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  企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？答案是：一個(gè)高效益、高效率、正能量、高投資回報(bào)率的組織團(tuán)隊(duì)！

   本課程以打造高效能團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，能夠分析目標(biāo)落地過(guò)程中的挑戰(zhàn)，理解目標(biāo)落地邏輯和深層次的腦神經(jīng)科學(xué)原理，評(píng)估目標(biāo)落地指數(shù)，明確目標(biāo)落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及基本策略；能夠應(yīng)用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩陣、看板方法，使高中基層人員保持在同一個(gè)方向，保障目標(biāo)有效落地，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升；能夠應(yīng)用理解層次，搭建團(tuán)隊(duì)文化底層，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員身心平衡，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與決策。

   帶您編織"戰(zhàn)略目標(biāo)落地生意邏輯網(wǎng)"，打造"戰(zhàn)略目標(biāo)落地高能量組織"，快速將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破！

 

－3大內(nèi)容模塊，24講精華內(nèi)容

－縱橫2個(gè)維度，編織目標(biāo)落地邏輯網(wǎng)

－10+模型工具，快速應(yīng)用落地

 

1、為什么高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力如此重要

(1) 業(yè)績(jī)突破之樹(shù)

(2) 【工具】團(tuán)隊(duì)協(xié)作指數(shù)測(cè)評(píng)

2、高效能團(tuán)隊(duì)面臨的兩大挑戰(zhàn)和五大特征

(1) 兩大挑戰(zhàn)

(2) 五大特征

(3) 【工具】團(tuán)隊(duì)健康指數(shù)測(cè)評(píng)

3、高效能團(tuán)隊(duì)內(nèi)核∶一體兩翼硬核邏輯與四大機(jī)制

(1) 目標(biāo)落地公式

(2) 四大機(jī)制

(3) 【工具】落地指數(shù)簡(jiǎn)易測(cè)評(píng)

4、應(yīng)用理解層次分析團(tuán)隊(duì)卡點(diǎn)和突破口

5、應(yīng)用目標(biāo)落地指數(shù)模型評(píng)估團(tuán)隊(duì)落地水平落地指數(shù)模型

(1) 【工具】落地指數(shù)詳細(xì)測(cè)評(píng)

(2) 【練習(xí)】輸出1份評(píng)估團(tuán)隊(duì)落地水平提升思路

 

1、共享愿景使命，應(yīng)用VMG為團(tuán)隊(duì)明確發(fā)展方向·

(1) VMG 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人交集

(2) 【練習(xí)】輸出1份團(tuán)隊(duì)愿景使命和目標(biāo)

2、 橫向∶應(yīng)用OGSM橫向邏輯避免方向偏差

(1) 【工具】OGSM

3、橫向∶應(yīng)用MECE原則避免方向偏差 

4、縱向∶應(yīng)用OGSM縱向邏輯避免落地?cái)鄬?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255427.html