《打造執(zhí)行性組織》課程大綱
講師:王群祥 瀏覽次數(shù):2527
課程描述INTRODUCTION
打造執(zhí)行性組織
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師:王群祥
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造執(zhí)行性組織
課程受眾:中高層管理者
課程背景:
2020年,無論是個人還是企業(yè),都實“鼠”不易,都期待2021年能夠“牛”轉(zhuǎn)乾坤,但數(shù)據(jù)表明,2020年企業(yè)注銷數(shù)量超80萬家,遠超往年水平。2021年,在疫情的持續(xù)影響下,經(jīng)濟寒冬依舊,商業(yè)格局多變,面對尚不明朗的市場環(huán)境,企業(yè)如何才能加厚御寒的“棉衣”,如何練好內(nèi)功,提高自身“免疫力”,如何破局創(chuàng)新,尋求增長之道……
在這樣快速的、多變的、充滿不確定性的時代,沒有一種模式是永恒的,沒有一種策略是持續(xù)有效的!要想保證企業(yè)持續(xù)增長,保證戰(zhàn)略目標有效落地,提升組織免疫力,企業(yè)必須要進行一場認知與思維的革命,需要不斷地賦能組織、激活組織,提升組織執(zhí)行能力。
課程大綱
一、 組織本質(zhì)與組織能力
1、 組織的客觀要素與主觀要素的相互作用
2、 組織戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)聯(lián)
3、 戰(zhàn)略解碼對組織執(zhí)行的影響
4、 組織執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略的制約性
案例分析:某企業(yè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標為何夭折
二、 組織執(zhí)行力的影響因素
1、 執(zhí)行力的本質(zhì)
2、 員工(執(zhí)行者)的十大委屈
3、 管理者的八大困惑
4、 影響員工執(zhí)行力的兩大因素
5、 組織執(zhí)行力打造的三個側(cè)重:
-高層管理者側(cè)重于理念和意識打造的
-中層管理者側(cè)重于方法和技巧研究
-基層執(zhí)行者側(cè)重于習(xí)慣養(yǎng)成。
案例:組織中的滑鐵盧與馬蹄鐵效應(yīng)
三、 打造高效執(zhí)行組織的六大攻略
1、 選對人(人對了,事兒才有可能對)
(1)高績效團隊的物點
(2)打造高能互補的團隊三個要點
(3)要找到組織中的三高人才
(4)高效執(zhí)行者的4A模型
(5)團隊矩陣與情境化管理的四個要點
-知人善任
-信任與授權(quán)
-調(diào)整心態(tài),激發(fā)斗志
-提升角色認同感
2、 做對事(執(zhí)行不是說了就做,而是先找對方向)
(1)《孫子兵法》之“知勝有五”
(2)戰(zhàn)略指引與目標導(dǎo)向的價值
(3)如何保證下屬做對事
-目標落地執(zhí)行的邏輯
-布置工作五步法
(4)年初務(wù)必做好目標的宣貫與分解
(5)如何制定有驅(qū)動力的目標
(6)用階梯法分解目標,實現(xiàn)上下同欲
案例討論:哪位經(jīng)理的做法是正確的
課堂練習(xí):工作目標分解法(指標三量管理)
3、 用對方法(好方法才能換來高效能)
(1)管理者要當(dāng)好教練員的角色
(2)管理者常犯的四種教練錯誤
(3)教練員工的三個要點
-技能指導(dǎo)四步法
-讓下屬學(xué)會時間管理(日工作三分法)
-激活意愿,賦予使命
(4)教練員工的GROW模型
(5)不要替下屬背猴子
-啟發(fā)責(zé)任的六問法
4、 完善機制(大棒加胡蘿卜仍然有效)
(1)監(jiān)督檢查機制
-監(jiān)督檢查以完善的計劃為基礎(chǔ)
-監(jiān)督檢查以完善的制度為支撐
-監(jiān)督檢查的3+3原則
(2)考核評價機制
-考核中直線經(jīng)與人力資源部的職責(zé)分工
-考核評價的常見問題與解決方法
(3)激勵反饋機制
-工作反饋的價值
-激勵的四項原則與方法
(4)溝通協(xié)作機制
-溝通提升工作協(xié)同性
-溝通提升員工參與感和動力
-布置工作需要雙向溝通
故事案例:六只猴子的故事
案例分享:GE “六西格瑪”質(zhì)量管理體系
5、 梳理系統(tǒng)(警惕執(zhí)行中的組織障礙)
(1)權(quán)責(zé)系統(tǒng)管理
-組織中的授權(quán)技巧
-授權(quán)與反授權(quán)
(2)流程系統(tǒng)管理
-流程管理中的崔西定律
-由個性化到標準化到模板化
(3)信息與資源共享系統(tǒng)
-打破組織中的本位主義
-打造高效的信息共享平臺
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的權(quán)責(zé)流程體系
6、 塑造文化(讓執(zhí)行價值觀溶入骨髓)
(1)行業(yè)趕超文化
-找到行業(yè)標桿的效能標準
-給員工一把自我衡量的尺子
(2)團隊榜樣文化
-領(lǐng)導(dǎo)者要做好員工的鏡子
-在員工中樹立榜樣
(3)業(yè)務(wù)創(chuàng)新文化
-找到可創(chuàng)新的業(yè)務(wù)空間
-給下屬容錯空間,呵護積極性
(4)結(jié)果導(dǎo)向文化
-結(jié)果評價員工價值的*標準
-促進成果的七大行協(xié)
(5)克服拖延文化
-拖延癥的三大病因
-克服拖延的三個理念與五項指令
課程總結(jié)
打造執(zhí)行性組織
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254085.html
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- 王群祥
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