亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《賦能新生代——9500后員工管理》
 
講師:陳曉璐 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

新生代員工如何管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳曉璐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新生代員工如何管理

    培訓(xùn)背景
    為什么需要這門(mén)課?
    隨著95-00后職場(chǎng)大軍的大批來(lái)襲,個(gè)性張揚(yáng)的他們?cè)诮o企業(yè)帶來(lái)新氣象的同時(shí),也讓傳統(tǒng)的管理模式越來(lái)越行不通了如何破解95-00后員工心靈密碼,成為了現(xiàn)今企業(yè)管理的一個(gè)重要難題。作為公司中層,基層的管理者,又如何突破代際矛盾,加強(qiáng)自身管理能力,降低企業(yè)人才流失率,提高組織績(jī)效呢?
    導(dǎo)師品牌版權(quán)課程,長(zhǎng)賣(mài)經(jīng)典課程

    課程特色
    人課合一:講師曾任韓國(guó)第一大游戲公司亞洲區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,具備10年青年員工管理經(jīng)驗(yàn)
    形式豐富:*式教學(xué):1/3知識(shí)講授,1/3案例分析,1/3行動(dòng)學(xué)習(xí),融合促動(dòng)技術(shù)
    時(shí)代性強(qiáng):案例迭代,取自超過(guò)100家大型企業(yè)實(shí)踐案例,游戲化激勵(lì)獨(dú)樹(shù)一幟生動(dòng)有效
    工具落地:DISC性格分析技巧,促動(dòng)技術(shù),情商,教練技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)招聘,工具落地性強(qiáng)
    獲獎(jiǎng)作品:版權(quán)擁有者,國(guó)家版權(quán)局已通過(guò)認(rèn)證,央視第一財(cái)經(jīng)等多檔電視節(jié)目專(zhuān)訪導(dǎo)師

    課程收益:
    1 簡(jiǎn)述出95-00后思維特點(diǎn),時(shí)代特征和職場(chǎng)需求,運(yùn)用90后思維走近90后
    2 掌握與95-00后溝通的語(yǔ)言,DISC性格分析工具,識(shí)別特征,個(gè)性化管理
    3 運(yùn)用教練及引導(dǎo)技術(shù)提高95-00后員工的自我管理及職業(yè)化能力
    4 運(yùn)用游戲化及積分制工具,社群管理工具,激勵(lì)95-00后發(fā)揮主觀能動(dòng)性
    5 協(xié)助企業(yè)培育自己內(nèi)部的網(wǎng)紅型95后-00后標(biāo)桿員工,激活組織活力

    培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者,人力資源管理者。

    課程大綱:
    第一部分  追光一代——新生代員工職場(chǎng)圖鑒
    收益:
    用新生代思維,深入了解95-00后新生代員工的個(gè)性特點(diǎn),時(shí)代特征和職場(chǎng)需求,
    確定溝通思路
    一 新生代員工特征分析
    破冰與互動(dòng):95-00后,超級(jí)個(gè)體養(yǎng)成記,配工具:九宮格
    特征區(qū)——超級(jí)個(gè)體特征集:真實(shí),追優(yōu),靈敏,感性
    價(jià)值區(qū)——新生代員工的自我概念升級(jí)
    職場(chǎng)區(qū)——新生代員工的職場(chǎng)期待
    二 90后管理者面臨的自信清零
    管理者面臨的代際挑戰(zhàn)
    新生代員工最?lèi)?ài)的管理者
    看錢(qián)途也看前途
    良好氛圍和個(gè)人成長(zhǎng)史秘密武器
    物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和興趣是動(dòng)力CP
    第二部分:突破代際——如何用創(chuàng)新工具管理新生代員工
    收益:掌握職場(chǎng)人的幸福工具,人才逆轉(zhuǎn)趨勢(shì),XY兩種人才,如何和實(shí)際崗位結(jié)合,分析案例,輕管理一招三式等。工具:XY兩類(lèi)人才特征與實(shí)際崗位結(jié)合
    一 測(cè)試與互動(dòng):輕管理入學(xué)測(cè)驗(yàn)
    二 職場(chǎng)新生代分類(lèi),X類(lèi)型與Y類(lèi)型認(rèn)知
    95后開(kāi)發(fā)指南——如何把工具與實(shí)際崗位結(jié)合
    X人才和Y人才如何激勵(lì)
    如何與X和Y人才交換價(jià)值
    三 輕管理模式:一招三式,軟化沖突,淡化權(quán)威,強(qiáng)化邊界
    四 95-00后常用的互聯(lián)網(wǎng)新媒體溝通工具認(rèn)知
    五 發(fā)聲地帶:95-00后語(yǔ)言測(cè)試與教學(xué)
    第三部分:點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)——如何打造新生代團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
    收益:掌握促動(dòng)技術(shù),*等形式,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),迅速提升新生代員工職業(yè)化能力的策略工具:魚(yú)缸會(huì)議,*,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法,欣賞式探尋,企業(yè)劇場(chǎng)
    一 95-00后理想老板畫(huà)像-有擔(dān)當(dāng)能力強(qiáng)真誠(chéng)
    最受95后員工歡迎的老板畫(huà)像:溫文爾雅的大牛型
    二 95-00后員工喜歡的理想團(tuán)隊(duì)要素
    * 嚴(yán)肅刻板  一本正經(jīng),YES 輕松活躍,單刀直入
    * 關(guān)系復(fù)雜,勞心宮斗,YES 人際簡(jiǎn)單,獎(jiǎng)懲分明
    從半成品到職業(yè)化員工
    三 倒逼管理-9500后全面倒逼管理升級(jí)
    輕管理策略全面引入,有心有法期望值管理
    疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化與和而不同,管理升級(jí)與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
    四 網(wǎng)紅員工-如何打造新生代員工標(biāo)桿
    第四部分:心理契約——如何用教練工具開(kāi)發(fā)新生代潛能
    收益:掌握教練技術(shù),情境演練等形式,通過(guò)演練,實(shí)踐,提升對(duì)新生代員工的教練能力,做高績(jī)效管理者
    工具:平衡輪,雙輪矩陣,NLP教練技術(shù)工具箱,開(kāi)放空間
    一 心理契約-管理新生代員工入職期望與職業(yè)行為
    以心換心理解9500后
    積極聆聽(tīng)減少溝通噪音
    平等對(duì)待建立和諧關(guān)系
    善用團(tuán)隊(duì)提升自我管理
    二 營(yíng)造氛圍-打造有愛(ài)有趣的企業(yè)環(huán)境
    聚焦目標(biāo)教練9500后
    聚焦目標(biāo)重在存威立信
    激發(fā)潛能制定行動(dòng)計(jì)劃
    約談演練提升實(shí)戰(zhàn)能力
    三 調(diào)整風(fēng)格-贏得新生代的情感認(rèn)同
    第五部分:個(gè)性管理——如何個(gè)性化管理新生代員工
    收益:用熱門(mén)電視劇視頻分析,團(tuán)隊(duì)測(cè)試等形式,識(shí)別DISC四類(lèi)90后特質(zhì),個(gè)性化管理
    工具:DISC性格測(cè)評(píng)及分析
    現(xiàn)場(chǎng)落地,共同制定團(tuán)隊(duì)契約
    一 DISC四種性格的典型特征
    D型員工好勝心切急出成績(jī)
    應(yīng)對(duì)策略聚焦目標(biāo)亮手絕活
    I型員工喜歡分享喜歡新鮮
    應(yīng)對(duì)策略先愛(ài)后教讓其發(fā)光
    S型員工忠誠(chéng)度高按部就班
    應(yīng)對(duì)策略給予關(guān)注愛(ài)心造就
    C型員工重視流程謹(jǐn)慎被動(dòng)
    應(yīng)對(duì)策略講足道理反饋幫助
    二 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何個(gè)性管理
    三 如何共創(chuàng),共同制定團(tuán)隊(duì)契約
    四 工具篇:非正式溝通問(wèn)卷,了解你不知道的00后
    第六部分:創(chuàng)新激勵(lì)——新生代員工的創(chuàng)新激勵(lì)
    收益:激發(fā)員工工作熱情,自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作,增強(qiáng)自主性與創(chuàng)造力
    工具案例:游戲化激勵(lì)GAME法則,積分制激勵(lì),員工入職180天管理工具,個(gè)性化激勵(lì)策略,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)等
    一:工具與案例:?jiǎn)T工激勵(lì)模式系統(tǒng)介紹
    積分模式時(shí)代特性引發(fā)自主
    游戲化激勵(lì)趣味盎然添動(dòng)力
    企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析點(diǎn)評(píng)運(yùn)用
    二:工具與案例:個(gè)性化激勵(lì)方案
    任務(wù)驅(qū)動(dòng)型積分模式與標(biāo)的
    情感驅(qū)動(dòng)型不忘認(rèn)同與感謝
    個(gè)性設(shè)計(jì)因人而已倍添動(dòng)力
    三:企業(yè)行動(dòng)手冊(cè),新人入職180天如何釋放潛能
    四:企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)三箭齊發(fā):高山仰止,興趣升華,條件置換
    五:企業(yè)行動(dòng)手冊(cè):組織轉(zhuǎn)變?nèi)壳?br />     像升級(jí)組織戰(zhàn)略一樣,升級(jí)新生代員工的組織心智

新生代員工如何管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255189.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《賦能新生代——9500后員工管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳曉璐
[僅限會(huì)員]