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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊
 
講師:王翔 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)

· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:王翔    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)
 
【背景】
   在回答“戰(zhàn)略能否成功?”時,管理層擔心的是“執(zhí)行力”!而執(zhí)行層擔心的卻是“戰(zhàn)略正確性”!
   如果實踐是檢驗真理的*標準的話,那么戰(zhàn)略的正確性,必須要靠實踐檢驗。一旦經(jīng)實踐檢驗不合格,往往無法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者,此時此刻企業(yè)恐怕已良機錯失、無力回天,連辨識到底是哪一部分失誤的機會都沒有了。企業(yè)的生存與發(fā)展,真如張瑞敏所言,“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”!
   其實,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行,不應該是兩個前后獨立的階段,而是一條連續(xù)的過程。即:在執(zhí)行中制定、在制定中執(zhí)行,制定與執(zhí)行無限趨近于戰(zhàn)略目標。這就是自動控制理論的“自適應系統(tǒng)Adaptive System”的特征。構(gòu)建自適應系統(tǒng),人類既可以精準控溫(空調(diào)),又可以精準打擊移動目標(地對空導彈),還可以控制飛行器在地外星球精準著陸(嫦娥二號)。將這套理論(系統(tǒng)論)與方法論(控制論)運用于企業(yè)管理實踐,就形成了國際上新興的企業(yè)管理流派:系統(tǒng)派。
   本課程基于系統(tǒng)派管理思想,為學員傳授戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的思考框架、方法論與工具。力圖在兩天(計12小時)的理論學習與工具實操中,讓企業(yè)決策層以自身企業(yè)為案例,獲得戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的技能,以便未來毋庸外力的加持,就能準確地制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略,日臻在“戰(zhàn)略定力與靈動性”之間拿捏*的境界。
 
【成果】
掌握戰(zhàn)略解碼方法的決策層
掌握戰(zhàn)略解碼方法的執(zhí)行層
 
【受眾】
急需掌握戰(zhàn)略解碼方法的企業(yè)
急需掌握戰(zhàn)略解碼方法的高管
 
【綱要】
一、戰(zhàn)略概念辨析
1、各流派的戰(zhàn)略概念
1.1、戰(zhàn)略十派
1.2、設計學派/計劃學派/定位學派的戰(zhàn)略定義
2、系統(tǒng)學派戰(zhàn)略思想
2.1、戰(zhàn)略是機要密碼
2.2、先有戰(zhàn)略后有目標
2.4、戰(zhàn)略制定不求精準
2.5、戰(zhàn)略成功靠戰(zhàn)略管理閉環(huán)
2.6、戰(zhàn)略執(zhí)行靠結(jié)構(gòu)/資源/行為
2.7、戰(zhàn)略解碼是結(jié)構(gòu)/資源/行為的設計優(yōu)化過程
 
二、系統(tǒng)派戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方法論框架:Enterprise Model企業(yè)系統(tǒng)模型
1、戰(zhàn)略制定
1.1、完整版戰(zhàn)略制定步驟、工具、方法
1.2、快捷版戰(zhàn)略制定工具、方法
1.3、分組實操1:
-運用快捷版戰(zhàn)略制定工具制定企業(yè)戰(zhàn)略
-小組互評
-講師點評
2、戰(zhàn)略解碼:從高級密碼到執(zhí)行代碼的解析
2.1、戰(zhàn)略解碼框架
-戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)解碼
-戰(zhàn)略的軟結(jié)構(gòu)解碼
-戰(zhàn)略的3P(Position/Performance/Pay)解碼
2.2、分組實操2:
-設計支撐戰(zhàn)略的硬結(jié)構(gòu)(O-chart)
-小組互評
-講師點評
2.3、分組實操3:
-制作戰(zhàn)略關(guān)鍵流程清單
-小組互評
-講師點評
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
3.1、戰(zhàn)略的目標落地
-戰(zhàn)略目標分解路徑
-戰(zhàn)略目標的流程分解方法
-戰(zhàn)略目標的崗位落地方法
3.2、分組實操4:
-設計戰(zhàn)略關(guān)鍵流程圖并推導流程目標與部門目標
-小組互評
-講師點評
 
三、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1、常規(guī)企業(yè)管理模式
2、系統(tǒng)派管理模式:反饋機制
2.1、戴明環(huán)PDCA
2.2、戴明環(huán)的控制論邏輯
3、系統(tǒng)派戰(zhàn)略管理
3.1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
3.2、基于“戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈動”的戰(zhàn)略管理“8”字閉環(huán)
 
四、總結(jié)與提高
1、本課程知識總結(jié)
2、本課程工具方法總結(jié)
3、企業(yè)踐行計劃
 
戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255687.html

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王翔
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