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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在績效
 
講師:楊宇 瀏覽次數(shù):2610

課程描述INTRODUCTION

績效培訓(xùn)  北京

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊宇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

績效培訓(xùn)  北京

課程目標 績效是現(xiàn)代企業(yè)管理中老生常談的話題,許多企業(yè)都曾或多或少的引入績效管理,但在現(xiàn)實中企業(yè)績效實施的效果卻并不理想。許多績效管理都變成了“形似而神非”的樣子工程,傷財自不必說,勞民更是攪得上上下下怨聲載道。
本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身,在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清績效這點事兒。使績效管理真正腳踏實地,切實提升企業(yè)的管理水平。
課程對象  企業(yè)高層管理者、人力資源部門管理者、績效相關(guān)管理者。
授課方式  課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分組討論—GD   
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
課程大綱
第一章 績效理論概述

第一節(jié):績效的概念與目標
1、    績效的概念與特性
2、    績效管理的目的和作用
第二節(jié):績效管理的發(fā)展歷程
1、    國外績效管理發(fā)展歷史
2、    中國績效管理發(fā)展歷史
第三節(jié):主流的績效管理理論
1、    目標管理理論
2、    激勵理論
3、    成本收益理論
4、    組織公平感理論
5、    權(quán)變理論
第二章 績效與戰(zhàn)略
第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

1、    什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2、    戰(zhàn)略與人力資源管理
3、    戰(zhàn)略與績效管理
第二節(jié):影響績效管理的環(huán)境因素
1、    影響績效的個體和環(huán)境因素分析
2、    績效管理的組織環(huán)境分析
第三節(jié):在人力資源管理中看績效
1、    績效管理在人力資源管理中的地位
2、    績效管理與人力資源管理體系
第三章 績效設(shè)計
第一節(jié):績效計劃的制定

1、    什么是績效計劃
2、    績效計劃的制定原則
3、    績效計劃的制定流程
第二節(jié):績效目標的確定
1、    績效目標的構(gòu)成
2、    績效目標的分解
3、    績效目標的制定原則
4、    溝通在績效目標制定中的重要性
第三節(jié):績效評價指標的設(shè)計
1、    績效評價指標的選取
2、    績效評價標準的設(shè)計
3、    績效評價權(quán)重的設(shè)計
第四章 績效實施
第一節(jié):績效信息的收集與分析

1、    績效信息的分類與收集
2、    績效信息收集的常見誤區(qū)
3、    績效信息收集的策略
4、    如何進行績效信息分析
第二節(jié):績效過程的持續(xù)溝通
1、    績效溝通的階段與內(nèi)容
2、    績效溝通的渠道與方法
3、    績效溝通的步驟與技巧
第五章 績效考核
第一節(jié):績效考核的主體

1、    績效考核的類型與評價關(guān)系
2、    正確選擇績效考核的主體
第二節(jié):績效考核的內(nèi)容
1、    績效考核內(nèi)容的選取原則
2、    組織績效考核的典型內(nèi)容
3、    員工績效考核的典型內(nèi)容
第三節(jié):績效考核的結(jié)果
1、    績效考核結(jié)果的呈現(xiàn)
2、    績效考核的影響因素
3、    績效考核的信度與效度
4、    績效考核的常見誤區(qū)
第六章  績效反饋
第一節(jié):績效反饋概述

1、    什么是績效反饋
2、    績效反饋類型與步驟
3、    績效反饋的基本原則
第二節(jié):績效反饋面談
1、    績效反饋面談的籌備
2、    績效反饋面談的內(nèi)容
3、    績效反饋面談效果評估
第七章 績效應(yīng)用
第一節(jié):績效考核結(jié)果應(yīng)用

1、    績效考核結(jié)果應(yīng)用的原則
2、    績效考核結(jié)果應(yīng)用中的常見問題
第二節(jié):績效改進
1、    績效改進的原則
2、    績效改進的計劃
3、    績效改進的跟蹤
第三節(jié):績效考核結(jié)果在其它管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
1、    在人員甄選中的應(yīng)用
2、    在人崗配置中的應(yīng)用
3、    在員工職業(yè)生涯發(fā)展中的應(yīng)用
4、    在薪酬分配中的應(yīng)用
5、    在培訓(xùn)發(fā)展中的應(yīng)用
第八章 典型的績效評估方法
第一節(jié):以業(yè)績報告為基礎(chǔ)的績效評估方法
1、    自我報告法
2、    業(yè)績評定表法
第二節(jié):以員工行為為基礎(chǔ)的績效評估方法
1、    因素考核法
2、    圖解式考核法
3、    行為錨定等級評價法
第三節(jié):以員工比較為基礎(chǔ)的績效評估方法
1、    排序法
2、    配對比較法
3、    強制分布法
第四節(jié):360度績效反饋法
1、    360度績效反饋的定義
2、    360度績效反饋的操作步驟
3、    360度績效反饋的優(yōu)缺點及注意事項
第五節(jié):平衡計分卡
1、    起源及其發(fā)展歷程
2、    平衡計分卡的維度和優(yōu)劣勢
3、    平衡計分卡的操作步驟
4、    平衡計分卡的理論與實踐意義
第六節(jié):關(guān)鍵績效指標
1、    關(guān)鍵績效指標的起源與內(nèi)涵
2、    關(guān)鍵績效指標的原則與優(yōu)劣勢
3、    關(guān)鍵績效指標體系的構(gòu)建
第七節(jié):目標管理法
1、    目標管理法的相關(guān)理論
2、    目標管理考核法的推進步驟
3、    目標管理法的優(yōu)劣勢
第八節(jié):標桿管理法
1、    標桿管理的相關(guān)理論
2、    標桿管理法的設(shè)計步驟
3、    運用標桿管理法應(yīng)注意的問題及要點
主講人:  楊宇
  北京師范大學(xué)MBA。國家注冊管理咨詢師。專業(yè)從事于企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)工作。聚焦于戰(zhàn)略、組織與人力資源領(lǐng)域。
近10年來,曾參與數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓(xùn)的復(fù)合式手段, 傳導(dǎo)管理精華,明確戰(zhàn)略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統(tǒng)機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業(yè)的管理水平。 

績效培訓(xùn)  北京

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25537.html

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