)值鏈
8.2.5.波士頓矩陣與GE矩陣
9.戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略落地——本質(zhì)是執(zhí)行力問(wèn)題。
9.1.認(rèn)識(shí)到了沒(méi)有
9.2.懂了沒(méi)有
9.3.參與了沒(méi)有
9.4.責(zé)任人有沒(méi)有
9.5.與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何對(duì)接
9.6.績(jī)效考核
9.7.戰(zhàn)略調(diào)整
9.8.領(lǐng)導(dǎo)
9.9.組織保障
9.10.制度保障
案例:從愿景到成功——紅軍長(zhǎng)征與“共匪西竄”

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容


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    參加課程:《戰(zhàn)略致勝—規(guī)范、應(yīng)變與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)》

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婁勇
[僅限會(huì)員]