課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理盈利模式
· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理盈利模式
【課程對(duì)象】
總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、HR團(tuán)隊(duì)
【課程背景】
員工活力(員工積極性)直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率,進(jìn)而影響企業(yè)盈利水平和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。簡(jiǎn)樸咨詢經(jīng)過(guò)調(diào)研和實(shí)踐發(fā)現(xiàn):光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報(bào)和有趣的工作,成為影響員工積極性的核心四大因素。此外,決策層、管理層和HR團(tuán)隊(duì)對(duì)HR認(rèn)知不一致,是HR工作難以開展或發(fā)揮價(jià)值的*障礙。因此,本課程以提升員工工作積極性為核心,讓決策者、管理層和HR團(tuán)隊(duì)一起來(lái)體驗(yàn)HR工作的專業(yè)性和核心價(jià)值!
【課程收益】
一、幫助HR突破傳統(tǒng)思維局限,圍繞業(yè)務(wù)為核心重新定義HR工作,發(fā)揮人力資源的核心價(jià)值。
二、讓業(yè)務(wù)部門理解HR專業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中的重要意義,以及相關(guān)工具,能與HR的一起更好的協(xié)作。
三、讓決策層正確看待HR工作的價(jià)值,真正重視并參與到人力資源工作,提升HR工作影響力。
【課程內(nèi)容】
第一單元 績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
3、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里
4、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義
5、績(jī)效管理循環(huán)
6、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)所需的技能
7、人力資源部在崗位責(zé)任系統(tǒng)中的作用
第二單元 開展工作分析
1、工作分析的流程
2、工作分析的方法
3、任職資格表的填寫
4、工作內(nèi)容表的填寫
5、工作分析表的修訂
6、常用崗位的工作分析開展
第三單元 企業(yè)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性
2、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法
3、寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)
4、什么是好的目標(biāo)
5、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
6、年度目標(biāo)的績(jī)效模板
7、月度目標(biāo)或者季度目標(biāo)的模板
練習(xí):目標(biāo)計(jì)劃書(附件6)
第四單元 績(jī)效管理工具原理、技術(shù)要點(diǎn)
1、如何提取績(jī)效考核指標(biāo)
2、如何選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、如何對(duì)員工品行進(jìn)行考核
4、如何對(duì)員工能力和態(tài)度進(jìn)行考核
5、如何對(duì)營(yíng)銷崗位進(jìn)行考核
6、如何對(duì)職能崗位進(jìn)行考核
7、如何對(duì)技術(shù)研發(fā)崗位進(jìn)行考核
8、員工發(fā)展計(jì)劃的制定
9、年度規(guī)劃模板、個(gè)人年度目標(biāo)模板
練習(xí):績(jī)效指標(biāo)庫(kù)(附件1)
品行指標(biāo)(附件2)
員工態(tài)度考核指標(biāo)(附件4)
員工能力考核指標(biāo)(附件5)
第五單元:績(jī)效管理使用的流程
1、開展工作分析
2、列出績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
3、列出目標(biāo)
4、找出品行指標(biāo)
5、薪酬與績(jī)效的結(jié)合
6、形成績(jī)效考核制度
練習(xí):公司績(jī)效考核制度(附件3)
第六單元 熟悉績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序
1、為什么要推行績(jī)效考核
2、進(jìn)行績(jī)效考核的目的
3、績(jī)效考核的過(guò)程和步驟:(重點(diǎn))準(zhǔn)備階段(經(jīng)理與員工)、績(jī)效面談階段(重中之重)、面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容、績(jī)效考核評(píng)價(jià)記錄表、績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、關(guān)于考核辦法
4、績(jī)效考核應(yīng)注意的方面:績(jī)效考核過(guò)程中管理者的責(zé)任、績(jī)效考核過(guò)程中人力資源部的責(zé)任、績(jī)效考核的小結(jié)
練習(xí):績(jī)效評(píng)價(jià)面談表(附件7)
第七單元 知曉績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)
1、部門工作規(guī)劃書
2、部門組織結(jié)構(gòu)圖
3、績(jī)效考核書和考核表
4、合理拉開檔次的考核結(jié)果
5、崗位考核表
第八單元、課程總結(jié)與學(xué)員答疑解惑
附件:
附件1:績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
附件2:品行指標(biāo)(26項(xiàng))
附件3:公司績(jī)效考核制度
附件4:?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表
附件5:?jiǎn)T工能力考核指標(biāo)評(píng)定表
附件6:目標(biāo)計(jì)劃書
附件7:績(jī)效評(píng)價(jià)面談表
績(jī)效管理盈利模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254216.html
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