課程描述INTRODUCTION
智能審計課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：邱老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能審計課程
【課程背景】
在目前大數(shù)據(jù)，云計算風(fēng)起云涌的時代，內(nèi)部審計如何跟上時代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行，保險及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實踐智能審計，不久的將來，可能會失去審計的資格！
如何系統(tǒng)有效的實施內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型？如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價值？如何應(yīng)用*工具和知識為內(nèi)部審計服務(wù)？
講師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出未來已來-擁抱智能內(nèi)審的課程， 幫助學(xué)員迅速的掌握智能內(nèi)部審計的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實際練習(xí)和案例，對智能內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人
從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工
其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士
【課程收益】
幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈的特點
幫助學(xué)員了解智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式
幫助學(xué)員了解邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識和工具方法
幫助學(xué)員了解智能審計運用的分析方法和思路
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計的理論和實踐操作，提高學(xué)員內(nèi)審水平，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)
【課程內(nèi)容 】
第一模塊 擁抱智能內(nèi)審
1、大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈簡介
2、大數(shù)據(jù)，云計算，區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計的影響
■ 思維方面
■ 作業(yè)方法方面
■ 其他方面
3、內(nèi)審的轉(zhuǎn)型
■ 思想轉(zhuǎn)型
■ 組織轉(zhuǎn)型
■ 運作轉(zhuǎn)型
■ 風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型
【案例分析】某五百強企業(yè)智能審計模式
4、內(nèi)部審計六級躍
5、智能審計平臺搭建的好處
■ 節(jié)約費用
■ 提高效率
■ 提升價值
第二模塊 邁向智能內(nèi)審
1、總方向
2、務(wù)實四步
■ 現(xiàn)場+SQL
■ RPA+KRI
■ 建模+機器學(xué)習(xí)
■ 審計系統(tǒng)
3、審計人員需要掌握基礎(chǔ)知識
■ 數(shù)據(jù)
4、數(shù)據(jù)分類
5、四庫全書”內(nèi)容構(gòu)建
－經(jīng)驗庫
－知識庫
－標(biāo)準(zhǔn)庫
－數(shù)據(jù)庫
6、數(shù)據(jù)倉庫建立
7、數(shù)據(jù)倉庫的概念
8、外部數(shù)據(jù)收集辦法
9、內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法
10、數(shù)據(jù)的清洗
【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例
11、機器學(xué)習(xí)
－分類
－回歸
－聚類
－降維
－深度學(xué)習(xí)
■ 常用算法
－決策樹
－邏輯回歸
－KNN
－神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
－KRI+RPA實施
■ 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)
－風(fēng)險偏好的定義
－識別風(fēng)險偏好和容忍度
－風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)
【案例分析】存貨風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析
■ RPA的應(yīng)用
【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實例分析
－建模思路與智能分析方法
■ 風(fēng)險與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例
■ 建模思路
－環(huán)境
－五步一循環(huán)
■ 智能分析方法
－聚類
－預(yù)測
－閾值
－孤立點
－關(guān)聯(lián)分析
【案例分析】智能建模及分析實戰(zhàn)案例演示
－實現(xiàn)工具及系統(tǒng)
■ SQL
■ PYTHON
■ 其他
【實戰(zhàn)演練】審計模型輸出應(yīng)用
■ 智能審計平臺搭建
－與戰(zhàn)略對接
－與企業(yè)信息化體系融合
－實現(xiàn)“三互”
【案例分析】某央企智能審計平臺搭建
－未來展望
【講師簡介】
邱老師
【教育及工作背景】
國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師
（CICS），高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。曾在香港匯達(dá)家具集團、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團、伊利集團、九牧集團等多家知名企業(yè)擔(dān)任重要職位。
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師。長期從事審計監(jiān)察管理，在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。并且從事內(nèi)控與風(fēng)險管理，參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中， 對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風(fēng)險管理*理論有深入研究。
【培訓(xùn)咨詢過的部分公司】
東風(fēng)本田、中興通訊、長江三峽集團、旺旺食品、浙江海亮集團、伊利集團、黑龍江中國移動、廣東中國移動、山東中國電信、中國電信、徐州國華電力集團、鄭州宇通客車、海馬轎車集團、中建三局集團、中國遠(yuǎn)大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳（集團）有限公司、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、九牧廚衛(wèi)股份集團、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團、協(xié)鑫（集團）控股有限公司、德華集團控股股份、海南快克藥業(yè)集團、駱駝蓄電池集團（襄陽）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團、東瑞制藥集團、蘇州天馬醫(yī)藥集團、天津市瑞朗科技有限公司、深圳建設(shè)集團、深圳市共進(jìn)電子股份集團、愛米士電子（深圳）有限公司、廣華控股集團、廣東泛任達(dá)機電有限公司、佛山石灣鷹牌陶瓷集團、愛信精機集團、欣旺達(dá)電子股份集團、方太廚具集團、珠海納思達(dá)集團等。
智能審計課程
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