課程描述INTRODUCTION
班組長能力培訓(xùn)內(nèi)容
· 班組長· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 設(shè)備主管· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：柳草
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長能力培訓(xùn)內(nèi)容
這是一門干活的所講的課
實戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子
實戰(zhàn)方法，幫你解決實踐的真正問題
實戰(zhàn)思維，助你掌握班組管理的精髓
實戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升
直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地
—— 柳草老師
【課程背景】
VUCA多變的時代，對比*的企業(yè)，車間復(fù)效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰(zhàn)略，效率現(xiàn)場；關(guān)聯(lián)績效，構(gòu)建[匠心]文化、打造卓越系統(tǒng)從魅力班組長做起。
上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。
希望通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握基本的管理知識和技能，提高管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。
【授課講師】
國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。
【課程優(yōu)勢】
——[傳播面廣]——
滿意度持續(xù)90%以上，重復(fù)簽約率85%以上，被五百強企業(yè)廣為采集，在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓(xùn)天數(shù)達到200天以上，獲得了客戶的高度認可，一致好評。
——[實用有效]——
培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹。每次課程當(dāng)中會結(jié)合100%行業(yè)案例進行互動剖析，遷移至實踐工作。借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[寓教于樂]——
典型的“哈佛大學(xué)案例教學(xué)法”，柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流，系統(tǒng)接受過先進訓(xùn)練手法的熏陶，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓(xùn)形式
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”，嫁接“教練引導(dǎo)技術(shù)”和“行動學(xué)習(xí)技術(shù)”在課程講授中，一切以學(xué)以致用為宗旨，“實用、實戰(zhàn)、實操”，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！
【學(xué)員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【課程收益】
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：
清晰班組長管理人員必備的觀念、知識、技能
明確魅力班組長要擺脫育才的七個思想障礙
掌握班組情感的早會、高效的早會、育才的早會開展
學(xué)會針對不同的下屬進行不同的指導(dǎo)管理，差異化管理
提升班組長個人影響力，以及個人威信，影響員工精神狀態(tài)
掌握車間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，掌握口頭報告與書面報告工作的進行
有利于提高管理效率，塑造班組良好的內(nèi)部氛圍，提高內(nèi)部凝聚力
以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞班組日常管理中的異常事項，進行針對性解決
531行動計劃編制
【受眾對象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。
【課程內(nèi)容】
第1天
第2天
09:00-10:30
課程破冰
第一單元 九九歸一魅力班組長
魅力班組長的一個中心定位
魅力班組長做事的兩個緯度
魅力班組長管事經(jīng)常三個好
魅力班組長解決問題堅持的四大思維
魅力班組長需要培養(yǎng)的五大毛病
首日回顧
第四單元 魅力班組長氛圍管理
如何開展氛圍賦能管理
影響團隊成員積極性因素
情景案例散漫的老王
情景案例老員工老李
調(diào)動員工積極性的八大原則
情景案例牢騷的任師傅
員工錯誤處理
10:30-10:45
茶歇
10:45-12:00
魅力班組長溝通六話藝術(shù)
魅力班組長要擺脫育才的七個思想障礙
魅力班組長不應(yīng)犯的八大錯誤
溝通的技巧短文：“說話的溫度”
情景案例m忙碌的小馬
魅力班組長與一般員工的九大差異
一個收尾
第五單元 魅力班組長匯報管理
工作匯報的實質(zhì)
工作匯報的方法
上級比較煩的下屬匯報問題
正確的匯報內(nèi)容才能讓上級聽進去
12:00-13:00
午休
13:00-14:30
第二單元 魅力班組長早會管理
案例：某500強早會的組織
早會的組織
魅力班組長早會隊形整理
某企業(yè)班前會會議流程
獨居魅力的高效率早會
早會交接單/早會評價單
早會異常管理
正確匯報異常工作的做法
書面報告原則 圖表數(shù)據(jù)
書面報告原則 避免空洞、說明具體對策
我們的月報（本月工作小節(jié)）
工作總結(jié)三大技巧
14:30-14:45
茶歇
14:45-16:00
第三單元 魅力班組長教導(dǎo)管理
如何處理新老員工之間問題?
為什么老員工不愿意培育下屬？
新近人員的期盼和需求
部下教導(dǎo)時機的把握
某企業(yè)依據(jù)部下類型進行教導(dǎo)
新生代后員工能力提升培育的十大策略
案例研討陶泥的故事
案例研討童主管的故事
下屬有怨什么不說?
部門員工錯誤處理
第六單元 魅力班組長異常管理
當(dāng)下屬之間鬧矛盾的處理方法？
當(dāng)自己請假時，應(yīng)如何安排工作？
間接上司親自指揮自己工作怎么辦？
與上司意見相左怎么辦？
如何對待不服自己的員工？
如何管理技術(shù)員工？
如何安慰失意的員工
如何使自己與眾不同？
碰到無法溝通的同事怎么辦？
跳槽多是否意味著對企業(yè)“不忠誠”
當(dāng)自己辭工了該如何做？
531行動計劃編制
班組長能力培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254543.html
已開課時間Have start time
- 柳草