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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)
 
講師:邱加洲 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

SPC定義與運(yùn)用

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 質(zhì)量工程師· 工業(yè)工程師· 其他人員

培訓(xùn)講師:邱加洲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

SPC定義與運(yùn)用

一、SPC的定義
1、制程品質(zhì)發(fā)展進(jìn)程
2、控制圖說(shuō)明、原理
3、控制圖的發(fā)展
4、波動(dòng)的概念
5、波動(dòng)的原因、種類(lèi)
6、控制圖定義
7、控制圖的設(shè)計(jì)原理
8、控制圖的種類(lèi)及其應(yīng)用選擇

二、計(jì)量型與計(jì)數(shù)型控制圖
1、建立X-R控制圖的四步驟
2、計(jì)算平均極差、過(guò)程均值和控制限
3、控制圖的觀察分析
4、控制圖的判定準(zhǔn)則
5、建立Xbar-R、Xbar-S控制圖的步驟
6、計(jì)數(shù)型控制圖操作說(shuō)明
7、建立P控制圖的步驟
8、尋找并糾正特殊原因
9、控制圖制作練習(xí)(習(xí)題)

三、CPK制程能力分析
1、過(guò)程能力解釋
2、改善過(guò)程能力
3、Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算
4、繪制圖分析修改后的過(guò)程控制圖
8、過(guò)程控制解釋、過(guò)程能力解釋
9、控制圖診斷理論與SPCD工程
10、控制圖的益處
11、質(zhì)量特性與控制圖的選擇
12、使用控制圖的注意事項(xiàng)
13、尋找并糾正特殊原因
14、案例討論(電子產(chǎn)品組裝線(xiàn)品質(zhì)控制)

四、SPC與MSA的運(yùn)用
1、MSA的目的、適用范圍和術(shù)語(yǔ)
2、測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
3、測(cè)量系統(tǒng)變差的分類(lèi)
4、測(cè)量系統(tǒng)變差(偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線(xiàn)性)的定義、圖示表達(dá)方式
5、重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則
6、案例研究(SPC在SMT中的應(yīng)用)

正確理解統(tǒng)計(jì)技術(shù)的各種類(lèi)型及其含義;
如何定義、選擇質(zhì)量特性,質(zhì)量特性的正確定義對(duì)質(zhì)量管理起著重要作用;
掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基本分析方法,應(yīng)用CA、CP、CPK、PPK來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)制造過(guò)程能力,幫助生產(chǎn)和技術(shù)管理提升效率和品質(zhì)控制能力;
熟練應(yīng)用PP、PPK、CPM對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),降低企業(yè)最為強(qiáng)大的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本;
有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕品質(zhì)事故;
了解企業(yè)技術(shù)水平和品質(zhì)控制管理的標(biāo)準(zhǔn);
熟悉CIP(不斷改進(jìn)流程)的思想及其實(shí)施方法
掌握企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)改善的有效方法
進(jìn)行短期與長(zhǎng)期能力研究,企業(yè)如何通過(guò)CP來(lái)預(yù)測(cè)各工序不良比率,從而進(jìn)行有效的改進(jìn);
建立起一支高效、高能品質(zhì)管理技術(shù)型融洽的團(tuán)隊(duì)。
科學(xué)的數(shù)據(jù)化的管理對(duì)您的企業(yè)質(zhì)量控制及決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員、研發(fā)設(shè)計(jì)人員以及現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理人員,以及對(duì)品質(zhì)管理技術(shù)能力希望進(jìn)一步提升的人員。
SPC課程的特點(diǎn)是以品質(zhì)管理講解輔之以實(shí)際數(shù)據(jù)操練為主,把課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)、案例分析結(jié)合起來(lái)。
課程著重在現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)技法的理解上,并且要學(xué)會(huì)怎樣把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。從而在品質(zhì)管理中提升分析品質(zhì)到控制品質(zhì)階段。
藉由個(gè)案探討演練引導(dǎo)出各項(xiàng)督導(dǎo)技巧
藉由實(shí)務(wù)問(wèn)題引發(fā)熱烈探討并達(dá)成共識(shí)
雙向互動(dòng)式、體驗(yàn)式教學(xué)達(dá)成現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
獨(dú)特圖解式教材易學(xué)易懂
配合電腦動(dòng)畫(huà)及投影片教學(xué),生動(dòng)活潑,寓教于樂(lè)激發(fā)學(xué)習(xí)意愿即效果
1、收集現(xiàn)有的品質(zhì)表單(制程品質(zhì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)或其他相關(guān)數(shù)據(jù)表單);
2、收集現(xiàn)有的制程品質(zhì)問(wèn)題;
3、準(zhǔn)備課堂用品(計(jì)算器、筆、紙等);
4、數(shù)據(jù)收集,必要時(shí),可邀請(qǐng)顧問(wèn)師到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)收集。

SPC定義與運(yùn)用


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    參加課程:SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
邱加洲
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)