課程描述INTRODUCTION
績效評估課程
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效評估課程
培訓受眾:人力資源相關(guān)人員課程收益
課程大綱:
1.學員可以了解績效管理在人力資源工作的重要性。
2.學員能夠了解如何建立整體績效管理模型。
3.學員掌握建立業(yè)績指標體系的方法。
4.學員了解并熟悉績效考核流程的設計。
5.學員了解如何準確做出績效評估及面談,提升員工工作績效。
課程大綱:
單元一:績效管理的基本概念
1.績效管理思想的演變
2.績效管理與績效考核的差異
3.績效管理的必要性及重要作用
4.績效管理對組織戰(zhàn)略的意義
5.績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位
6.建立封閉的績效管理系統(tǒng)
7.績效管理與企業(yè)文化建設
8.影響績效管理實施的因素
單元二:績效理念的建立
1.*公司的績效理念管理
2.績效理念的5個要素和6個管理杠桿
3.*榜樣的力量
4.亞洲企業(yè)績效理念調(diào)查
5.亞洲企業(yè)績效理念調(diào)查
6.績效理念的要素和杠桿企業(yè)有用性
7.中國企業(yè)標桿
8.績效管理變革實施的起點:調(diào)查和診斷
9.案例分析:
單元三:典型的整體績效管理模式
1.建立績效框架
2.建立一個整體績效管理模型
3.由誰來參與(Who do What)—績效管理的角色分工
4.整體績效管理系統(tǒng)方案中的基本原則
5.整體績效管理的一般程序與方法
6.在績效管理過程中發(fā)展管理技能
7.案例分享:惠普(HP)公司的績效管理實施框架
單元四:制定SMART業(yè)績目標
1.建立業(yè)績目標的實施流程
2.建立業(yè)績指標體系
3.關(guān)鍵績效指標(KPI)的設計與篩選
4.崗位(個人)的KPI和定性指標設計
5.如何讓定性指標具有可衡量和可操作性
6.制定業(yè)績指標目標值的具體實施子流程
7.戰(zhàn)略性績效管理工具—平衡記分卡(BSC)實施流程與方法
8.一種功效獨特的業(yè)績衡量指標—經(jīng)濟增加值(EVA)的運用
9.實務演練:KPI設計
單元五:績效考核的基本流程
1.績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
2.績效考核在績效管理體系中的地位與作用
3.績效考核方案的設計
4.績效考核的組織與實施
5.績效考核過程檢討
6.績效考核改善步驟
7.實務演練:績效考核方案設計
單元六:績效評估
1.績效評估的一般流程與方法
2.過程監(jiān)控與業(yè)績報告
3.階段性評估與目標差異分析
4.制定并執(zhí)行新的行動計劃
5.績效評估的目的和誤區(qū)
6.績效結(jié)果(等級)的描述方法
7.實務演練:績效結(jié)果的整理
單元七:績效面談與員工輔導
1.實現(xiàn)以目標為導向的過程管理
2.建立學習模型
3.有效的輔導技巧
4.有效溝通的基本原則
5.角色扮演:績效面談的技巧
績效評估課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254265.html
已開課時間Have start time
- 簡富臨
預約1小時微咨詢式培訓
績效考核內(nèi)訓
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 關(guān)鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《預算績效管理》 于洪成