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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造
 
講師:齊昊 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:齊昊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
 
【課程背景】
   在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng),有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的五大財(cái)務(wù)思維模塊,打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念,讓企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)思維升級(jí)。
   逆水行舟不進(jìn)則退,企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功,逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法,轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。本課程全部為老師親身經(jīng)歷的案例,在互動(dòng)教學(xué)中給與學(xué)院?jiǎn)⒌希⒔逃跇?lè),沒(méi)有枯燥的概念,只有商戰(zhàn)中的頭腦風(fēng)暴。
   本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點(diǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營(yíng)的思維,財(cái)務(wù)管理的思維,從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
 
【課程收益】
-了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
-了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
-掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略
-掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
-掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
-掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model)
-掌握如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
 
【課程大綱】
一、 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么?
-你心中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念可能是錯(cuò)的。
-會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)思維 -- 案例:冰桶的故事
-會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一部分
-財(cái)務(wù)管理的三大視角
-財(cái)務(wù)管理的四大理念
-財(cái)務(wù)管理的六大模塊
- “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
 
二、 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?
-財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
-財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
-財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)
 
三、 財(cái)務(wù)管理的六大模塊?
-FM-Model 模型;概括六大財(cái)務(wù)管理模塊
-會(huì)計(jì)核算
-內(nèi)部控制管理制度
■ 案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村(內(nèi)部控制)互動(dòng)參與/分組討論
■ 如何防止企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:阿里巴巴)
■ 如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:京東)
■ 如何防止企業(yè)市場(chǎng)渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:三只松鼠、果園老農(nóng))
■ 如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:星炭烤串、肯德基)
■ 阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略
-財(cái)務(wù)決策(資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析)
■ 案例美聯(lián)集團(tuán)購(gòu)地   (投融資理念)
■ 案例長(zhǎng)城寬帶       (財(cái)務(wù)預(yù)算)
■ 案例一家電子商務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)
-內(nèi)部控制的多種策略
-內(nèi)部控制工具--業(yè)務(wù)流程圖的編制
 
四、 企業(yè)家應(yīng)該了解的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?
-企業(yè)家如何看損益表    (重點(diǎn)數(shù)據(jù))
-企業(yè)家如何看資產(chǎn)負(fù)債表(重點(diǎn)數(shù)據(jù))
 
五、 如何搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
-心態(tài)、聚焦、主動(dòng)
 
六、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力
-如何減少庫(kù)存
-如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃
 
七、課程回顧、課程結(jié)束
 
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造

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齊昊
[僅限會(huì)員]