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以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

適合對(duì)象：
企、事業(yè)單位中追尋卓越的管理干部

課程背景：
   企、事業(yè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問(wèn)題能力”，無(wú)一不是基層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)?！兑越Y(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》將是中層管理者的加油站，您準(zhǔn)備好了嗎？

培訓(xùn)目標(biāo)：
從實(shí)際出發(fā)，學(xué)以至用；
通過(guò)學(xué)習(xí)，使與會(huì)者理會(huì)到企業(yè)管理層執(zhí)行力對(duì)企、事業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的極端重要性；
使學(xué)員理解執(zhí)行力的核心內(nèi)涵，即“執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)”；
使與會(huì)管理干部掌握溝通技巧、藝術(shù)，以促進(jìn)高效執(zhí)行；
注重陶冶執(zhí)行性性格，提高管理者個(gè)人執(zhí)行力水平；
目標(biāo)管理是執(zhí)行力的撒手锏，通過(guò)列點(diǎn)講述與案例研究，從技術(shù)與實(shí)用層面掌握目標(biāo)管理；
激勵(lì)是有效執(zhí)行的強(qiáng)心針，通過(guò)訓(xùn)練，使與會(huì)者掌握激勵(lì)下屬的方法與實(shí)戰(zhàn)策略；
通過(guò)互動(dòng)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍

課程大綱 
第一單元：認(rèn)知篇-執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
我國(guó)每年新生 15萬(wàn) 家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬(wàn)多家，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件
二、什么是執(zhí)行力
三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、戰(zhàn)略因素的比重？
2、執(zhí)行力因素的比重？
四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力
五、影響執(zhí)行力的五大因素
成功案例：中國(guó)*建軍的文化模型
六、企業(yè)內(nèi)部管理影響執(zhí)行力的諸多因素
七、從習(xí)大大治國(guó)理政理解執(zhí)行力

第二單元：基礎(chǔ)篇-卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵
一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果
1、什么是執(zhí)行
2、任務(wù)與結(jié)果？
情景案例：我們可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)的情景案例：挖井
思考：任務(wù)是什么？結(jié)果是什么？
經(jīng)典案例:買(mǎi)高鐵票的故事
思考：真正具備結(jié)果思維的人怎么做事情？老板要的結(jié)果是什么？
二、執(zhí)行開(kāi)始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果
真實(shí)案例：思考：主任使用了什么樣的執(zhí)行方法？
1、時(shí)間管理的四個(gè)象限

第三單元：方法篇-執(zhí)行的權(quán)杖：溝通
溝通是執(zhí)行的重要方法，是管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要功能。只要執(zhí)行，就要溝通。然而，有效溝通執(zhí)行決不是一個(gè)偶然的過(guò)程，它需要管理者具有良好的溝通技巧。
案例背景：賴(lài)經(jīng)理在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)90后員工上班時(shí)玩手機(jī)上QQ……思考：如果你是賴(lài)經(jīng)理，你會(huì)怎么與90后員工談話？案例給我們什么啟示？
一、溝通及其原理模型
1、溝通的概念
2、溝通在組織中的作用
3、溝通的類(lèi)型
⑴根據(jù)信息載體的異同
⑵按照溝通方向不同
4、溝通的原理模型
溝通能力測(cè)試
二、人際溝通的“十字方針”
三、語(yǔ)音溝通的五個(gè)絕招
四、調(diào)整把握四大溝通心態(tài)
看電影：幾個(gè)片斷各自屬于什么溝通心態(tài)

第四單元：實(shí)戰(zhàn)篇-執(zhí)行力的撒手锏：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)及其內(nèi)涵
二、目標(biāo)在管理上的意義
三、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的定義
2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵  
四、目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)維度
1、定出主要績(jī)效指標(biāo)
⑴KPI的作用
⑵具體描述KPI
2、設(shè)定KPI數(shù)值——如何訂定KPI數(shù)值
3、訂出時(shí)間期限
4、目標(biāo)重要度配分
案例研究:山田本一的馬拉松*
五、落實(shí)目標(biāo)靠有計(jì)劃地工作
——做計(jì)劃的大致步驟

第五單元：策略篇-有效執(zhí)行的基本法則
一、有效執(zhí)行的基本法則
1、基本法則一：牢記48字執(zhí)行真經(jīng)
⑴有效執(zhí)行最基本的要求是8個(gè)字
⑵16個(gè)字的執(zhí)行方針
⑶執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字
2、基本法則二：注重細(xì)節(jié)
案例研究：上海地鐵一號(hào)線和二號(hào)線
二、有效執(zhí)行的策略
案例研究：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州因?yàn)?hellip;…原因沒(méi)送到！如果是快遞公司呢？為什么？
1、高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
2、主管有效執(zhí)行的性格特征
自由問(wèn)答、互動(dòng)

以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力