課程描述INTRODUCTION
全面的招聘體系
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 招聘主管· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面的招聘體系
【課程背景】
大企業(yè)、國企為什么從來不缺人,好多擠破腦袋要往里進,因為大企業(yè)、國企有品牌、有保障、待遇好,同樣小企業(yè)不好招人就是因為沒有這些,或者這些都很一般,那么中小微企業(yè)就不招人了嗎?要知道,所有公司都是從弱小變得強大,那么怎么招呢?先看:
一、人才招聘三大痛點:
痛點一、外面的人招不來!
痛點二、招來的激不活!
痛點三、激活的留不??!
為什么會這樣的呢?我逐一根大家解釋:
首先,外面的人招不來:
有兩點非常重要:首先就是一定要把入口放大,第二就是用集中招聘,即一對多招聘;具體細節(jié)我們放到后面的章節(jié)詳細跟大家分享。
其次,招來的人激不活:
好不容易招進來幾個人,卻發(fā)現是死魚眼苦瓜臉,動力不足,表面上看可能是薪酬機制、文化機制導致的,但更重要的是招來的這個人不喜歡你們公司。世界上沒有那么多合適,如果他喜歡你們公司,就會為你們公司而改變,為你公司而成長,并且愿意給公司時間讓公司成長。
三:激活的人留不?。?br />
喜歡公司的人招來了,能力也成長出來了,發(fā)現這些人并沒有為公司效力多久就跑到自己競爭對手那里去了,或者干脆開了一家跟現有公司一模一樣的公司,這又是怎么回事呢?
那是因為隨著他能力的增長,他發(fā)現自己的在公司的職業(yè)通道不是那么理想,或者現有平臺沒有太大吸引力。
【課程收益】
世有伯樂,然后有千里馬。作為人員招聘工作,擔負著為組織選擇合適的人才的重任,這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。
如何選到合適的人才,是關系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán),所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。
本課程運用現代人力資源管理理念,吸收國際化的經驗,結合企業(yè)的實踐,幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié),完善招聘的效果和流程,從而提高招聘的準確性和留人的有效性。
【課程對象】
人力資源經理、主管和專業(yè)人員,人力資源管理者,各級部門管理人員
【課程大綱】
第一單元 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
1、現代社會對招聘提出新要求
2、怎樣把合適的蘿卜放進坑里
3、靠經驗更要靠系統(tǒng)
4、分工合作很重要
5、招聘在HR心中的痛,為啥在HR模塊越來越重要,越來越難做,比績效、薪酬模塊還難,招聘堪比銷售……
實戰(zhàn)分享: 心中的痛與化解妙藥
第二單元 招聘渠道的選擇
1、招聘過程的金字塔原理
2、不拘一格降人才
3、各種招聘渠道的分析和對比
4、內招還是外招
5、招聘渠道一個比一個無效,招聘成本大增,效果不明顯,仍在招聘費用上的錢無比心痛。
頭腦風暴:招聘渠道的選擇與匹配
第三單元 甄選方式的選取
1、吹盡狂沙始到金
2、是你面試我還是我面試你
3、不同甄選方式的選擇
4、不同甄選方式的對比分析
5、人才庫的建立方法
情景模擬:幾中常用的面試場景與工具
第四單元 評價中心介紹
1、是騾子是馬拉出來遛遛
2、什么是評價中心
3、評價中心主要評價方法介紹
4、不要忘記,面試官體系的建立與評價
5、面試官不全格,入職員工能合格嗎
第五單元 結構化面試全程解析
1、沙里淘金:簡歷分析與篩選
2、結構化面試及問卷的構建
3、人才標準的標桿構建
4、行為描述式面試的核心是什么
5、面試要考察的重要方面?
6、面試過程中的關鍵技巧
7、如何進行多人協(xié)同
8、確定最終人選的多重因素考量
實操演練:崗位的人才標桿構建
第六單元 如何做好背景調查
1、為什么要做背景調查
2、什么樣崗位的員工需要做背景調查
3、向誰調查以及如何進行調查
情境演繹:高管背景調查
第七單元 新員工入職培訓與輔導
1、如何讓新員工在企業(yè)成活下來
2、新員工輔導要解決的三大問題
3、員工在三天、一周、半月、一月、三月、半年、一年以上離職分析,導致他們要離開公司的根源挖掘與對策
4、如何安排后入職培訓
5、新員工入職的流程與有效策略
共享成長:員工離職是那些前提環(huán)節(jié)沒做好與不同時期離職的原因及對策總結
八、課程回顧與現場答疑交流
全面的招聘體系
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254217.html
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