亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“以終為始,重塑價值”—--基于6D的培訓(xùn)項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級研討班
 
講師: 瀏覽次數(shù):2661

課程描述INTRODUCTION

基于6D的培訓(xùn)項目管理

· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于6D的培訓(xùn)項目管理
 
針對問題
體系問題:因培訓(xùn)三大體系建設(shè)不完善,導(dǎo)致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題,因未能實施全流程操作,導(dǎo)致的計劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題;
技能問題:因缺乏合理的需求分析、培訓(xùn)實施、效果評估方法,或未做到以學(xué)員為中心,所導(dǎo)致的培訓(xùn)管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題;
 
設(shè)計特色
系統(tǒng)化:課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開發(fā)設(shè)計,針對性強(qiáng)、接受度高
實戰(zhàn)化:內(nèi)容源于對實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)升華,精益求精,結(jié)果導(dǎo)向、實用性強(qiáng)
多樣化:現(xiàn)場教學(xué)、實戰(zhàn)案例、研討分析、工具方法、輕松幽默、互動升華
 
受邀對象: 
各企事業(yè)單位;各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、想掌握標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)技術(shù)的人、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
 
課程內(nèi)容
第一章節(jié):培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展
1、培訓(xùn)管理存在的突出問題 
2、影響培訓(xùn)工作的主要因素 
3、培訓(xùn)組織發(fā)展的驅(qū)動因素  
4、培訓(xùn)管理三大體系構(gòu)成   
5、培訓(xùn)發(fā)展階段與培訓(xùn)部門能力 
6、從業(yè)人員能力提升需求   
7、創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)新模式
 
第二章節(jié):培訓(xùn)需求與計劃管理
1、需求調(diào)研常用方法回顧  
2、什么是真正的培訓(xùn)需求    
3、需求是培訓(xùn)管理的起點
4、培訓(xùn)項目全流程操作要點  
5、需求與組織、個人績效結(jié)合  
6、問卷與訪談法的結(jié)合      
7、企業(yè)需求調(diào)研分析步驟  
8、問卷設(shè)計的注意事項      
9、訪談法的注意事項
10、認(rèn)識組織需求分析模型   
11、不同層面的調(diào)研步驟  
12、培訓(xùn)計劃編制的步驟      
13、如何平衡培訓(xùn)預(yù)算    
14、培訓(xùn)計劃的工具設(shè)計      
15、撰寫培訓(xùn)計劃方案報告
 
第三章節(jié):基于6D的培訓(xùn)項目管理與流程優(yōu)化
1、界定業(yè)務(wù)收益             
2、設(shè)計完整體驗  
3、引導(dǎo)學(xué)以致用             
4、推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化   
5、實施績效支持             
6.評估學(xué)習(xí)結(jié)果
 
第四章節(jié):效果量化評估技術(shù)
1、效果評估的目的       
2、*一二級評估的意義      
3、四級評估常見問題
4、培訓(xùn)績效評價體系建立      
5、培訓(xùn)管理績效評價內(nèi)容  
6、過程績效呈現(xiàn)技巧          
7、結(jié)果績效呈現(xiàn)技巧
 
第五章節(jié):課程體系建設(shè)
1、崗位勝任力研究方法          
2、崗位勝任力體系  
3、基于勝任力的課程體系設(shè)計    
4、培訓(xùn)教材開發(fā)流程 
5、培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計的含義          
6、教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵  
7、課程體系建設(shè)原則            
8、課程體系分類
 
第六章節(jié):內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
1、內(nèi)訓(xùn)師價值分析            
2、內(nèi)訓(xùn)師的能力要求
3、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)              
4、內(nèi)訓(xùn)師的選拔流程 
5、內(nèi)訓(xùn)師的評估要點          
6、內(nèi)訓(xùn)師的激勵機(jī)制 
 
基于6D的培訓(xùn)項目管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256001.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:“以終為始,重塑價值”—--基于6D的培訓(xùn)項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級研討班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
[僅限會員]