課程描述INTRODUCTION
EPC合同模式解析
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC合同模式解析
【課程背景】
EPC合同模式在國(guó)際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。近幾年來工程總承包市場(chǎng)開始形成,行業(yè)推廣面不斷擴(kuò)大,隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,EPC總承包從化王、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī)械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業(yè)。EPC總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越來越大。中國(guó)傳統(tǒng)的主流“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測(cè)量?jī)r(jià)格"工程承包模式,因種種原因受到EPC模式的沖擊,因此,EPC工程總承包模式下的工程分包合同計(jì)價(jià)方式,受到飽受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之苦的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣,作為總承包方的設(shè)計(jì)院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計(jì)價(jià)方式的選擇,值得分析和探討。
非常遺憾的是,盡管EPC合同如此重要,但無論是已走出因門多年的中國(guó)承包商,還是國(guó)內(nèi)的承包商,普遍對(duì)EPC合同研究不足,招致重大損失的案例時(shí)有耳聞。中方無法遵守合同而被業(yè)主解除合同,沒收保函,并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲規(guī)則,貿(mào)然簽訂EPC合同。
本課程致力于詳細(xì)講解EPC合同模式及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn),以及關(guān)于EPC合同的相關(guān)審計(jì)問題,使學(xué)員從反正兩面了解EPC模式。
【課程大綱】
一、什么是EPC?
1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)
2、EPC總承包模式的主要特征
1)“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程管理
2)過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3)寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收
3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(E P)
3)采購(gòu)一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式
1、固定費(fèi)事,材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價(jià)
3、固定單價(jià)
4、可調(diào)單價(jià)
三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、經(jīng)營(yíng)階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
5 、EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠
五、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、客觀風(fēng)險(xiǎn)
1)自然災(zāi)害
2)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)
3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、道德風(fēng)險(xiǎn)
1)業(yè)主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3)承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)
4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:
a、了解項(xiàng)目本身的一些情況
b、風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)
c、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果測(cè)算
2)風(fēng)險(xiǎn)分析:
a 、 政治 b 、 經(jīng)濟(jì) c 、 市場(chǎng) d 、業(yè)主 e、合同
3)風(fēng)險(xiǎn)控制和處理
a、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
b、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C、 風(fēng)險(xiǎn)分散
D、 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
六、EPC合同審計(jì)重點(diǎn)
1、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法
2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計(jì)的不同
3、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)需要關(guān)注的時(shí)間段
1)審計(jì)前期準(zhǔn)備期間
2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施審計(jì)期間
3)竣工決算審計(jì)期間
4)審計(jì)報(bào)告期間
5)問題整改期間
4、EPC結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)
1)審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性
a、建設(shè)、施工等與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料
b、資料是否真實(shí),是否匹配
2)審核合同條款
a、工作內(nèi)容是否完成,實(shí)際完成工作內(nèi)容是否增減
b、是否達(dá)到合同要求的工期
c、工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
d、設(shè)備是否按期供貨
e、設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確
f、設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
3)審核工程量
a、對(duì)于合同內(nèi)包干工程,審核是否發(fā)生此部分工程量;
b、對(duì)于合同內(nèi)非包干工程,審核工程量是否屬實(shí)
c、著重審查變更簽證部
4)逐一審核價(jià)格
a、審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時(shí)的預(yù)算
b、 合同外部分,執(zhí)行合同約定的調(diào)價(jià)條款
七、“PPP+EPC”模式下的審計(jì)難點(diǎn)
1、“PPP+EPC”項(xiàng)目的審計(jì)內(nèi)容分類
1)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的治理審計(jì)
2)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的前期工作審計(jì)
3)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)審計(jì)
4)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)
5)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)
6)“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效審計(jì)
2“PPP+EPC”模式下的審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
1)建設(shè)項(xiàng)目全過程的控制與管理
2)項(xiàng)目投資與造價(jià)的全過程管理
3)建設(shè)項(xiàng)目的前期及建造期管理
4)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段審計(jì)
EPC合同模式解析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254676.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡冬梅
合同管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn) 曾少林
- 工程項(xiàng)目在履約過程中的法律 肖維
- 提升項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目的合同 劉學(xué)民
- 《工程合同談判、簽訂、履約 梁士毅
- 《建造合同基本概念及實(shí)際操 池冬梅
- 國(guó)際工程成本與合同管理實(shí)戰(zhàn) 肖維
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 施工項(xiàng)目合同簽訂前的談判要 劉學(xué)民
- 施工項(xiàng)目完成合同索賠的“五 劉學(xué)民
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同( 劉迅
- 建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防 顧祥柏