課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面預算管理與內部控制
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領導· 財務總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面預算管理與內部控制
【課程背景】
凡事預則立,不預則廢,可見古人早就有預算管理的理念。全面預算,即:預算不僅要做的全面,而且需要全員參與,因為管理不僅僅是領導的事,也是全體成員的事。企業(yè)戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術是如何得到你想要的,而預算是戰(zhàn)略的具體表達!
-如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局?
-如何通過全面預算管理的有效執(zhí)行來降低成本提高利潤?
-如何編制合理的預算,并使預算得到有效的實施?
-如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點?
-如何建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)?
以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。從當前的成功實踐看,全面預算管理不僅僅是一個管理流程,更是一個將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理有效結合的系統(tǒng)管理工具。
通過嚴格地實行全面預算管理,*化降本增效,是每一個企業(yè)最關心的重大實際問題,也是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示,并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握。
【課程收益】
-了解全面預算編制過程中常見的六個誤區(qū)
-了解全面預算的重要意義和兩大核心貢獻
-掌握全面預算的定義、分類與特點
-了解全面預算管理的三大步驟
-掌握全面預算編制的六種方法
-掌握經(jīng)營預算編制的七大要點
-掌握資本預算的三大要點
-掌握財務預算的三大報表編制方法
-掌握如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解
-理解使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務
-了解用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務的思路
【課程對象】主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關人員、財務人員等
【課程大綱】
一、如何認知全面預算管理的重要性?
1、關于預算管理常見的6個誤區(qū)
-預算是規(guī)劃 " 防火" OR "救火" ?
-預算過程控制 OR 結果控制?
-預算是財務部的事,拍拍腦袋即可令
-計劃趕不上變化,預算沒有實際價值
-預算就是對成本費用加以控制,是老板綁住我們手腳的一條繩子
-預算就是討價還價,是與管理層、股東之間對今年工作的一種約定
2、全面預算的價值與貢獻
-全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
-全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
二、全面預算管理的定義、分類與特點
1、什么是預算及預算管理
-預算起點是預測
-預算是表現(xiàn)資源量
-預算結果是均衡
-預算必須有成熟規(guī)范的體系
2、全面預算的分類
3、全面預算管理的特點
4、傳統(tǒng)計劃管理與全面預算管理的區(qū)別
三、預算管理的三個步驟
1、定目標——年度目標的制定
2、審信息——預算使用的信息不準,預算則不準
3、學方法——預算編制的六種方法
(一)固定預算與彈性預算
案例:某種產品的固定預算編制
案例:A公司 2008年按公式法編制的制造費用彈性預算
案例:B公司 2009年按列表法編制的制造費用彈性預算
(二)增量預算與零基預算
案例:某公司按增量預算編制計劃年度的制造費用
案例:C公司采用零基預算法編制2009年各項費用預算
(三)定期預算與滾動預算
四、預算管理的原則、流程及常見的問題
1、預算管理的原則——預算必須做
2、預算管理的流程——預算要有步驟的做
3、預算管理常見的問題——為什么預算做得不準?
五、如何編制經(jīng)營預算?——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
- 銷售預算——預算編制的起點
- 生產預算——以銷定產
- 采購預算——以產定購
- 制造費用預算——以產定耗
- 人工費用預算——以產定工
- 單位產品成本預算——預計的成本定額
- 銷售及管理費用預算——預計的費用標準
案例:某公司的經(jīng)營預算編制
六、如何編制資本預算?——企業(yè)的投資理財及休閑度假
- 投資總額的估算——投多少?
- 融資方案的確定——融多少,從哪里融?
- 資本成本的確定——付多大的代價?
- 項目投資回報的估算——多大的回報?
案例:某醫(yī)療公司的資本預算編制
七、如何編制財務預算?——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
- 預計資產負債表——多大的“盤子”,什么結構?
- 預計利潤表——賺多少?怎么賺?
- 預計現(xiàn)金流量表——有多少錢?哪來的錢?
案例:某貿易公司的財務預算編制
八、全面預算如何審查與執(zhí)行?——先審,后做
- 預算誰來審,又審什么?
- 預算的組織實施——誰來負責?
- 預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督?
九、全面預算如何調整、分析及考核?——在做的過程中完善自我
-預算調整的原則——以不變應萬變
-資源配置調整
-流程調整
-預算分析的方法——以目標為導向
-預算在考核中的應用——為績效考核提供依據(jù)
工具:平衡記分卡
企業(yè)全面預算管理與內部控制
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254499.html
已開課時間Have start time
- 李黎
預算管理內訓
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與 林一斌
- 《房地產企業(yè)全面預算與事前 侯龍文
- 《戰(zhàn)略與預算》 王洢銘
- 《預算績效管理》 于洪成
- 預算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及 池東
- 《向管理要業(yè)績—全面預算管 趙春國
- 預算與控制實務講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)