《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn),引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》
講師:李黎 瀏覽次數(shù):2602
課程描述INTRODUCTION
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:李黎
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局下,企業(yè)更需要注重“質(zhì)”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺(jué)管理企業(yè),那將一定會(huì)面臨成本上升、利潤(rùn)率下降、風(fēng)險(xiǎn)增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象,勢(shì)必落后與整個(gè)時(shí)代!不管是運(yùn)營(yíng)、投資、融資,其根本立足點(diǎn)還是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家。
-企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的財(cái)務(wù)思維,才能在市場(chǎng)中屹立不倒,持續(xù)升級(jí),無(wú)往不利?
-具備基本的財(cái)務(wù)思維,怎么用財(cái)務(wù)工具和手段管理企業(yè)和部門(mén)?
-運(yùn)用財(cái)務(wù)思維怎么給財(cái)務(wù)部門(mén)提要求?
會(huì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,這些都應(yīng)該是“新常態(tài)”下,企業(yè)家和高管們必須掌握的知識(shí)和技能。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理所占的比重會(huì)越來(lái)越多。
本課程針對(duì)MBA學(xué)員設(shè)計(jì),能夠讓學(xué)員們快速學(xué)習(xí)管理層需要掌握的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理思維。讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),成為企業(yè)家和管理層的數(shù)據(jù)和情報(bào)工具,在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)清晰的布局和管理,從而贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。
MBA班第一天的課程,從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)入手,為學(xué)員們介紹三大核心報(bào)表的基礎(chǔ)和閱讀方法。第二天我們主要講解財(cái)務(wù)管理,詳細(xì)介紹從管理者的角度,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維,在運(yùn)營(yíng)、投資、融資方面的思路和方法,同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的實(shí)操案例啟發(fā)學(xué)員。
【課程收益】
-奠定MBA的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)思維方式
-從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的角度掌握企業(yè)的運(yùn)作
-了解三大報(bào)表的編制思路
-掌握查詢(xún)財(cái)務(wù)報(bào)告的三種方法及閱讀核心要點(diǎn)
-學(xué)會(huì)從三大維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
-避免財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)
-了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和意義
-了解財(cái)務(wù)管理的五大思維模型
-學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個(gè)角度,數(shù)據(jù)化管理公司
-企業(yè)投融資的基本概念和要素
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家
【課程大綱】
一、為什么掌握會(huì)計(jì)對(duì)于管理層非常重要?
-什么是會(huì)計(jì)?
-為什么會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)管理者如此重要?
-認(rèn)識(shí)三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表
-企業(yè)家和高管必須建立的財(cái)務(wù)思維
二、會(huì)計(jì)學(xué)核心原理是什么?
-會(huì)計(jì)等式——其如何保持平衡?
-公司組織賬戶(hù)的方法——總賬和明細(xì)賬
-理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
-利潤(rùn)表——T型賬戶(hù)
-會(huì)計(jì)基本原則——復(fù)式記賬法
-簿記分錄+建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表(案例)
從零開(kāi)始建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表(課堂練習(xí))——LEMON攤子
三、如何通過(guò)讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,透晰企業(yè)狀況?
1、利潤(rùn)表
a) 實(shí)踐練習(xí):收入類(lèi)型
b) 折舊與攤銷(xiāo)
c) 收入確認(rèn)原則——為何如此重要?
d) 費(fèi)用確認(rèn)原則——何時(shí)確認(rèn)費(fèi)用?
2、資產(chǎn)負(fù)債表
e) 實(shí)踐練習(xí):資產(chǎn)類(lèi)型
f) 實(shí)踐練習(xí):負(fù)債類(lèi)型
g) 歷史成本與公允價(jià)值會(huì)計(jì)
3、現(xiàn)金流量表
1)搞清楚一個(gè)企業(yè)是在掙錢(qián)還是在燒錢(qián)——計(jì)算現(xiàn)金流的重要性
2)現(xiàn)金流量表三大部分
3)計(jì)算現(xiàn)金流量的兩大方法(直接法,間接法)
4)收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時(shí)間的重要性
5)現(xiàn)金流和利潤(rùn)的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的
6)企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時(shí)間
案例:計(jì)算現(xiàn)金流量
四、如何查找和閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告?
-財(cái)務(wù)報(bào)告簡(jiǎn)介
案例:美團(tuán)2019年公司財(cái)務(wù)報(bào)告
五、財(cái)務(wù)管理有哪些誤區(qū),為何要重視財(cái)務(wù)管理?
1、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?
1)財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
2)財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
3)財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)
2、企業(yè)家和高管不懂財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題
1)算不清楚賬
2)錢(qián)的效率低
3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
4)成本浪費(fèi)大
5)做事無(wú)預(yù)算
六、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些內(nèi)容?
-財(cái)務(wù)管理的定義和范圍
-總裁必備的五大財(cái)務(wù)管理思維
七、如何掌握五大財(cái)管理務(wù)思維,從而提升業(yè)績(jī)?
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
1、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略思維
a) 利潤(rùn)優(yōu)先型
b) 現(xiàn)金優(yōu)先型
c) 市值優(yōu)先型
d) 務(wù)實(shí)穩(wěn)健型
2、財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化
(二)現(xiàn)金盈利思維
1、如何評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效率?——營(yíng)運(yùn)資金周期
2、現(xiàn)金缺口怎么計(jì)算?——現(xiàn)金缺口公式
(三)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維
1、決定企業(yè)是否賺錢(qián)的三大杠桿
a) 市場(chǎng)杠桿:銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率
b) 管理杠桿:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(案例:7FRESH)
c) 財(cái)務(wù)杠桿:權(quán)益乘數(shù)
d) 案例:三種賣(mài)服裝的方法
(四)成本最優(yōu)思維
1、傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維 區(qū)別
案例:小米手機(jī)
案例:宜家家居
案例:某人力資源咨詢(xún)公司
2、提供幾個(gè)成本分析工具
(五)數(shù)據(jù)管理思維
a) 數(shù)據(jù)管理模型
b) 案例:特斯拉的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第一步:如何下載歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
第二步:挑選核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
1、計(jì)算分析增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率
2、計(jì)算分析流動(dòng)資產(chǎn)比率
3、計(jì)算分析償付能力比率
第三步:分析評(píng)價(jià),給出建議
c) 案例:*C的月度數(shù)據(jù)跟蹤
八、如果運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃企業(yè)投融資?
1、企業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu)的思路
1)防御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
a) 案例:滴滴收購(gòu)快的
2)補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細(xì)分領(lǐng)域
a) 案例:阿里收購(gòu)聲盟
3)彌補(bǔ)核心技術(shù)、專(zhuān)利的短板
4)上市公司業(yè)績(jī)壓力
2、企業(yè)融資規(guī)劃模型
1)企業(yè)融資的類(lèi)別
2)股權(quán)融資五大步驟
3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和要素
案例:Airbnb早期的融資計(jì)劃書(shū)的邏輯是怎樣的?
案例:某醫(yī)療項(xiàng)目如何通過(guò)十幾頁(yè)簡(jiǎn)單PPT獲得百萬(wàn)融資?
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254498.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李黎
[僅限會(huì)員]
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國(guó)
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國(guó)
- 《破解利潤(rùn)“密碼”—如何進(jìn) 趙春國(guó)
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書(shū)君
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官 葉書(shū)君
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書(shū)君
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來(lái)》 解 吉雅
- 《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國(guó)