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   在今天的這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面各個(gè)企業(yè)面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應(yīng)要求提高、更新?lián)Q代速度變快、企業(yè)內(nèi)部管理變更等諸多壓力。如果企業(yè)還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經(jīng)沒有優(yōu)勢可言了，取而代之的是項(xiàng)目管理成熟度。項(xiàng)目管理成熟度越高企業(yè)的市場競爭力就越強(qiáng)。

   為此高玫老師結(jié)合自己24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)萃取，運(yùn)用包括內(nèi)容重構(gòu)、價(jià)值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)了這門課程。該課程在扎實(shí)繼承共性經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨(dú)具慧眼，觀點(diǎn)別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各  行業(yè)項(xiàng)目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進(jìn)工作績效的可靠助力。

 

1、使參訓(xùn)人知道為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

2、了解什么是項(xiàng)目管理的體系化思維

3、了解項(xiàng)目管理是綜合性工程的套路

 

1、清晰定義什么是項(xiàng)目以及項(xiàng)目管理的目標(biāo)

2、掌握項(xiàng)目不同類型生命周期及對應(yīng)的行業(yè)和類型

3、認(rèn)識ODSAC全流程項(xiàng)目管理模型

4、學(xué)習(xí)應(yīng)用WBS

5、學(xué)習(xí)應(yīng)用三點(diǎn)估算法

6、學(xué)習(xí)應(yīng)用項(xiàng)目驗(yàn)收加速器Four-T模型

 

(企業(yè))團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、（項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、交付負(fù)責(zé)人等）

 

1、項(xiàng)目管理成熟度價(jià)值

2、什么人需要項(xiàng)目管理

－企業(yè)高層

－企業(yè)中層

－企業(yè)基層

3、項(xiàng)目管理的價(jià)值

工具：項(xiàng)目管理成熟度等級

 

1、項(xiàng)目關(guān)鍵詞 

2、項(xiàng)目生命周期

3、項(xiàng)目生命周期策略九宮格

－預(yù)測型

－迭代型

－增量型

－敏捷型

學(xué)員參與：1）做餡餅

2）喜洋洋和灰太狼的故事

3）華為早期打單故事

4）miUI

4、ODSAC全流程項(xiàng)目管理模型

(1) 有序啟動

(2) 深入分析

(3) 穩(wěn)步構(gòu)建

(4) 全面部署

(5) 持續(xù)交付

工具：項(xiàng)目管理策略九宮格

ODSAC模型

學(xué)員參與：高老師項(xiàng)目管理中碰到的真實(shí)案例

項(xiàng)目管理中掉過的坑

學(xué)員實(shí)操：通過游戲判斷項(xiàng)目類型并選擇管理策略

 

1、WBS

2、活動清單

3、關(guān)鍵路徑

4、浮動時(shí)間

5、Four-T模型

工具：網(wǎng)絡(luò)圖模板

浮動時(shí)間計(jì)算

三點(diǎn)估算法

關(guān)鍵路徑

FOUR-T模型

學(xué)員實(shí)操：辦公室裝修項(xiàng)目羅列活動清單、制定裝修計(jì)劃