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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造正能量高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
 
講師:辛雪峰 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:辛雪峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理

    課程大綱
    第一單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    1、 把參訓(xùn)學(xué)員分成多個(gè)小組,以小組為單元進(jìn)行學(xué)習(xí)、參與互動(dòng)!
    2、 課程本身以市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行,讓每個(gè)學(xué)員如身臨市場(chǎng),進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),唯有全力以赴,打好每一場(chǎng)戰(zhàn)役,才贏得最后的勝利!

    第二單元:中基層管理干部角色認(rèn)知
    一、自我認(rèn)知,做好中層管理者
    1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置
    2、中層管理者在組織中的基本使命
    二、做好上司的下屬:讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心
    1.中層管理者的如何做好上司的替身
    2 .作為下屬的中層管理兩大關(guān)鍵:識(shí)時(shí)務(wù)、明功過
    三、做好同事的伙伴:與同事協(xié)作、互助、共贏
    1. 打破小圈子,避免“只見樹木不見森林”
    2.“兄道友,弟道恭”無法割裂的部門關(guān)系
    四、做好部屬的領(lǐng)導(dǎo):令部屬信任、支持、感恩
    1.為部屬做好四個(gè)基本角色:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、教練員、標(biāo)桿示范者、大家長(zhǎng)。
    2.作為部屬領(lǐng)導(dǎo)的中層管理者應(yīng)避免的兩大誤區(qū)

    第三單元:高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大核心意識(shí)
    一、學(xué)習(xí)意識(shí)
    1、為什么要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力?
    2、案例解析:“馬太效應(yīng)”,沒有危機(jī)將會(huì)面臨*的危機(jī)。
    3、該學(xué)什么?
    4、案例解析1:莊子關(guān)于學(xué)習(xí)的智慧!
    案例解析2:解讀《大學(xué)》之道“知止而后有定”;
    5、該怎么學(xué)?解析學(xué)習(xí)的基本途徑和方法。
    二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)-
    1、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)游戲:“小小七巧板,企業(yè)大舞臺(tái)”
    2、案例解析:西班牙球隊(duì)獲勝的背后。
    3、解讀“失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人,成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人”。

    第四單元:執(zhí)行力認(rèn)知及解析團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的七大障礙
    一、關(guān)于執(zhí)行力
    二、解析執(zhí)行力備受關(guān)注的原因
    三、關(guān)于執(zhí)行力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
    四、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大核心:
    1、人員流程    2、戰(zhàn)略流程    3、運(yùn)營(yíng)流程
    五、解析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大障礙
    1、投機(jī)取巧,工作應(yīng)付
    2、三心二意,無法專注
    3、消極抱怨,借口太多
    4、淺嘗輒止,缺乏恒心
    5、推卸責(zé)任,不愿擔(dān)當(dāng)
    6、感覺吃虧,回報(bào)太少
    7、心蒙灰塵,不懂感恩

    第五單元:如何打造自動(dòng)自發(fā)高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?
    一、 正能量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大執(zhí)行理念
    1、態(tài)度決定命運(yùn)。
    2、我是一切的根源。
    3、沒有什么“不可能”。
    4、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
    5、決心決定成功。
    6、天助自助者。
    7、小習(xí)慣決定大人生。
    本章節(jié)概述:面對(duì)問題,習(xí)慣性推卸責(zé)任、尋找借口,還是遇到問題先反觀內(nèi)求、檢討自我?七大理念將在學(xué)員心中種下七顆金種子!為將來的工作主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、不找借口而打下堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)!
    二、 打造自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的三大保障策略
    1、 績(jī)效目標(biāo)管理
    2、 高效時(shí)間管理
    3、 卓越溝通策略
    三、   打造自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)杠桿工具
    1、 制度杠桿——修路法則
    2、 激勵(lì)杠桿——頭腦風(fēng)暴

高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理


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    參加課程:打造正能量高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
辛雪峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)