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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
社群新零售動作分解
 
講師:盛斌子 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

社群營銷的課程

· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:盛斌子    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

社群營銷的課程

    一、 迭代升級模型
    1. 先構(gòu)建流量池-魚塘
    社群建立
    社群運(yùn)營
    2. 流量變現(xiàn)
    線上成交
    會議營銷
    場景營銷
    場景營銷傳值釋放

    二、 社群新媒體引流
    1) 網(wǎng)紅+直播+全網(wǎng)裂變模式
    1) 會員引流的2種方式
    2) 微營銷社群引流的裂變模式
     朋友圈
     小程序
     社群
     訂閱號
    3) 引流裂變新方法:短視頻+裂變小程序+社群
    網(wǎng)紅定義
    什么樣的人才能成為網(wǎng)紅
    網(wǎng)紅做什么?
    直播的蓄客機(jī)制與裂變機(jī)制:如何設(shè)計(jì)分銷海報,如何進(jìn)行私域流量池
    小程序的定義
    小程序的三層分銷機(jī)理
    直播的話題設(shè)計(jì)
    小程序+社群的5種方法
    小程序+社群的裂變:種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材
    社群中人員分工與角色扮演
    直播的轉(zhuǎn)化
    案例:某消費(fèi)企業(yè)直播+網(wǎng)紅+裂變程序+社群的持續(xù)轉(zhuǎn)化,收割百萬流量的玩法
    4) 抖音的獨(dú)特5種玩法

    三、 社群運(yùn)營關(guān)鍵步驟
    1. 群建立
    2. 群激活
    3. 群互動:建群難、互動更難、準(zhǔn)備素材要更多
    4. 群轉(zhuǎn)化以門店
    5. 群成交(會銷、門店、線上成交)
    6. 群分享:群傳播裂變
    7. 群裂變
    8. 群維護(hù)

    四、 社群的三個關(guān)鍵
    如何找群,建群啟動運(yùn)營
    自建設(shè)魚塘
    搶占魚塘
    魚塘搬家模式:把魚塘搬到自己建設(shè)的群里面,群主是命脈
    如何保持群活躍度
    如何獲得信任轉(zhuǎn)化

    五、 自建魚塘模式
    首批魚塘苗在哪里?
    找好水源
    消費(fèi)檔次
    信息
    關(guān)鍵人物
    計(jì)劃
    邀約進(jìn)群話術(shù)
    群激活:
    改姓名:某VIP群
    介紹
    成員分工:網(wǎng)紅、馬甲、客服
    儀式
    預(yù)告

    六、 搶占魚塘模式
    如何找魚塘(潛入群)
    搞定群主
    搞定群主
    老客戶推薦,群主認(rèn)證
    意向客戶,給折扣、給好處拉進(jìn)去
    找聯(lián)盟品牌,已經(jīng)提前潛伏的
    親朋好友、
    推廣二維碼
    如何搞定群主
    群主圖什么?
    名利
    為群主謀福利
    幫群主維護(hù)好秩序,獲得認(rèn)可:不談?wù)?、色?br />     幫群主謀利:群主常用政策

    七、 魚塘搬家模式
    哪怕自己搞定,也要自建搬家
    把自己群里的二維碼,各位常按搬家,有些群主積極主動,直接拉群

    八、 如何進(jìn)行群互動?
    紅包秒殺
    便捷服務(wù)
    群內(nèi)答疑
    早安問候
    每天一笑
    H5游戲
    不同類型的話題:品牌展示、攻略、實(shí)戰(zhàn)案例、吐槽痛點(diǎn)、夢想家居

    九、 如何贏得信任?
    證據(jù)鏈打造
    打造超級網(wǎng)紅
    網(wǎng)紅是誰
    網(wǎng)紅如何打造?
    讓網(wǎng)紅成為代言
    讓網(wǎng)紅成為內(nèi)容傳播者
    讓網(wǎng)紅成為福利發(fā)放者
    讓網(wǎng)紅成為問題解決者
    微課堂分享
    邀約進(jìn)店
    一店一網(wǎng)紅,社群贏天下

社群營銷的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255699.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盛斌子
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)