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研發(fā)項(xiàng)目管理七招制勝

課程背景：
   通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解*的研發(fā)項(xiàng)目管理理念、研發(fā)項(xiàng)目管理思維方式、簡單有效的研發(fā)項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的研發(fā)項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的研發(fā)項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的研發(fā)項(xiàng)目管理人才、*程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

授課對象 ：
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、企業(yè)指定的其他參與對象。

課程大綱 ：
1、《研發(fā)項(xiàng)目管理七招致勝》整體介紹
2、《研發(fā)項(xiàng)目管理七招致勝》招式拆解與成功要訣
2.1第一招：金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）
－關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！
－項(xiàng)目的特點(diǎn)與研發(fā)項(xiàng)目的難點(diǎn)分析
－項(xiàng)目的目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)定義
－項(xiàng)目10W3H全要素分析方法
－項(xiàng)目生命周期與管理階段定義與描述
－項(xiàng)目發(fā)起設(shè)立成功法則謹(jǐn)記
－小組討論：本公司的研發(fā)項(xiàng)目生命周期有哪些階段？
－Q&A解答

2.2第二招：吸星大法（理干系人）
－關(guān)鍵領(lǐng)悟：找正確的人！
－研發(fā)項(xiàng)目中有哪些干系人？
－哪些是關(guān)鍵干系人？
－如何讓關(guān)鍵干系人參與到項(xiàng)目中來？
－激發(fā)并轉(zhuǎn)換關(guān)鍵干系人正負(fù)能量
－干系人管理成功法則謹(jǐn)記
－小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目有哪些干系人？關(guān)鍵干系人有哪些？
－Q&A解答

2.3第三招：眾星攬?jiān)拢ńM建團(tuán)隊(duì)）
－關(guān)鍵領(lǐng)悟：煉高效團(tuán)隊(duì)！
－研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
－研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)角色職責(zé)
－研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
－研發(fā)項(xiàng)目組織溝通矩陣
－研發(fā)項(xiàng)目組織決策矩陣
－研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)則定義
－研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)績效評估
－研發(fā)項(xiàng)目組織與溝通成功法則謹(jǐn)記
－研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功法則謹(jǐn)記
－小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是什么？都有哪些角色？角色職責(zé)是什么？
－案例演練1：演練某項(xiàng)目的項(xiàng)目組織組建、角色職責(zé)任命
－Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（需求管理）
－關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事定正確！
－需求搜集與整理
－需求分類與定義
－需求工作量估算
－需求優(yōu)先級排序
－需求跟蹤與關(guān)閉
－需求管理成功法則謹(jǐn)記
－小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目的需求是如何管理的？
－Q&A解答

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）
－關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事謀正確！
－項(xiàng)目計(jì)劃管理三步法簡介
－第一步：定義項(xiàng)目范圍與質(zhì)量
－第二步：整合項(xiàng)目資源與進(jìn)度
－第三步：整合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與成本
－測試策略與配置管理策略
－計(jì)劃管理成功法則謹(jǐn)記
－案例演練2：演練某項(xiàng)目的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)圖
－小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)？
－Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代交付）
－關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事做正確！
－時(shí)間箱管理三步走簡介
－第一步：時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議
－第二步：時(shí)間箱執(zhí)行與監(jiān)控（日清、周查、月結(jié)機(jī)制）
－第三步：時(shí)間箱回顧會(huì)議
－項(xiàng)目進(jìn)度與問題看板
－時(shí)間箱管理成功法則謹(jǐn)記
－小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行流程有哪些關(guān)鍵控制措施？
－案例演練3：演練某開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間箱計(jì)劃與優(yōu)先級排序
－Q&A解答

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（報(bào)告復(fù)盤）
－關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事干成功！
－解決問題的根本性原因分析技術(shù)
－進(jìn)展報(bào)告的編制方法
－復(fù)盤過程于復(fù)盤報(bào)告
－報(bào)告復(fù)盤成功法則謹(jǐn)記
－Q&A解答
3、研發(fā)項(xiàng)目管理決勝力七招致勝總結(jié)
－流程回顧
－工具技術(shù)回顧
－模板回顧

講師簡介：
隋老師    
PhD candidate，MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師，英國*授權(quán)*講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委。隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、綠色項(xiàng)目管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

客戶案例：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度、微貸網(wǎng)、中望金服、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐；
生產(chǎn)制造企業(yè)：一汽大眾、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、重慶馬自達(dá)、長安福特、輝瑞制藥、華海藥業(yè)、海爾集團(tuán)、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上?？剖窟_(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)、中建八局；
房地產(chǎn)施工建筑：和記黃埔、融創(chuàng)、華潤集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠物業(yè)、中國建筑科學(xué)研究院、同圓集團(tuán)、中鐵二十局、中鐵一局；
煤電油核能：神東集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國核建、中廣核、中國石油、華油集團(tuán)、中海油、中海油能源、中化集團(tuán)、大港油田、新疆燃?xì)?、中國電力設(shè)計(jì)研究院、河北電力、江蘇國電、冀北電力、江蘇電力、南瑞國電集團(tuán)、柏葉口水庫建設(shè)局；

研發(fā)項(xiàng)目管理七招制勝