《不懂財務(wù)就無法成為優(yōu)秀的管理者》
講師:李黎 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 總裁
培訓講師:李黎
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程
【課程背景】
在工作中,您是否也遇到過以下狀況∶
-我負責銷售團隊管理,但對財務(wù)總是感覺云里霧里,財務(wù)數(shù)據(jù)密密麻麻,有沒有什么方法,能讓我在面對財務(wù)報表時有個清晰的思路?
-我是業(yè)務(wù)人員,經(jīng)常拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷,但是財務(wù)總是審個沒完,還搬出一堆理由∶公司制度,國家稅法,部門預(yù)算……,為什么跟財務(wù)溝通總是困難重重?
-我的業(yè)務(wù)上,有客戶提出各式各樣的節(jié)稅要求或建議,財務(wù)總是不同意,到底是否能夠靈活操作?
-為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè),會在一夜之間破產(chǎn)倒閉?
-為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢?
作為管理層,如果不懂財務(wù),你就無法成為一個卓越的管理者。因為財務(wù)是企業(yè)的中樞系統(tǒng),要在業(yè)務(wù)上不斷提升,就要懂得必要的財務(wù)知識。
本課程突破了很多財務(wù)課只講理論思想、沒有實戰(zhàn)案例、缺少方法工具的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個真實發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在管理中對財務(wù)“看不清、說不明、用不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,實現(xiàn)本職工作價值和業(yè)績的雙倍增長。
【課程收益】
-了解管理人員不懂財務(wù)所面臨的三大瓶頸
-了解管理人員學習財務(wù)將獲得的三大好處
-掌握建立管理層專屬儀表盤兩大工具,提升業(yè)績的方法
-了解會計學六大要素,將自身職責與公司利潤充分鏈接
-學會讀懂三張財務(wù)報表,提升管理業(yè)績
-掌握財務(wù)分析三步驟,讓復(fù)雜問題迎刃而解
-掌握全面預(yù)算管理的思路,獲得觀全局、配資源的*方案
-了解內(nèi)部控制的方法,從而提高管理成效
-掌握成本控制與利潤規(guī)劃的方法,從而促進增產(chǎn)節(jié)支
-掌握降低營運資金風險的4個要素,讓公司不缺錢
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個人技能或企業(yè)管理人士
【課程大綱】
一、管理者不懂財務(wù)會面臨哪些瓶頸?
1、算不清楚賬,資源配不好
案例:某室內(nèi)設(shè)計公司不做財務(wù)預(yù)測導(dǎo)致資金短缺
2、管理風險高,成本浪費大
案例:五谷道場因盲目擴張忽略財務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)易主
3、錢的效率低,失去機會多
案例:某電商直播工具公司不懂財務(wù)導(dǎo)致的融資困境
二、管理者如何通過學習財務(wù),建立專屬儀表盤從而提升業(yè)績?
1、建立專屬儀表盤的好處
案例:華譯科技董事長如何運用專屬儀表盤提升一倍業(yè)績
2、建立專屬儀表盤的方法
案例:*C的各個層級的管理者的專屬儀表盤
3、工具:管理層最關(guān)心的指標庫
4、工具:不同行業(yè)專屬指標庫
三、如何通過了解會計學核心原理,將自己與公司利潤充分鏈接?
1、會計學六大要素
2、會計恒等式
3、會計的載體——會計賬簿和憑證
4、公司組織賬戶的方法——總賬與明細賬
5、會計基本原則——復(fù)式記賬法
6、T型賬戶借貸記賬方法
7、練習:如何從零開始建立損益表和資產(chǎn)負債表
四、如何通過讀懂三張財務(wù)報表,提升管理業(yè)績?
1、查詢財務(wù)報表的三大方法
-百度搜索
-公司官網(wǎng)
-證券交易所官網(wǎng)
2、解讀利潤表
-收入的三大類型
-折舊與攤銷
-收入和費用的確認原則
案例:閱讀《美團2019年利潤表》,分析其利潤來源
3、解讀資產(chǎn)負債表
-資產(chǎn)分哪些類型?
-負債分哪些類型?
-歷史成本與公允價值會計法
案例:閱讀《美團2019年資產(chǎn)負債表》,分析最核心的資產(chǎn)項目
4、解讀現(xiàn)金流量表
-計算現(xiàn)金流的重要性——搞清楚一個企業(yè)是在掙錢還是在燒錢
-現(xiàn)金流量表三大部分
-計算現(xiàn)金流量的兩大方法
-方法一:直接法
-方法二:間接法
案例:用直接法和間接法計算某公司現(xiàn)金流量
-現(xiàn)金流和利潤的區(qū)別
案例:閱讀《美團2019年現(xiàn)金流量表》,分析美團現(xiàn)金情況
五、如何通過財務(wù)分析,讓復(fù)雜問題迎刃而解?
1、第一步: 確定分析目標
2、第二步:挑選核心數(shù)據(jù)進行企業(yè)能力
-償債能力分析法
-營運能力分析法
-盈利能力分析法
-現(xiàn)金流量分析法
-*分析法法
3、第三步:分析評價,給出建議
六、 如何通過全面預(yù)算管理,給到配資源的*方案?
1、全面預(yù)算管理的概念
2、企業(yè)實行預(yù)算管理的三大必要性
-企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
-企業(yè)盈利的需要
-企業(yè)抗風險的需要
3、常用的的預(yù)算編制的六大方法及優(yōu)劣勢
4、預(yù)算編制的五大步驟
5、預(yù)算的種類及不同時期的預(yù)算重點
6、預(yù)算差異分析的基本步驟
模板:預(yù)算差異報告的計算模板
七、如何通過內(nèi)部控制,提高管理成效?
1、企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性
2、采購貪污如何預(yù)防
-案例討論:OFO小黃車是如何因為貪腐燒掉巨額融資款倒閉的
3、庫管員的貪污如何預(yù)防
案例討論:邯鄲農(nóng)行被竊案的內(nèi)部控制的啟示
4、渠道費用的舞弊如何預(yù)防
案例:三只松鼠是如何預(yù)防渠道費用貪腐的
5、詳解企業(yè)內(nèi)部控制的方法和策略
6、內(nèi)部控制如何落地
八、如何通過成本控制與利潤規(guī)劃,促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支?
1、固定成本與變動成本
2、本量利分析以及保本點的確定
3、傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維區(qū)別
案例:小米手機是如何通過成本規(guī)劃實現(xiàn)增長的
案例:某人力資源咨詢公司是如何通過成本分析,降低一半成本的?
工具:幾個成本分析工具
九、如何管好營運資金,讓公司不缺錢?
1、如何降低營運資金風險的4個要素
-管理層高度重視資金
-學會現(xiàn)金預(yù)測表
工具:現(xiàn)金預(yù)測表模板
案例:某政府設(shè)計項目如何使用現(xiàn)金預(yù)測,而不再面臨現(xiàn)金危機
-避免“短貸長投”
案例:江西某家居企業(yè)如何因為“短貸長投”導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂
-大型設(shè)備盡量租用
案例:南京某相片工廠投資大型設(shè)備導(dǎo)致的兩難困境
2、面臨營運資金風險如何處理的3個方向
-及時止血
-馬上造血
-積極融資
案例:上海XXTRA質(zhì)萃原創(chuàng)設(shè)計師女裝如何應(yīng)對資金困難而實現(xiàn)穩(wěn)步增長的
3、如何讓資金運營效率*化的2大方法
-確定*現(xiàn)金持有量
案例:計算某襪業(yè)公司*現(xiàn)金持有量
-加強營運資金管控的3個要點
-減少應(yīng)收賬款天數(shù)
-減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
-延長應(yīng)付賬款天數(shù)
案例:某奶粉公司提升資金效率的方法分析
案例:國美電器模式對資金管理的啟示
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程
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