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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理教練技術(shù)實(shí)操應(yīng)用------系統(tǒng)性工具化的塑造他人行為技術(shù)
 
講師:文亮 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

管理教練技術(shù)的運(yùn)用

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:文亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理教練技術(shù)的運(yùn)用

    課程背景:
    面對(duì)機(jī)會(huì)大部分管理者分身乏術(shù),而人數(shù)眾多的員工要么無(wú)動(dòng)于衷,要么無(wú)從下手。您是否覺(jué)得員工“不好使”?
    其實(shí)80%的員工不去做,或做不好,是因?yàn)?ldquo;不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!
    作為管理者,要教給下屬的是一種做事方法或者方式,而不是代替下屬解決具體問(wèn)題!
    您要做好下屬的教練,培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,攜手下屬一起創(chuàng)造卓越績(jī)效!

    課程目標(biāo):
    1.幫助管理者掌握運(yùn)用教練技術(shù)提升影響力的技巧
    2.運(yùn)用教練技術(shù)指導(dǎo)下屬的技巧
    3.掌握管理者實(shí)施教練輔導(dǎo)的步驟
    4.提升輔導(dǎo)部屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力
    5.能夠提升管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的駕馭力
    6.運(yùn)用教練技術(shù)改善人際關(guān)系技巧

    課程特色:
    1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果*化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性。
    2運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程,積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練來(lái)鞏固學(xué)習(xí)效果。
    3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考。
    4安排60%時(shí)間課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的應(yīng)用。

    學(xué)員對(duì)象:
    1企業(yè)中基層管理人員、班組長(zhǎng)、需要對(duì)員工輔導(dǎo)的管理者
    2本課綱可以針對(duì)不同學(xué)員對(duì)象加以調(diào)整與定制

    主講人:文亮-常駐地-上海

    課程大綱:
    導(dǎo)入:別讓猴子跳到你的肩膀上
    部屬就像“春風(fēng)潛入夜”一樣,能把工作悄無(wú)聲息地轉(zhuǎn)移給你
    你作為管理者怎么辦?
    本課程地圖:
    模塊一  管理教練的原則
    導(dǎo)入:傳統(tǒng)對(duì)話與教練式對(duì)話對(duì)比分析
    1管理者的教練角色
    管理者的忙茫盲是什么原因造成呢?
    如何確定是教練呢?還是傳統(tǒng)的告知呢?
    2管理教練的SET原則
    Support支持  部屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
    Expect期待   部屬自己探索辦法
    Trust相信     部屬擁有巨大潛能
    3教練技術(shù)的起源與發(fā)展
    *  高威  畢業(yè)于哈佛大學(xué)  服役于*海軍陸戰(zhàn)隊(duì)
    網(wǎng)球教練   20分鐘能教會(huì)一竅不通的婦女能打網(wǎng)球
    他的“創(chuàng)造環(huán)境、打消顧慮、提升績(jī)效”理念被跨界移植到企業(yè)管理
    4管理教練的定義
    運(yùn)用“對(duì)話技術(shù)”,支持部屬“實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)”的協(xié)作過(guò)程
    一對(duì)一的以最適合部屬方式,幫助部屬達(dá)成目標(biāo)
    本單元總結(jié)
    本單元拓展與思考

    模塊二  管理教練的核心能力
    本單元關(guān)鍵詞:傾聽(tīng)  提問(wèn)  反饋
    一深度傾聽(tīng)
    導(dǎo)入:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查你能描述一次對(duì)話過(guò)程中對(duì)方?jīng)]有傾聽(tīng)的經(jīng)歷嗎?
    問(wèn)題:什么感覺(jué)?是什么原因?
    1深度傾聽(tīng)3R步驟:Receive接收—Respond反應(yīng)--- Rephrase確認(rèn)
    步驟1Receive接收
    基本要求:放下自己的想法,一心一意體會(huì)他人
    接收誤區(qū):8個(gè)誤區(qū)需要注意
    步驟2 Respond反應(yīng)
    反應(yīng)的方式:6個(gè)方式
    最關(guān)鍵的是底6個(gè)回放:現(xiàn)場(chǎng)演練
    步驟3Rephrase確認(rèn)
    不管你理解能力做強(qiáng),都要與對(duì)方確認(rèn)“所談的內(nèi)容”
    確認(rèn)的好處:2個(gè)好處
    確認(rèn)的語(yǔ)言模式:7個(gè)模式  現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
    2現(xiàn)場(chǎng)研討題:在什么狀態(tài)需要深度傾聽(tīng)呢?
    二有力提問(wèn)
    導(dǎo)入:請(qǐng)描述一次“對(duì)方?jīng)]有提問(wèn)你,就提供建議或者答案”的經(jīng)歷
    問(wèn)題:什么感覺(jué)?是什么原因?
    引導(dǎo):每個(gè)人的觀點(diǎn)在他自己的價(jià)值體系里都是對(duì)的
    1提問(wèn)方法
    1-1開(kāi)放式提問(wèn)
    特點(diǎn):
    ※具有多種答案
    ※句型特點(diǎn):什么  為什么  如何  怎樣。。。
    開(kāi)放式提問(wèn)示范:。。。。。。
    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):將封閉式問(wèn)題轉(zhuǎn)化為開(kāi)放式問(wèn)題
    1-2如何型提問(wèn)
    如果問(wèn)“為什么”會(huì)有什么情況發(fā)生呢?
    ※對(duì)方竭力尋找“解釋與理由”
    ※會(huì)把對(duì)方推向?qū)α⒚嫒?br />     “如何型提問(wèn)”范例:。。。。。。
    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):將“為什么的問(wèn)題”轉(zhuǎn)化為“如何型問(wèn)題”
    1-3未來(lái)導(dǎo)向型提問(wèn)
    特點(diǎn)
    ※含有“未來(lái)導(dǎo)向”性質(zhì)的詞匯的提問(wèn)
    ※關(guān)注未來(lái)的行動(dòng)和可行性,能幫助對(duì)方獲得希望
    “未來(lái)導(dǎo)向型提問(wèn)”范例:。。。。。。
    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):將““過(guò)去導(dǎo)向型提問(wèn)””轉(zhuǎn)化為“未來(lái)導(dǎo)向型提問(wèn)”
    2目標(biāo)框架
    導(dǎo)入:有時(shí)候?qū)Ψ绞置悦#翰恢雷约阂裁矗炕蛑酪裁吹呛苊院?br />     怎么辦?→那就需要通過(guò)對(duì)話來(lái)幫助對(duì)方梳理他的具體目標(biāo)。
    2-1目標(biāo)框架介紹:SMART
    2-2標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)練習(xí)
    2-3度量式問(wèn)題
    如果對(duì)方的目標(biāo)是感覺(jué)類目標(biāo),比如:敬業(yè)度、自信心等等。。。
    2-4目標(biāo)轉(zhuǎn)正
    如果遇到負(fù)向目標(biāo)怎么辦?
    課堂練習(xí):將題“負(fù)向目標(biāo)”轉(zhuǎn)換成“正向目標(biāo)”
    2-5目標(biāo)框架案例分享
    案例:。。。
    課堂研習(xí):。。。
    2-6目的:讓對(duì)方成為目標(biāo)的主人
    2-7研討:什么時(shí)候不再需要提問(wèn)呢?
    三有效反饋
    1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:《有效反饋評(píng)估清單》
    2區(qū)分觀察與評(píng)判
    觀察---客觀事實(shí)與數(shù)據(jù)   評(píng)判---個(gè)人觀點(diǎn)
    如果混淆“觀察與評(píng)判”,對(duì)方就會(huì)認(rèn)為你在批評(píng)他,會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒
    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):事實(shí)與觀點(diǎn)
    3積極性反饋模型
    3-1模型使用說(shuō)明
    B行為+I影響+A欣賞和感謝
    n關(guān)鍵行為:。。。。
    3-2基本規(guī)則:聚焦行為、認(rèn)可行為、明確提示、及時(shí)真誠(chéng)
    3-3現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
    案例示范
    現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
    4發(fā)展性反饋模型
    4-1模型使用說(shuō)明
    B行為+I影響+D期待
    關(guān)鍵行為:.。。。。。
    4-2基本規(guī)則聚焦行為、反饋及時(shí)、給予認(rèn)可
    4-3現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
    ※案例示范:
    ※現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):
    本單元總結(jié)
    本單元拓展與思考

    模塊三  管理教練的操作流程
    導(dǎo)入案例:小王剛提升為管理者,面臨著。。。。案例萃?。篏ROW流程模型
    *程模型GROW
    1解讀
    ※G(Goal setting)目標(biāo)是什么?
    ※R(Reality Check)現(xiàn)狀怎么樣?
    ※O(Options)探索方法是什么?
    ※W(Will)強(qiáng)化意愿:目標(biāo)達(dá)成后你將如何慶賀?
    2作用
    ※加快決策速度    ※減少干擾
    二具體步驟
    步驟一:G(Goal setting)聚焦目標(biāo)
    1任務(wù):聚焦正向  符合SMART
    2階段話術(shù):
    邀請(qǐng)
    理想目標(biāo)(教練契約)
    績(jī)效目標(biāo)(SMART目標(biāo))
    目標(biāo)確認(rèn)
    步驟二: R(Reality Check)了解現(xiàn)狀
    1任務(wù):了解“影響”目標(biāo)達(dá)成的“要素和資源”
    2階段話術(shù):
    要素
    現(xiàn)實(shí)的情況怎么樣?具體的數(shù)字?
    影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些?。。。還有呢?
    資源
    你現(xiàn)在有哪些資源?
    你有哪些優(yōu)勢(shì)?
    事實(shí)與感受
    到目前為止你已經(jīng)采取了哪些行動(dòng)?
    這個(gè)行動(dòng)的結(jié)果是什么?
    步驟三:O(Options)探索行動(dòng)方案
    1任務(wù):擴(kuò)大思考領(lǐng)域  探索行動(dòng)方案  制定計(jì)劃
    2階段話術(shù):
    直接探索類
    接下來(lái)你要做什么呢?。。。還有呢?
    你將如何行動(dòng)?。。。還有呢?
    假如問(wèn)題類
    假如你的資源(或時(shí)間、機(jī)會(huì))足夠的話,你會(huì)如何做呢?
    一個(gè)月以后,假如你已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)了,你覺(jué)得最關(guān)鍵的是什么?
    評(píng)估類
    做到了上面幾點(diǎn),你覺(jué)得能達(dá)成目標(biāo)嗎?
    這個(gè)新的方案,會(huì)(能)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)嗎?
    具體行動(dòng)類
    今天談話結(jié)束以后,你的第一步行動(dòng)是什么?時(shí)間?地點(diǎn)?
    步驟四:W(Will)強(qiáng)化意愿
    導(dǎo)入:作為管理者要讓他感覺(jué)到你是他的后盾,感覺(jué)到你在支持他、關(guān)注他
    1任務(wù):總結(jié)成果  設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)  積極肯定
    2階段性話術(shù):
    總結(jié)成果
    你總結(jié)一下今天交流的內(nèi)容
    通過(guò)剛才的交流,你有什么樣的收獲?
    設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)
    你會(huì)用什么樣的方式,讓我知道你已經(jīng)做到了?
    目標(biāo)達(dá)成后,你最希望給自己一個(gè)什么樣子的獎(jiǎng)勵(lì)?
    積極肯定
    以積極反饋BIA的方式對(duì)對(duì)方表示認(rèn)可
    表示你將會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)對(duì)方的行動(dòng)
    三GROW流程綜合練習(xí)
    1提問(wèn)參考資料
    2教練記錄表
    3觀察員記錄表
    本單元總結(jié)
    本單元拓展與思考

管理教練技術(shù)的運(yùn)用


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255724.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:管理教練技術(shù)實(shí)操應(yīng)用------系統(tǒng)性工具化的塑造他人行為技術(shù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
文亮
[僅限會(huì)員]